【正文】
　　學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力 爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
　　落 實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。
　　，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。
　　七、其他人事管理工作：
　　做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
　　二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。
　　做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
　　搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。
　　(2) 職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)。建立內(nèi)部責(zé)任會計(jì)制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費(fèi)用、部門利潤進(jìn)行分別核算。
　　其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
　　組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處20項(xiàng)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。
　　二、 學(xué)習(xí)食堂各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)
　　組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項(xiàng)管理制度。其六，用人文化：文化始于招聘。
　　其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。
　　三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會計(jì)監(jiān)督。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
　　嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱 情，提高工作效率。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。
　　(3