【正文】 保養(yǎng)（含一﹑二級(jí)保養(yǎng)）、大 修改造計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核后組織實(shí)施，并按分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，督促和指導(dǎo)各級(jí)人員按期完成任務(wù)。 崗位職責(zé) 部門 ：工程部 崗位： 工程部總監(jiān) 直接上級(jí) ：總經(jīng)理（主管副總經(jīng)理） 直接下級(jí) ： 副總監(jiān)、運(yùn)行維修經(jīng)理 橫向關(guān)系 ： 酒店 各部門 崗位職責(zé) ：在上級(jí)和業(yè)主的指導(dǎo)下，切實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令和國(guó)家有關(guān)方針、政策和規(guī)定，通過采用先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，為酒店提供優(yōu)質(zhì)而又經(jīng)濟(jì)的裝備；對(duì)各 種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行科學(xué)管理，確保安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；堅(jiān)持日常性維修保養(yǎng)和預(yù)防性計(jì)劃維修，定期作必要的裝修改造和更新；通過督促和指導(dǎo)各部門對(duì)設(shè)備、設(shè)施的正確使用和精心保養(yǎng)，以保證設(shè)備設(shè)施運(yùn)作功能、延長(zhǎng)使用壽命、節(jié)約維修費(fèi)用；加強(qiáng)預(yù)算管理和成本核算，嚴(yán)格控制能源消耗，降低成本費(fèi)用；使酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)、技術(shù)基礎(chǔ)上，并獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益； 總監(jiān) 1 名 副 總監(jiān) 1 名 經(jīng)理 1 名 強(qiáng)電部主 管 1 名 弱電部主 管 1 名 鍋爐管道部主 管 1 名 制冷部主 管 1 名 萬能工領(lǐng)班 1名 強(qiáng)電領(lǐng)班 1 名 管道領(lǐng)班 1 名 司爐領(lǐng)班 1 名 空調(diào)維修領(lǐng)班 2 名 綜合維修領(lǐng)班1 名 萬能工 1名 電梯維修工 2 名 維修電工 5 名 弱電維修工 3名 管道維修工 4 名 司爐工 5 名 空調(diào)維修工6 名 綜合維修泥工1 名 綜合維修木工及漆工1 名 綜合維修鉗工機(jī)械工1名 綜合維修五金鑰匙工1名 綜合維修電焊工 1 名 文員 1 名 綜合維修墻紙地氈工1 名 弱電領(lǐng)班 1 名 〔工作內(nèi)容〕： ，向總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 化管理的要求和深圳市有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)審訂后，組織實(shí)施； ，保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)； ，制定全店能源消耗計(jì)劃，節(jié)能措 施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作，做好節(jié)能工作； 訓(xùn)工作； 、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告，并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理；抓好財(cái)物的二、三級(jí)帳； ，研究、改進(jìn)和完善對(duì)設(shè)備、設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備問題； ，提高設(shè)備完好率； ，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故； ，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新，逐步使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展，并做好政治思想工作， 抓好部門文明建設(shè)，關(guān)心員工生活； “讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，在員工中確立“后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備、設(shè)施報(bào)修、維修工作，不斷提高維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店 、 新建、擴(kuò)建工程，按國(guó)家規(guī)定認(rèn)真負(fù)責(zé)或配合做好工程委托設(shè)計(jì)，施工招標(biāo)、工程管理、竣工驗(yàn)收、工程決算、圖檔整理、項(xiàng)目移交等管理工作。 （ 6） 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理和操作及維修人員進(jìn)行多層次、多渠道的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的教育培訓(xùn)工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能，并堅(jiān)持培訓(xùn)合格后方能上崗操作。并在每年月 11 月份對(duì)上述三個(gè)計(jì)劃和項(xiàng)目作一次修改和調(diào)整。 （ 3） 建立酒店設(shè)備管理體系網(wǎng)絡(luò)。 某酒店工程部管理手冊(cè) 設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，為了維護(hù)設(shè)備的安全完整，發(fā)揮其運(yùn)行性能，提高使用效率，管好、保養(yǎng)好設(shè)備，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定以下制度。設(shè)備管理要正確執(zhí)行國(guó)家和地方職能部門有關(guān)方針、政策及規(guī)定，對(duì)酒店主要設(shè)備和設(shè)施的設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、培訓(xùn)、使用、操作、維修、改造、更新、直至報(bào)廢進(jìn)行全過程綜合管理工作。 （ 5） 維護(hù)保養(yǎng)人員要不斷學(xué)習(xí)各崗位各各設(shè)備的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，做到“四懂三會(huì)”（四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。堅(jiān)持對(duì)司爐工、電梯維修操作工、 鍋爐水處理工、電（氣）焊工、電工等特殊工種持證上崗操作。 崗位職責(zé) 部門： 工程部 崗位： 工程部副總監(jiān) 直接上級(jí)： 工程部總監(jiān) 直接下級(jí)： 各 專業(yè)主管 橫向關(guān)系： 酒店各部門 崗位職責(zé)： 協(xié)助部門總監(jiān)做好各項(xiàng)工作，在部門總監(jiān)缺勤的情況下，全面負(fù)責(zé)工程部的工作。 、督促檢查各種設(shè)備、設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)做好各專業(yè)、各工種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作； 、技改、更新、改造項(xiàng)目的計(jì)劃編制、實(shí)施、驗(yàn)收、移交工作； 、壓力容器、變配電、電梯、起重設(shè)備、 給排水系統(tǒng) 、供汽及弱電系統(tǒng) 、空調(diào)系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行使用情況和檢修工作，確保設(shè)備、設(shè)施的安全正常運(yùn)行； 、供冷、變配電、電梯、 給排水系統(tǒng) 、供汽及弱電系統(tǒng) 、空調(diào) 系統(tǒng) 等主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求，以及總平面布置和設(shè)備裝機(jī)容量、重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施的布局，制定出各自設(shè)備運(yùn)行的操作規(guī)程；確定各類設(shè)備在正常運(yùn)行狀態(tài)下的有關(guān)數(shù)據(jù)和控制范圍，操作人員對(duì)設(shè)備、設(shè)施的巡查范圍、路線、時(shí)間、內(nèi)容等，并根據(jù)變更情況，及時(shí)進(jìn)行修改和完善，并對(duì)上述工作的實(shí)施情況， 進(jìn)行不斷地督導(dǎo)和檢查； （每月） 進(jìn)行檢查，制定提高設(shè)備完好率的計(jì)劃和具體措施，對(duì)不完好的設(shè)備進(jìn)行分析、制訂和實(shí)施相應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)計(jì)劃，確保設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)； 識(shí)、專業(yè)技能的工作能力； 、匯總各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)圖紙、資料，并按規(guī)定，立卷、歸檔； 、勞動(dòng)保護(hù)的政策、法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全情況，協(xié)助解決各種不安全的苗子和隱患，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”（定措施、定期限、定責(zé)任人）原則進(jìn)行整改；并負(fù)責(zé)對(duì)安全事故的調(diào)查分析、處理統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；認(rèn)真貫徹“三不放過”原則； 《能源法》及有關(guān)政策、法規(guī)，落實(shí)能源管理制度，負(fù)責(zé)計(jì)劃用電、用水指標(biāo)申請(qǐng)等能源的控制管理工作； 、法規(guī)，落實(shí)環(huán)保管理制度，經(jīng)常檢查和掌握三廢排放情況，及時(shí)督促進(jìn)行保養(yǎng)和檢修； ，防止或避免事故發(fā)生； 、應(yīng)急預(yù)案；當(dāng)發(fā)生緊急狀況時(shí)，按預(yù)案要求實(shí)施。 崗位職責(zé) 部門： 工程部 崗位： 強(qiáng)電部主管 直接上級(jí)： 運(yùn)行維修經(jīng)理 直接下級(jí)： 強(qiáng)電領(lǐng)班 橫向關(guān)系： 部門內(nèi)各專業(yè)主管 崗位職責(zé)： 確保所轄電力系統(tǒng)（包括所有高低壓配電柜、 變壓器、 發(fā)電機(jī) 組 及其附屬設(shè)備，所有設(shè)備機(jī)房的電器設(shè)備和動(dòng)力電源的供給，所有照明設(shè)備 、動(dòng)力設(shè)備、防雷設(shè)施、 電梯等）設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行，并使其運(yùn)行狀況良好。 、節(jié)能方面以及電梯安全運(yùn)行的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營(yíng)業(yè)時(shí)，迅速到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，并及時(shí)向運(yùn)行維修經(jīng)理報(bào)告； 、設(shè)施月度和年度的維 修保養(yǎng)計(jì)劃和備品備件計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率； ，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全操作管理制度及員工守則，堅(jiān)持設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)制度。 [工作內(nèi)容 ]： 運(yùn)行維修 經(jīng)理的指令，并報(bào)告工作。按三干凈：設(shè)備、設(shè)施干凈；機(jī)房干凈；工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏電；不漏氣（煤氣、蒸汽、制冷劑）；不漏水；不漏油；五良好：使用性能良好；密封良好；潤(rùn)滑良好；緊固良好；調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬； ，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、酒店服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和考核； ，做好技術(shù)檔案管理工作，督促 下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零散件更換記 錄，每月交資料保管員整理歸檔； ，建立良好的合作關(guān) 系； ，認(rèn)真推廣新技術(shù)，不斷改造和完善所轄系統(tǒng)及其設(shè)備、設(shè)施，對(duì)改造工程參與設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工，督促整改。 每天必須做好以下各項(xiàng)管理工作： （ 1）每天至 少二次檢查所轄系統(tǒng)主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理 。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營(yíng)業(yè)時(shí)，迅速到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，并及時(shí)向運(yùn)行維修 經(jīng)理報(bào)告； 、設(shè)施月度 和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品備件計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率； ，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全操作管理制度及員工守則，堅(jiān)持設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)制度。 [工作內(nèi)容 ]： 運(yùn)行維修 經(jīng)理的指令，并報(bào)告工作； ，對(duì)有關(guān)空調(diào)設(shè)備設(shè)施管理，節(jié)能、環(huán)保方面工作的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； （包括三臺(tái)空調(diào)主機(jī)機(jī)組及其設(shè)備設(shè)施、空調(diào)冷凍水系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、冷卻水系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、空氣處理系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、通風(fēng)及防火排煙系統(tǒng)人防通風(fēng)系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、所有新風(fēng)機(jī)組、空調(diào)機(jī)組風(fēng)機(jī)盤管、冷庫(kù)、冰箱、制冷機(jī)、分體式空調(diào)機(jī)和其它制冷設(shè)備等）的安全運(yùn)行，并使其運(yùn)行狀況良好，對(duì)下屬人員和本系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施負(fù)有全面管理的責(zé)任，每天必須做好以下各項(xiàng)管 理工作： （ 1）每天至 少二次檢查所轄系統(tǒng)主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理 。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營(yíng)業(yè)時(shí)，迅速到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，并及時(shí)向 運(yùn)行維修 經(jīng)理報(bào)告； 、設(shè)施月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品備件計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率； ，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全操作管理制度及員工守則，堅(jiān)持設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)制度。 、檢查本班組交接班記錄，運(yùn)行記錄、維修記錄的使用情況，認(rèn)真完成巡查制度發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理，保管好 公用和專用工具。 崗位職責(zé) 部 門： 工程部 直接上級(jí)： 鍋爐管道 部主管 崗位： 給排水領(lǐng)班 直接下級(jí)： 本班組運(yùn)行人員 橫向關(guān)系： 部門內(nèi)各班組 崗位職責(zé)： 在主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)生活水系統(tǒng)、供 水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、排水系統(tǒng) 、煤氣系統(tǒng) 及其設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維修管理、帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度，確保所轄范圍設(shè)備設(shè)施的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 服務(wù) 、為前 臺(tái) 服務(wù) 的思想，以保障前臺(tái)營(yíng)業(yè)，為賓客提供最佳服務(wù)為工作重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好服務(wù)工作，特別是對(duì)客服務(wù)，提倡文明作業(yè)。 領(lǐng)班 崗位職責(zé) 部 門： 工程部 直接上級(jí)： 空調(diào)制冷部主管 崗位： 空調(diào)領(lǐng)班 直接下級(jí)： 本班組 人員 橫向關(guān)系： 部門內(nèi)各班組 崗位職責(zé)： 在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)三臺(tái)空調(diào)主機(jī)及其設(shè)備設(shè)施、空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)及防火排煙系統(tǒng)、人防系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施，所有新風(fēng)機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、冷卻塔、冷庫(kù)、冰箱、 BA系統(tǒng) 、分體式空調(diào)機(jī)和其它制冷設(shè)備等的運(yùn)行和維修管理、帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度，確保所轄范圍設(shè)備設(shè)施的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 [工作內(nèi)容 ]： ，并報(bào)告工作； 酒店室內(nèi)外建筑的裝修、家具、洗衣房設(shè)備、廚房設(shè)備設(shè)施的完好，對(duì)下屬員工和上述設(shè)備負(fù)有全面管理的責(zé)任，確保酒店液壓升降臺(tái)，所有手推車、門地彈簧、五金構(gòu)件，電焊、氬弧焊機(jī)、門鎖的安全運(yùn)行和狀況良好，帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度，確保所轄范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的完好。按三干凈：設(shè)備、設(shè)施干凈；機(jī)房干凈；工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏電；不漏氣（煤氣、蒸汽、制冷劑）；不漏水；不漏油；五良好：使用性能良好；密封良好；潤(rùn)滑良好；緊固良好；調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬； ，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行安全生產(chǎn)職業(yè)道德、酒店服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和考核； ，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、 零散件更換記錄，每月交資料保管員整理歸檔； 、操作規(guī)程、員工手冊(cè)和各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)圓滿地完成主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)； ，是班組的骨干，應(yīng)具備良好的思想作風(fēng)，工作以身作則，技術(shù)精益求精，協(xié)助主管做好班組管理工作，解決技術(shù)上的疑難問題； ，做到維修迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不留問題；設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)組織力量搶修，保證酒店的正常營(yíng)業(yè)； ，組織員工開展安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的技術(shù)業(yè)