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20xx項目部工作總結(jié)及工作計劃-wenkub

2024-11-20 04 本頁面
 

【正文】 ,并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細致的工作。
  新建換熱站全部竣工。
  第一部分20xx年工作總結(jié)
  一年來,我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系,切實推進施工技術(shù)管理工作,加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,積極完成公司交給的各項工作任務(wù),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計,加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),認真總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
  一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況
  XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。
  XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。認真熟悉施工設(shè)計圖紙,對施工設(shè)計圖進行細部深化,了解設(shè)計意圖。為此,我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進做好每一項工作。為了整個工程按計劃、有序進行,項目部安排每周有工作例會,每月有工作總結(jié)和工作計劃。
  (二)抓好質(zhì)量、進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,今天的質(zhì)量是明天的市場,建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證,更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見,盡量避免耽誤工期。其具體做法是:事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工,配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
  四是抓好成本管理控制,做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理?,F(xiàn)場技術(shù)配合已遠遠超出作為項目部的要求。始終貫穿在施工全過程中,我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,以保證施工現(xiàn)場井然有序,為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。
  加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段,在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板,宣傳施工安全知識。
  安全投入情況
  隨著每個工程的開工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng),購置新的彩鋼鐵皮圍擋,配備足夠的消防器材及等,用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面,為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
  (六)、組織開展安全培訓(xùn)教育工作
  項目部始終堅持安全生產(chǎn),教育先行的理念,牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,組織學(xué)習(xí)上級文件通知,提高了作業(yè)人員的安全意識。三是完善管理風(fēng)險卡空制度,建立安全生產(chǎn)管理問題庫,及時做好安全問題集整改措施的上報工作。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,實時監(jiān)控重大危險源情況。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng)。最后,在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌,予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。我們邊應(yīng)對工作,邊加強自身建設(shè)。二是在認真完成本職工作的同時,倡導(dǎo)相互協(xié)作,注重工作質(zhì)量,積極尋求解決辦法,合力解決施工中的各種問題。
  三、存在的不足和改進措施
  本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,也取得了一定成績。(2)管理人員素質(zhì)有待提高,難以滿足施工管理的實際需要。質(zhì)量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系。
  成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
  過程控制重視不夠,特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時,給成本控制工作帶來很多麻煩。
  協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強
  管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大,目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升,特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。
  第二部分20xx年工作思路
  2019年的工作讓我們認識到工作的不足,2019年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨:大秦佳苑二期工程工期仍然緊張,洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工,管理控制難度加大。
  一、主要工作思路
  在2019年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,項目管理為重點,加強項目部職能建設(shè)為保障”確保XXXX二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
  資料管理,過程控制整理準(zhǔn)確率100%,收集及時率95%以上。2019年的工作中項目部部將以此為重點,做好以下工作,第一、項目管理人員認真做好施工組織設(shè)計的編制和審核,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議。第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用。第九、針對質(zhì)量通病在開工前
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