20xx超市7月7月末總結(jié)范文-wenkub
2024-11-20 04 本頁面
【正文】 時(shí)尚等方面的在位優(yōu)勢；
在區(qū)域市場中理性考慮依靠門店數(shù)量規(guī)模來取得相對競爭優(yōu)勢；
商場在定位方面連續(xù)的市場行為應(yīng)逐步達(dá)到預(yù)期的效果；
商場針對員工服務(wù)質(zhì)量相對薄弱的方面進(jìn)階段性的提升改善，這種改善應(yīng)快速得到市場內(nèi)消費(fèi)者的認(rèn)可，并相對競爭對手形成一定優(yōu)勢。成都市場原有主體百貨如：摩爾百貨、太平洋、伊藤、仁和春天百貨也都完成了3個(gè)或以上分店開設(shè)計(jì)劃，王府井百貨2店（位于原百聯(lián)天府）也即將開業(yè)。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。超市7月7月末總結(jié)范文 篇一：20XX年7月成都百貨市調(diào)報(bào)告
市調(diào)報(bào)告
市調(diào)時(shí)間：XX年7月3日至4日
市調(diào)地點(diǎn)：成都市區(qū)
目標(biāo)百貨：新世界百貨鹽市口店、遠(yuǎn)東百貨天府店、群光百貨、伊藤春熙店、王府井百貨、成都華聯(lián)、伊藤錦華店、萬千百貨
市調(diào)目的：
通過市調(diào)了解目標(biāo)百貨營銷推廣與商品運(yùn)營的聯(lián)合手段，其在市場中的表現(xiàn)與實(shí)際效果。外資百貨、高檔奢侈品專營店在成都開店籌劃的步伐也在逐漸加快。
通過幾天市調(diào)，做以下的具體匯總與分析為下一步的營銷工作提供科學(xué)的參考依據(jù)。
營銷包裝：
大門口的廣告宣傳包裝力度不足，掛卡、海報(bào)、POP設(shè)計(jì)時(shí)尚感不足。
賣場專柜商品陳列飽滿，視覺點(diǎn)陳列較有特色，邊柜頂花籃裝飾細(xì)節(jié)較有新意。新生活”、“現(xiàn)代開業(yè)之初，以拓展會(huì)員顧客，推廣品牌知名度，占領(lǐng)市場份額為其主要營銷手段。如：5級(jí)禮展示櫥窗，酒店式的陳列展現(xiàn)其檔次與品質(zhì)的特質(zhì)。
規(guī)模宏大的品牌陣容、精致的賣場裝修、VIP尊貴服務(wù)、電梯小姐服務(wù)、餐飲配套、免費(fèi)送貨等個(gè)性化服務(wù)，在差異化經(jīng)營、差異化營銷手段方面樹立了標(biāo)桿。新體驗(yàn)”、“環(huán)保
篇二：聯(lián)商網(wǎng) 20XX年7月89日 杭州 超市、賣場采購定價(jià)策略實(shí)務(wù)XX
聯(lián)商網(wǎng)—中國零售業(yè)第一門戶網(wǎng)站
超市、賣場采購定價(jià)策略實(shí)務(wù)
時(shí)間：20XX年7月89日 地點(diǎn)：浙江 杭州
課程安排：
20XX年7月8日陳老師
商品組織與選擇價(jià)格策略與定價(jià)毛利
商品組織再連鎖超市中的重要性 價(jià)格策略的制定
根據(jù)企業(yè)規(guī)模制定年度采購計(jì)劃，不同業(yè)態(tài)的商品品項(xiàng)配置 價(jià)格戰(zhàn)術(shù)的實(shí)際應(yīng)用
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營定位與顧客需求確定商品組合 如何進(jìn)行價(jià)格體系的維護(hù)
新品引進(jìn)流程，滯銷品淘汰流程 不同部門的定價(jià)策略
新開門店的商品配置
20XX年7月9日徐老師
促銷計(jì)劃的制定、實(shí)施與談判技巧
年度DM促銷方案 應(yīng)商分類別管理貢獻(xiàn)率
年度促銷DM分解 常見的賬期結(jié)算
商品類別標(biāo)準(zhǔn)毛利率 商品類別標(biāo)準(zhǔn)毛利率
促銷DM選品毛利率要求 供應(yīng)商前臺(tái)毛利與后臺(tái)毛利 競爭促銷手段和促銷方案 供應(yīng)商后臺(tái)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)
毛利率順加與倒扣 基本談判要素
基本稅法知識(shí) 常見談判心理
講師介紹：
講師一陳靜陽 老師
廈門大學(xué)工商管理MBA，原華潤萬家（蘇州）有限公司總經(jīng)理。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“蘇州公司是華潤萬家最賺錢的公司！”
2019年5月在北川加入民間志愿者隊(duì)伍，親歷世紀(jì)地震的洗禮后，于2019年7月毅然離職，立志成為民族零售業(yè)自由傳道者，抱定為民族零售業(yè)奉獻(xiàn)終身的理想
2019年8月，成立廈門聚能匯賢商業(yè)管理有限公司，為民族零售業(yè)者
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