【正文】 鉆井技術監(jiān)督管理 鉆井物資材料監(jiān)督檢查 鉆井新工藝新技術試驗 鉆井技術評價、總結 采油、注水、井下作業(yè)技術監(jiān)督管理 采油物資材料監(jiān)督檢查 采油工程新工藝新技術試驗 采油技術評價、總結 參與方案、初設、施工圖審查 監(jiān)督進程、協(xié)調管理 落實質量保證體系、責任制建立 抓工序、關鍵部位等質量監(jiān)督檢查 計劃、統(tǒng)計報表的編制、上報 招投標、合同談判、物資器材驗收 項目投資分析 開發(fā)方案編制、報審、跟蹤實施 鉆采方案、新工藝、新技術方案編制、報審跟蹤實施 地面工程方案審批、解決問題 根據(jù)需要調整開發(fā)、工程施工方案 10 第三節(jié) 項目管理內外關系及協(xié)調 一、 項目 內部關系協(xié)調 項目組與設計單位的關系協(xié)調。 9 提出竣工驗收申請 ，組織竣工驗收。 六、生產考核及竣工驗收 編制《工程建設竣工報告》。 五、生產準備 組織編寫《工程投產方案》、生產管 理制度、操作規(guī)程。 申報工程投產條件驗收。 全面組織 工程施工，抓好 工程 工期、質量、投資、安全控制。 組織場 區(qū) 三通一平 等 施工 。 審批監(jiān)理機構編制的《項目監(jiān)理規(guī)劃》及《項目監(jiān)理實施細則》、施工單位編制的《施工組織設計》。 通過公開招標確定吐哈油建、華北永達建筑安裝有限責任公司為主要施工單位。 編制總體運行計劃和《項目管理手冊》。 建筑設計消防審核申報。 初步設計審查。 2020 年 3 月 1 日 ，股份公司勘探與生 6 產分公司和規(guī)劃計劃部在北京組織召開了“魯克沁深層稠油 30 萬噸產能建設方案”審查會議。 2020 年 1 月 10 日，公司在鄯善生產會議室和哈密十一樓會議室，以視頻方式召開專題會議，對上述方案進行了審查，會議由公司副總經理張志東主持，公司副總師周波、王玉成，以及規(guī)劃計劃處等部門、單位領導和相關人員參加了會議。 工程 2020 年 3 月 30日辦理完成質量監(jiān)督注冊， 2020 年 4 月 16日辦理開工報告，工程陸續(xù)開工建設。需要在充分利用已建油田地面設施的基礎上，完善集輸、注水、注氣、供電、供水、道路等系統(tǒng)，改擴建已有的站場，使 5 魯克沁油田形成 50 104t/a 油田的生產、處理能力。注氣所需的天然氣、生活點及其它站場的燃料氣來自神泉氣處理站，經神泉 魯克沁輸氣管道 D133 5 輸送到魯克沁油田。東區(qū)目前在試采階段。 魯克沁油田已建產能 23 104t/a；管轄區(qū)域為中區(qū)、西區(qū)和東區(qū)。主要生產區(qū)塊為中區(qū)。中區(qū)油井的開采方式為水驅；西區(qū)油井的開采方式為天然氣吞吐 +水驅；所有油井的地面集輸方式均采用摻稀油集輸。 魯克沁油田新增產能 30 104t/a，其中：中區(qū)新建 104t/a，共鉆 54 口井，包括采油井 51 口，注水井 3 口。 魯克沁 油田是吐哈油田實現(xiàn)油氣增儲上產的希望地帶，也是 “十一其中聯(lián)合站擴建計劃工期至 10 月 15日；西區(qū)接轉站計劃工期至 10 月 15 日；計量站擴建計劃工期至 5 月 25日；聯(lián)合站至西區(qū)接轉站管線計劃工期至 7 月 30 日；其余配套逐步進行完工。按照魯克沁稠油上產 100 萬噸工程方案及 2020 油田開發(fā)工作部署，勘探開發(fā)研究院、工程技術研究院等單位完成了《魯克沁深層稠油 30 萬噸產能建設方案》的編制。 2020 年 5 月 1 日下達《關于魯克沁深層稠油 30 萬噸產能建設方案的批復》（油勘【 2020】 61號），批復投資 億元。 2020 年 6 月 3 日，在魯克沁采油廠辦公樓二樓會議室 ，采油廠會同基建工程處、吐哈質量監(jiān)督站、吐哈設計院、 CPE 華北設計院、吐哈誠信監(jiān)理公司、信息產業(yè)處及吐哈油建公司等單位，召開魯克沁深層稠油 30 萬噸產能建設施工圖審查會議，對魯中聯(lián)合站擴建工程和玉西接轉站建設工程的施工圖進行了認真詳細的會審，會議形成會議紀要【 2020】 49 號。 2020 年 7 月 開始根據(jù) 全部 審查完的施工圖進行 建筑設計消防審核申報手續(xù)的辦理工作。 項目經理：孫思平 項目執(zhí)行經理：元連喜 呂有喜 丁國 劉曰強 項目執(zhí)行副經理：丁國 項目組成員：徐建忠 魏三林 馬偉亭 楊德奎 楊 芃 劉玉民 范衛(wèi)東 陳文勝 王宏業(yè) 龐錦友 李玉志 張建新 監(jiān)理招標 。 1）吐哈油建公司項目部 項目經理：路 強 技術員：董哲飛 2）華北永達建筑安裝有限責任公司 項目經理：張立軍 技術員： 靳黨強 器材設備 訂貨 。 8 辦理征地 等 手續(xù)。 組織特殊作業(yè)人員考核。 召開施工協(xié)調會， 編報工 程報表。 組織工程試投運。 生產人員到位、培訓、取證、考核。組織編制設計總結、施工總結、監(jiān)理總結、建設管理總結。 第二節(jié) 項目管理機構 一、項目管理機構的組織形式及職責劃分 按照 吐哈油字〔 2020〕 205 號 文件組建項目管理組織機構 —— 魯克沁油田產能建設領導小組和產能建設項目組 。 項目組與監(jiān)理機構的關系協(xié)調。 項目組與工程質量監(jiān) 督站的關系協(xié)調。 一、投資控制目標 工程總投資控制在中國石油天然氣股份有限公司批準的概算投資范圍以內。 HSE目標：實現(xiàn)零事故、零傷害、零污染，創(chuàng)文明安全工程；重大環(huán)保事故為零，爭創(chuàng)環(huán)境友好工程。于 2020年 5月 1日下發(fā)油勘【 2020】 61號《關于魯克沁深層稠油 30萬噸產能建設方案的批復，批復總投資 億元。 工程 材料 訂貨 根據(jù)施工圖審查意見要求迅速組織設備材料的訂貨和開工準備。 聯(lián)合站擴建依托 2020 年魯克沁中區(qū)聯(lián)合站建設項目原址，將西北角外擴 42m*79m；西區(qū)注氣注水接轉站擴建依托 2020 魯克沁西區(qū)注氣站工 13 程，新建站場將占地 ㎡ ，其中 新增占地面積 5601 ㎡ ，分別為：向東擴建： 48m*80m；向西擴建： 18m*75m；向北擴建 *5m。 并根據(jù)完成的各單項工程施工圖設計的先后順序及時完成相應施工單位招標。 華北永達建筑安裝有限責任公司于 3 月 28日報審參建部分《開工報告》。安裝工程 穿插在土建施工的過程中進行 ， 預計 10月中旬完工 ， 10月下旬完成設備調試。 2020 年 8 月完成分離緩沖罐的安裝， 9 月中旬完成注水泵、 200m3消防水罐制作 ，其它設備根據(jù)材料到貨情況穿插安排施工。管溝開挖 按照三趟管線同溝敷設的方式開挖 。管道焊接工作 分為Φ 159*5 混合油管線焊接、Φ 159 5 供水管線、 Φ 114 5 稀油管線焊接， 7 月 24日完成混和油管線焊接連頭工作。管道整體試壓、吹掃、安排在 2020 年 8 月中旬完成。 抽油機基礎 于 2020 年 3月 初 開工 預制 ， 抽油機基礎預制根據(jù)魯克沁采油廠新投油井的進展進行，確保滿足生產的需要 。 第三節(jié) 項目關鍵控制點 一、建設前期項目關鍵控制點 工程初步設計進度及股份公司審批。 征地、 開工報告、 工程質量監(jiān)督注冊、 建筑設計消防審核申報 等手續(xù)辦理。 （二）、 工藝管道安裝 焊接工藝評定 。 （三）、 動設備安裝 墊鐵安裝 。 設備安裝調試和自控系統(tǒng)聯(lián)調工作 。 絕熱層質量 。 17 電纜敷設隱蔽前檢查（包括防火阻燃措施、與各種管道的間距、絕緣電阻測試或驗收記錄等） 。 自控系統(tǒng)組態(tài)、調試運行工作。 第四節(jié) 項目保證措施 一、加強設計組織工作，保證工程設計按期優(yōu)質完成 安排專人負責與設計院聯(lián)系， 督促 設計進度。二是安排專人跟蹤物資招標進程，及時簽訂 器材供貨技術協(xié)議及供貨 合同。 三、選好監(jiān)理及施工隊伍 18 通過招標，選定具有豐富 產能建設項目監(jiān)管經驗的監(jiān)理單位及信譽好、實力強的施工 單位 參加工程建設，全面、準確分析施工難點，提前做好預防工作，保證工程順利建設。 五、綜合考慮 各種 因素， 制定 合理 有效的項目運行計劃 ，控制好 工程 質量、投資及工期 施工前，根據(jù)生產需要、各單項工程施工設計完成情況、器材訂購和到貨情況， 綜合考慮安全、經濟、施工難度、施工速度等因素，制定合理有效的項目運行計劃，嚴格控制工程質量、投資及施工工期 。 八、做好生產準備工作，確保一次投運成功 編制生產準備方案、項目試運投產方案， 加強生產人員培訓 和取證工作 ， 組織 落實 生產物資 ，建立健全各項 生產管理制度 、生產工藝控制方案和安全環(huán)保應急預案，認真 組織工程調試 和設備單機試運，嚴把 投產條 19 件 驗收關 ， 確保工程一次投運成功。 二、 魯克沁 油田產能建設項目組主要職責 負責執(zhí)行 魯克沁 油田產 能建設領導小組的各種決策；全面組織產能建設項目的各項工作，對產能建設的工期、質量、投資三要素負責。 第二節(jié) 項目執(zhí)行機構職責 魯克沁 產能建設執(zhí)行項目組下設油藏工程組、鉆井工程組、采油工程組、地面工程組、綜合組、技術支持組 6 個專業(yè)組。 四、 地面工程組主要職責： 參與地面工程方案、初步設計審查；負責施工圖設計的審查、交底；全面監(jiān)督地面工程進程，協(xié)調解決工程建設過程中存在的問題；落實質量保證體系和工程質量責任制的建立，抓好主要工序、隱蔽工程和關鍵部位的質量檢查與監(jiān)督。 負責組織地面工程方案的審查與報批工作；負責解決施工過程中 21 出現(xiàn)的技術問題。 設計變更、工程聯(lián)絡單、材料代用單等文件。 二、資料管理 搜集整理可 行性 研 究 、初步設計、施工圖設計、 設計變更及簽證、工程專項評價、會議紀要、批復文件、報批資料、相 關函件等工程 設計 管理有關資料 ，并負責 歸檔。 設計院 按 施工圖 審查意見對 項目組 、 施工單位、監(jiān)理單位、工程質量監(jiān)督站 進行現(xiàn)場 交底。 設計是否經濟合理、安全可靠、滿足生產要求。 會議形成審查紀要，明確設計存在問題和設計答復時間，需要設計變更時，安排設計變更計劃。 監(jiān)理機構或施工單位要求的設計變更。 監(jiān)理 機構技術審查。因建設地點、地質 條件引起的基礎變更，必須經原設計單位現(xiàn)場勘察以后，由設計單位出具 變更通知進行變更。 24 第五章 項目投資管理與控制 第一節(jié) 工程投資風險 一、設計風險 設計漏項造成工程投資較大幅度增加。 二、物價風險 鋼材價格上漲，引起管材價格大幅度上漲，大大突破 概算水平。 征地過程中因地類和補償面積評定不合理，征地受補償人提出過高要求等，引起工程造價 升 高。 標底編制不準或泄密，造成 合同 造價偏高。 地震 造成工程損失。 嚴格執(zhí)行新計價房【 2020】 500 號文規(guī)定補償標準， 嚴格 按批復內容進行 施工，不超 批復 范圍。 加強合同管理。 加強預（結）算管理 和 工程進度款撥付管理 （詳見 本章第 四 節(jié) ）。 第三節(jié) 工程簽證管理與控制 一、可能發(fā)生工程簽證事項的控制 設計變更引起工程簽證。 材料代用引起工程簽證。如果該簽證事項的發(fā)生是由于施工方原因造成或已包含在合同價款中，應 不予簽證 。 工程量確認。 隱蔽工程或拆除工程等事后無法驗證的簽證，必須先簽證后施工 ，項目組預算人員 必須到位核實 。 第四節(jié) 工程預（結）算管理、工程 進度款撥付管理 一、 工程預（結）算編制審查原則 工程預（結）算編審人員必須堅持公平、公正、客觀的原則進行各項編審工作，不得弄虛作假。 工程施工承包合同。 6 、經工程監(jiān)理和建設單位審定批 準 的施工組織設計、施工技術方案等（原件）。施工單位編制上報→項目組預算人員審查→項目 執(zhí)行經理審核→上報公司有關部門審批、審計。承包商完成變更、簽證單簽字手續(xù)后， 28 天內編制完成預算上報項目組。 乙方自采料較少的合同，不支付 工程預付款 。施工