廣告公司管理制度與規(guī)范-wenkub
2022-12-26 17:28:05 本頁面
【正文】 九點開始， 1 個小時 會議內容：各部門主管通報上周本部門工作情況，介紹本周工作內容，提出需要協調解決的問題 （二）策劃頭腦風暴會 會議主持：項目經理 會議時間：不確定，隨項目需要臨時組織，控制會議時長 會議要求：會議組織者提前將會議主要議題以郵件形式通知 （三）項目執(zhí)行通報會 會議主持：總經理 會議時間：每月第四周的周五下 午 2： 30—— 4： 30 會議內容：項目經理總結通報各項目執(zhí)行情況 二、培訓制度 負責人： （一）內部互助培訓 形式一：音像視頻學習（根據工作時間靈活安排） 形式二：學習共享文檔（建立公司共享空間） （二）團隊拓展訓練 形式一：戶外拓展 形式二：參觀交流 （三）外請專業(yè)培訓 公司統(tǒng)一規(guī)劃培訓方向，邀請業(yè)內講師做專題
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