【正文】 日。 A． 工日 /m3 B． 工日 C． D． 工日 /m3 【答案】 B 【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間。 A．概算指標 B．概算定額 C．預算定額 D．施工定額 【答案】 D 【解析】施工定額是以同一性質的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產產品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的定額。 A．勞動保險費 B．醫(yī)療保險費 C．住房公積金 D．養(yǎng)老保險費 【答案】 A 【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用，包括 ① 管理人員工資； ② 差旅交通費； ③ 固定資產使用費； ④ 工具用具使用費； ⑤ 勞動保險費； ⑥ 工會經費；職工教育經費； ⑦ 職工教育經費； ⑧ 財產保險費； ⑨ 財務費； ⑩ 稅金； ⑾ 其他，包括技術轉術讓費、技術開發(fā)費、業(yè)務招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。 A．直接工程費中的人工費 B．措施費 C．企業(yè)管理費中的勞動保險費 D．社會保障費 【答案】 A 【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工作開支的各項費用，主要包括：① 基本工資； ② 工資性補貼； ③ 生產工人輔助工資； ④ 職工福 利費； ⑤ 生產工人勞動保護費。 A．材料費 B．經費 C．措施費 D．企業(yè)管理費 【答案】 A 【解析】材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用、包括： ① 材料原價（或借應價格）； ② 材料運雜費； ③ 運輸損耗費； ④采購及保管費； ⑤ 檢驗試驗費，是指對建 筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。 、關鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前（ ）小時，書面通知項目監(jiān)理機構。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。 ，可能會出現(xiàn)不利的地質條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（ ）。在施工活動 展前，首先應對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義，它就是質量的計劃值。 A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 B．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C．進行目標的實際值與計劃值的比較 D．分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因 【答案】 A 【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 A．組織協(xié)調 B．目標控制 C．合同管理 D．風險管理 【答案】 B 【解析】項目管理的核心任務是項目目標控制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。 ，正確的是（ ）。 A．項目結構圖 B．組織結構 C．合同結構圖 D．工作流程圖 【答案】 A 【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。 作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項目管理。每題的備選項中，只有 1 個符合題意） 。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（ ）。 A．業(yè)主 B．設計方 C．施工總承包方 D．項目監(jiān)理方 【答案】 C 【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。 A．工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系 B．一個工程項目只能編制一張工作 任務分工表 C．工作任務分工表中的具體任務不能改變 D．工作任務分工表是項目的組織設計文件之一 【答案】 D 【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。 （ ）。 ，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（ ）。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質量的實際值，并定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。 A．經濟與管理風險 B．組織風險 C．工程環(huán)境風險在 D．技術風險 【答案】 C 【解析】工程環(huán)境風險包括： ① 自然災害； ② 巖土地質條件和水文地質條件； ③ 氣象條件； ④ 引起火災和爆炸的因素等。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制的風險。 A． 12 B． 24 C． 36 D． 48 【答案】 B 【解析】施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24 小時，應當書面通知監(jiān) 理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 《建筑安裝費用項目組成》（建標 [2020]206 號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網的費用應計入建筑安裝工程（ ）。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標 [2020]206 號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程（ ）。 BCD 三項應計入規(guī)費。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產和在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質。包括準備與結束時間。 ，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（ ）。 A．競爭性 B．參考性 C．實施性 D．戰(zhàn)略性 【答案】 C 【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據，落實項目經理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成 本計劃。 ，項目應按（ ）的順序依次進行分解。 A．工程變更文件 B．進度報告 C．施工組織設計 D．分包合同 【答案】 B 【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。 ，計劃總工程量為 4800m3 預算單價為 580 元 /m3，計劃 6個月內均衡完成，開工后，實際單價為 600 元 /m3，施工至第 3 個月底，累計實際完成工程量 3000m3，若運用贏得值法分析，則至第 3 個月底的費用偏差為（ ）萬元。 學 _慧教育 學 ~慧 ~論 ~壇 |XuEＨ 施工機械閑置費時，承包商自有設備閑置費一般按設備的（ ）計算。 的建設工程，項目總進度目標的控制是（ ）項目的任務。 A．施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據 B．編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇 C．項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產計劃的總體安排 D．項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構人員的進場計劃 【答案】 D 【解析】施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃； ① 施工企業(yè)的施工生產計劃，屬企業(yè)計劃的范疇； ② 建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據企業(yè)的施 工生產計劃的總體安 排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度。 A．控制性 B．指導性 C．實施性 D．競爭性 【答案】 C 【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。其缺點包括： ①工序（工作）之間的邏輯關系可以高法表達，但不易表達清楚； ② 適用于手工編制計劃； ③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差； ④ 計劃調整只能用手工方式時行，其工作時較大； ⑤ 驗證以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 （ ）。 GB/T190002020質量管理體系標準，質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過（ ） 等手段來實施和實現(xiàn)全部質量管理職能的所有活動。 2020 年二級建造師考試《施工管理》真題及答案解析五學 .慧 _教 |育 /網 amp。工程項目質量計劃可以按內容分為施工質量工作計劃 和施工質量成本計劃。質量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預防措施控制程序，糾正措施控制序等。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。 A．檢驗批 B．工序 C．分部工程 D．分項工程 【答案】 A 【解析】為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據此來進行質量控制和檢查驗收。 ，由于朝霞材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質量事故，如按質量事故產生的原因劃分，該質量事故是由（ ）原因引發(fā)的。 A．加固處理 B．修補處理 C．返工處理 D．不作處理 【答案】 B 【解析】當工程某些部分的質量雖未達到規(guī)定的規(guī)范，標準或設計的要求，存在一定 的缺陷但經過修補后可以達到要求的質量標準，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補處理的方法。檢查的重點是參與工程建設各方主體質量行為。 A． 95%， 95% B． 95%， 100% C． 100%， 95% D． 100%， 100% 【答案】 D 【解析】施工安全管理目標策劃中的工作目標包括： ① 施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗達到 100，操作人員三級安全教育率 100%； ② 按期開展安全檢查活動，隱患整改達到 五定 要求，即定整改責任人，定整改驗收人； ③ 必須把好安全生產 的七關 要求，即：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查； ④ 認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動； ⑤ 安全生產達標合格率 100%，優(yōu)良率 80%以上。 A．流行性 B．復雜性 C．單件性 D．長期性 【答案】 C 【解析】項目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產品形式、結構類型、地理環(huán)境，地區(qū)經濟條件等影響較大。 ，由于操作平臺整體倒塌導致 6 人死亡， 52 人重傷，直接經濟損失 118 萬元，根據安全事故主造成的后果，該事故屬于（ ）。 ，應當在（ ）小時內向事故發(fā)生地有關部門報告。 A．施工總承包模式 B．施工平行承發(fā)包模式 C．施工總承包管理模式 D． EPC 承包模式 【答案】 B 【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結構圖如所示。 ，但由于進度計劃身存在缺陷造成工期延誤，則責任應由（ ）承擔。 A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場地 B．分包人可直接致函以包人或工程師 C．就分包范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令 D．分包合同價款與總承包合同相應部分的價款存在連帶關系。 A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地 B．分包人可直接致函發(fā)包人或工程師 C．就分包范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令 D．分包合同坐與總承包合同相應部分的價款存在連帶關系 【答案】 C 【解析】 A項，承包人向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地； B項，未經承包人允許，分包人不得以任何與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師， 也不得直接接受以包人或工程師指令； D 項，分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。 2020 年二級建造師考試《施工管理》真題及