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正文內(nèi)容

20xx單位年度工作計劃范文2-wenkub

2024-11-20 02 本頁面
 

【正文】 隊伍,廣泛招納能人之志為我所用。
  全年完成業(yè)務總收入萬元,占應收款%。建立辦事高效,運作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的管理機制,開拓新業(yè)務,再上新水平,努力開創(chuàng)各 項工作的新局面。
  嚴格按照公司規(guī)章制度,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。
  做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。
  五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀,結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。
  四、獎懲管理 結合公司實際,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎上,需進一步運作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
  根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作。資料共分享,我們負責傳遞知識。單位年度工作計劃范文  新的一年的到來,意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),那么單位如何制定年度工作計劃?下面是小編收集整理的單位年度工作計劃范文,歡迎閱讀。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達到最佳合理配置。
  三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。對有違反勞動紀律,經(jīng)常遲到、早退,曠工。擬在XX年招聘應屆大學本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動力專業(yè)57人,電氣專業(yè)23人,化學專業(yè)23人。按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。嚴格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。
  二、主要經(jīng)營指標
  主營業(yè)務收入全年凈增萬元,其中每月均增加萬元。
  實現(xiàn)凈利潤萬元。讓安居的業(yè)務鋪遍全國,獨占熬頭。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施,對所屬客戶進行分類,確定清收方案,落實任務層層分解,明確目標及責任人,以確保全年既定目標任務的全面完成
  ,繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
  ,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。并進一步規(guī)范標準,堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。二是增強職工愛崗如家,行興我榮,行衰我恥的觀念。三是學習市場營、銷學,填補員工市場營銷知識空白。并要制訂切實可行的考核方案,跟蹤考核,以利提高。這樣,每個崗位的每個
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