xxx項(xiàng)目部20xx年質(zhì)量工作總結(jié)-wenkub
2024-11-15 23 本頁面
【正文】 規(guī)范要求，立即組織返工或修復(fù)。 ；。第一篇：XXX項(xiàng)目部2011年質(zhì)量工作總結(jié)XXX項(xiàng)目部2010年質(zhì)量工作總結(jié)按照公司2010年質(zhì)量工作要求，XXX項(xiàng)目部均順利完成公司的各項(xiàng)質(zhì)量工作任務(wù)和指標(biāo)。二、質(zhì)量管理工作：，按照《中國中冶質(zhì)量管理辦法》和《中國二十二冶集團(tuán)公司2010年質(zhì)量目標(biāo)體系》要求制定了質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo),并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。提出讓步驗(yàn)收的需報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理審批，不同意應(yīng)即刻返工重來，直至所測數(shù)據(jù)滿足規(guī)范規(guī)定。專檢對(duì)其數(shù)值復(fù)檢后，滿足規(guī)定要求，專檢在此表上簽字。交接檢：上道工序完工后交給下道工序時(shí)，下道工序必須對(duì)上道工序進(jìn)行檢查。4員工質(zhì)量教育培訓(xùn) ○項(xiàng)目部定期為員工們進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，主要在年初開工前，年末停工后，質(zhì)量月期間，以及各個(gè)分部分項(xiàng)工程開始施工前進(jìn)行現(xiàn)場集中培訓(xùn)，并對(duì)施工中涉及到的關(guān)鍵工序、特殊工序做重點(diǎn)講解，使員工提前了解到施工中應(yīng)該注意的環(huán)節(jié)。三、工程實(shí)體與資料情況：1．工程實(shí)體質(zhì)量情況：東方明珠城F3,4,5,6號(hào)樓已于去年全部竣工交驗(yàn)完畢，今年在施工程只有F7號(hào)樓，處于建筑裝飾裝修施工階段，目前已處于收尾階段。②墻體抹灰：項(xiàng)目部要求，在墻體線槽開槽部位以及砌塊墻與混凝土墻、柱、梁接縫部位，必須加設(shè)鋼絲網(wǎng)，但勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有漏加現(xiàn)象。維保人員能夠做到盡職盡責(zé)，第一時(shí)間去解決小業(yè)主反映的問題，維保服務(wù)質(zhì)量也得到了各位小業(yè)主和物業(yè)人員的滿意認(rèn)可。定期組織項(xiàng)目回公司召開專項(xiàng)質(zhì)量例會(huì)，要求各項(xiàng)目總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人均回公司參見質(zhì)量例會(huì)，大家坐在一起，反映現(xiàn)場經(jīng)常存在的問題，各抒己見，暢所欲言，交流解決問題。； 100%。三、上半年工作情況 落實(shí)質(zhì)量管理體系文件，使其平穩(wěn)有效地運(yùn)行 1 ．項(xiàng)目部落實(shí)《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量巡查實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量管理制度》等質(zhì)量管理體系文件，使質(zhì)量管理體系更加規(guī)范化、完善，更加穩(wěn)定的運(yùn)行。負(fù)責(zé)所轄管理人員執(zhí)行質(zhì)量管理制度的檢查和指導(dǎo)工作。第三條 項(xiàng)目部在對(duì)外發(fā)包工程時(shí)應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包。第六條 項(xiàng)目部不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。第十條 按照合同約定，由建設(shè)單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)材料部保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。第四篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系新建太原南站框構(gòu)頂進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量組織體系項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，依照規(guī)定對(duì)本合同段工程建設(shè)過程中的質(zhì)量工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、控制。（4）按照上級(jí)有關(guān)要求對(duì)各作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量工作進(jìn)行統(tǒng)一安排或?qū)I(yè)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；定期組織施工質(zhì)量大檢查。（8）推進(jìn)“三標(biāo)”管理體系運(yùn)行并貫穿工程的始終；督促、檢查作業(yè)隊(duì)落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。副組長：總體負(fù)責(zé)組織制定新建南站框構(gòu)工程的質(zhì)量目標(biāo)、方針；督促、檢查、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的工作；主持質(zhì)量交班會(huì)，對(duì)質(zhì)量隱患、問題安排責(zé)任部門、責(zé)任人落實(shí)；組織每月的質(zhì)量大檢查、質(zhì)量例會(huì)；組織權(quán)限內(nèi)的質(zhì)量事故調(diào)查、處理。作業(yè)隊(duì)：是各項(xiàng)工作的具體實(shí)施者，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)質(zhì)量工作的有關(guān)規(guī)定，制定、落實(shí)本作業(yè)隊(duì)的有關(guān)制度，責(zé)任到人，落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保“三標(biāo)”體系正常運(yùn)行。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全、質(zhì)量保證計(jì)劃和文明施工措施并組織實(shí)施。組織并參加每月二次施工現(xiàn)場安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。本著實(shí)事求是的原則正確處理國家、公司、集體與個(gè)人之間的利益關(guān)系。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理工作。定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實(shí)整改措施。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查評(píng)定和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度的落實(shí)。參加對(duì)工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)和上報(bào)等工作。貫徹執(zhí)行工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章制度及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施
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