【正文】 崗現(xiàn)象明顯減少。根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。組織了全體員工學習關于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了用心的作用。文章不要千篇一律，可以寫出思想獨特，觀點新穎的總結，讓人有眼前一亮的感覺。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。下面是小編整理的人力資源工作總結模板，歡迎來參考！
人力資源工作總結（一）：　　今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領導小組的正確領導下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：
　　建章健制：年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理。
　　禮貌建立：今年，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂禮貌行為承諾書485份，組織員工觀看相關資料光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評選禮貌員工活動并組織禮貌員工外出參觀旅游。維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領導小組的正確領導下，用心配合公司領導做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領導貪污犯罪行為。根據(jù)公司實際狀況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。
　　培訓管理：制訂了培訓計劃，建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。如人員考核工作由于今年特殊原因一向沒有實施。
　　禮貌建立方面：繼續(xù)做好禮貌建立工作，透過進一步的宣傳和教育，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去，力爭2020年到達衡陽市三星級禮貌單位。2)、實行學習積分制度，對全年培訓達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改善補充的，提出合理化推薦，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能；對辦公用品的使用狀況，本著節(jié)約的原則，定額領發(fā)，同時做好庫存管理。對各部門的上報的報表認真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。
　?。ㄈ┳龊萌肆芾?，實現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時提出合理推薦。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自我工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學就必須能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自我的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要誠實守信；做事就要客觀公正；要做好工作就要提高技能、不斷學習；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強化服務意識。工作業(yè)績：正確核算機械設備、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計、比較，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常狀況，及時分析原因，掌握發(fā)展趨勢；對各工地上報的報表認真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。
　　招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備職員數(shù)目，2020年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革帶給依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。規(guī)范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次口試再上崗，減少招聘的風險，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。
　　A)針對網(wǎng)絡招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。
　　B)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、本日資訊、博思人才周刊、學聘報等不一樣類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎。招聘到適宜大學生2030人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。
　　(5)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會職員水平有必須差距沒有競爭力。部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱職員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子。招聘本錢控制與招聘的投入也將是改革的重點。2020年培訓方面主要開展以下工作：
　　(1)繼續(xù)持續(xù)與高新企業(yè)大學合作關系，做好中層、業(yè)務職員、財務職員及部分生產(chǎn)治理職員對外輸送培訓，舉辦42余次，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司職員參訓，確保培訓效果及安排
　　(2)用心組織新員工入職培訓2次，較大大進步新入職職員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司群眾及團隊生活。12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓。調(diào)研了藍天咨詢公司、西安紅衫治理咨詢公司、西安交大EMBA、楊智治理咨詢公司、天智治理咨詢公司、智華治理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等，用心探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得必須效果與進展。相關治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓治理潛力需加強，對各單位及各部分培訓的監(jiān)管與指導不力，未做好培訓工作的調(diào)研與研究。培訓調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。薪酬架構需改革。
　　社保治理工作方面：
　　一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利透過，11年主要研究了社會保險網(wǎng)絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程，從門外漢逐步把握網(wǎng)絡申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操縱流程及規(guī)范。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生養(yǎng)保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。用心學新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節(jié)約資金將是一個難點。主要學會了工作的執(zhí)行及目標的治理。2020年招聘工作有點難，都想去放下，但是我學會了堅韌、堅持及狠心。個人熱愛學習，公司也給與較大平臺。
　　4。中國企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略人力資源治理階段，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。
　　3。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標，在不斷進步自我工作潛力、工作績效，在不斷切合公司實際、做好治理改革與創(chuàng)新。但是，當驀然回首的時候才發(fā)現(xiàn)，這匆匆而過的一個月確讓我有了相當程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高。但是，盡管是必然，三星人力資源部這個平臺也確實