【正文】 中的難點、敏感問題的好思路、好方法等，集思廣益，開拓城管新思路。三是加強制度建設，在“管”上作文章，以制度管人，以規(guī)范約束人。旨在幫助隊員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定正確的理想信念，讓隊員真正以隊為家。積極完善和落實糾風工作責任制，建立了行風建設考核制度，成立督察考核組，加強中隊督察監(jiān)督，促進依法行政，做到事事有人做，做事有標準，工作有檢查，優(yōu)劣有獎懲。一方面以加強隊伍建設和轉變工作作風作為城管行風建設的重要內(nèi)容，不斷強化“以人為本”的管理理念，提高城管隊伍的整體素質和精神風貌。針對中隊執(zhí)法人員人數(shù)多，年齡層次大、文化水平、執(zhí)法觀念迥異的特點，中隊以軍事化來要求每一名執(zhí)法隊員，以準軍事化的隊伍標準來打造執(zhí)法隊伍，以此規(guī)范化隊伍建設。一月份至六月份，中隊共立案查處各類案件740起，處罰金額271336元(%)：一般程序處理152起，％，處罰金額244116元，占罰款總數(shù)的90％；簡易程序處理545起，％，處罰金額27220元，占罰款總數(shù)的10％；強拆43起，%。嚴格考核獎懲，建立一套嚴謹?shù)亩颗c定性相結合的考評標準和辦法，建立“能上能下、能進能出”的用人機制，進一步激發(fā)了執(zhí)法隊員的事業(yè)心和責任心，以制度保證城管工作的高效和長效。（四）擴大管理區(qū)域在充實執(zhí)法隊伍后，把甌南街道、油竹街道納入管理范圍，并逐步加大市容市貌的管理力度。結合我縣道路路口較多，路面較窄，路口之間的距離過近等特殊的縣情，對城中區(qū)按區(qū)域劃分為三塊，實行人性化管理。此外還對設立的經(jīng)營戶實行打分制，以督促規(guī)范經(jīng)營行為落到實處。要求各學校設立組織協(xié)調小組，由副校長擔任組長，加強學生的食品安全教育，安排值班老師在學校周邊負責管理與勸導，發(fā)現(xiàn)不聽從勸導的及時反饋給協(xié)調小組；增派巡查監(jiān)管力量，加強巡查頻次，尤其是每日上班時間加強學校周邊的巡查頻次，在學校周邊設立警示牌，明令禁止學校周邊50米內(nèi)設攤經(jīng)營，違者予以取締，加強與協(xié)調小組成員溝通聯(lián)系，及時到現(xiàn)場進行處置，努力營造縣城中區(qū)良好的教書育人環(huán)境。此外，在網(wǎng)格化管理的基礎上進行集中拉網(wǎng)式整治，對屢教不聽、影響惡劣的攤販 則依法予以了行政處罰。成立專項整治工作小組，制定保障方案，層層動員，詳細部署，在常態(tài)化管理的基礎上著力加強對“兩會”代表委員駐地、會場周邊，代表委員行車沿線、重點繁華大街及主要商業(yè)區(qū)的市容市貌管理。五是加強政風行風建設，著力提升機關行政效能，塑造良好的行業(yè)形象。二是加大工作力度，確保已開工程項目按計劃任務圓滿完成；在土地、拆遷等前期工作完成的前提下，完成年初工程任務。積極參與了“”政風行風宣傳和政風行風熱線活動，參與了公開承諾活動，同時按照縣委提出的“整風、肅紀、提效”活動要求，強化簽到、考勤和離崗告示流程，積極主動開展對照檢查和自查自糾活動，把制度創(chuàng)新和工作機制有機結合，進一步完善行業(yè)規(guī)范準則和職業(yè)道德規(guī)范，增強廉潔自律意識和為企業(yè)、群眾服務意識，樹立城建勤政為民的良好形象。另外，匯豐生態(tài)苑采用地源熱泵，可再生能源應用比例可達25%。根據(jù)市建設字（20**）4號文件精神關于推行分戶熱計量，按熱收費，促進供熱節(jié)能的實施意見，我局不僅將此文件轉發(fā)至各有關單位,而且督促嚴格執(zhí)行。啟動了既有建筑節(jié)能改造及供熱計量改革。上半年共監(jiān)督房屋建筑工程67項，受監(jiān)面積90多萬m2（其中新開工程19項，)；市政工程4項，造價為2480萬,受監(jiān)工程覆蓋率達100%.竣工驗收1項，合格率100%，竣工驗收備案率100%。二、強化監(jiān)管，行業(yè)整頓力度明顯加大開展了工程建設領域突出問題專項治理活動?！鞘屑泄峁こ?。市政維護工程：今年上半年共修補古城內(nèi)新道、紅園巷、北海街巷等青石、紅石路面、柳根路等新城區(qū)主干道水泥路面、瀝青路面830m2；更換柳根路、順城路及部分城內(nèi)街巷下水檢井蓋、雨水口箅120套；疏通下水道200余m，清掏雨水口300余個；維修、更換城外主干道路燈600盞（次），完成投資63萬元，%。目前地下管網(wǎng)基本完成，正在進行灰土鋪設，已完成投資200萬元。目前正在進行上水溝開挖、安裝、回填。道路結構層為30cm12%灰土，20cm水泥穩(wěn)定層，＋，敷設雨水、污水、給水、強電、弱電、供氣管網(wǎng)，本工程由山西宏圖建設工程公司承建?！锕馕髀防m(xù)建工程。新城區(qū)路橋建設工程——南二環(huán)路續(xù)建工程。起訖點為職中校門口至順城路延伸段，涉及道路全長640米，道路寬度58米，三塊板結構，工程內(nèi)容包括22米車行道，27m綠化帶，25m慢車道，26m人行道及雨污、上水、強電弱電、供氣等管網(wǎng)敷設，本工程由晉中建設工程公司承建。起訖點為西外環(huán)至順城路，三塊板結構，道路寬度55m，其中車行道22m，綠化隔離分車帶2，非機動車道25m，人行道26m；道路結構層為30cm12%灰土，20cm水泥穩(wěn)定層，＋，敷設雨水、污水、給水、強電、弱電、供氣管網(wǎng)，本工程由平遙縣市政工程公司承建。目前已完成城南街至南關大街土方工程，上水、弱電管網(wǎng)已敷設完畢，正在進行土方清運，已完成投資30萬元，南關大街至濱河西路待拆遷遺留問題解決后方可施工。已完成投資20萬元?！腊矘蚪ㄔO工程。城市市政公用設施建設工程——城市生活垃圾處理工程。今年上半年城市集中供熱工程主要實施了興才中學、曙光小區(qū)等地的供熱管網(wǎng)敷設，截止目前敷設管網(wǎng)1公里，完成投資35萬元，完成年計劃的1%。今年上半年，根據(jù)晉中市建設局《關于進一步做好工程建設實施和工程質量管理專項治理工作的通知》和中共平遙縣委辦《關于印發(fā)平遙縣工程建設領域突出問題專項整治工作實施方案的通知》要求，我局結合部門實際，制定了工作方案，成立了專項治理領導組，召開了動員大會，對我縣20**年—20**年立項、在建和竣工的79項建設項目（重點是政府和使用國有資金項目以及其它投資的建設工程項目、投資總額達12億元）進行了認真細致地排查。在監(jiān)管過程中，積極配合工程建設領域突出問題專項治理，嚴把程序關，加強了質量注冊、安全備案；采用抽查和巡查相結合方法進行了全面排查，共下達隱患整改通知單43份；加強了對工程現(xiàn)場原材料、商品砼以及起重機械及臨時用電監(jiān)管，截止目前，塔吊辦理起重機械備案88臺，工地現(xiàn)場辦理使用登記39臺，龍門架現(xiàn)已備案92臺，臨時用電按照“四個一”嚴格管理，確保了上半年安全生產(chǎn)無事故?！扔薪ㄖ?jié)能改造工作進展。要求從20**年3月11日起，所有新建居住建筑必須滿足建筑節(jié)能工程強制性標準要求，并具備分戶熱計量及室溫調控功能，否則不予驗收備案和交付使用。規(guī)范了客運市場秩序。今年上半年，雖然我們?nèi)〉靡恍┏煽?，但仍存在一些不忽視的問題，一是長期困擾我縣的城建資金短缺問題沒有得到根本解決；二是因拆遷和征地因素直接影響到部分城建工程的正常建設；三是建筑市政整頓及工程質量安全監(jiān)管有待進一步加強。三是完善公用設施建設。上半年城管中隊工作總結XX年8月份城管中隊工作總結XX年，在縣委縣政府的正確領導下，城管中隊嚴格按照局黨委的統(tǒng)一部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，舉全隊之力，履職盡責，扎實推進縣城中區(qū)市容市貌工作，特別是城管執(zhí)法局組建以來，堅持創(chuàng)新工作思路，破解執(zhí)法難題，規(guī)范執(zhí)法行為，整肅隊伍作風，管理服務取得了新成效，執(zhí)法水平得到了新提升，市容市貌取得了新突破，較好的完成了上級交付的各項工作任務。二是加大力度，保障投入，在“兩會”期間上足力量，加強值守，采取集中清理、高密度巡查監(jiān)管，及時處置各類影響市容環(huán)境的突發(fā)事件，做好機動保障工作。（三）突出重點，確保薄弱地段時段管理到位為有效改善市容管理中存在的薄弱地段和時段疏于管理的問題，城管中隊多次進行專項商討，研究解決方案，以實現(xiàn)薄弱地段時段管理不薄弱為目標，真抓實干。（四）服務民生，確保本地特色產(chǎn)品規(guī)范經(jīng)營城管中隊在城市管理過程中注重服務為民，以“為民、便民、愛民、親民”為指導思想，堅持合理布局、疏堵結合、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理的原則，在不影響交通和不破壞市容的前提下，統(tǒng)一安置新大街楊梅攤點，重點考慮因生活壓力而長期存在的流動攤販（包括傷殘人員、生活困難居民等），引導規(guī)范經(jīng)營。二、下半年工作思路下半年，城管中隊將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，齊心協(xié)力, 全面完成好上級領導交待的各項工作任務和群眾關注反映的熱點難點問題，重點抓好以下幾項工作。絕對禁止區(qū)域：包括新大街、鶴城中路、少年宮路、鳴山路、龍津路、臨江東路（新大街至校場路段）、龍東路上首，禁止設攤和其他任何占道經(jīng)營的行為；相對禁止區(qū)域：新建嶺腳、橫石條、圣旨街、少年宮路、龍東路下首、塔山路、馬鞍山路，該區(qū)域在不影響行人和交通的情況下，經(jīng)審批可允許在居民區(qū)周邊、里巷口（車輛通行較少的通道單側）等處有序設攤經(jīng)營；疏導區(qū)域：橫石條、中醫(yī)院下側道路、涌金街[小百貨]、新建嶺腳賣花場地、塔山路、臨江東路（校場路以下馬鞍山路以上的內(nèi)側人行道）、東山路路口、審批中心周邊人行道，該區(qū)域可以在規(guī)定的時間段內(nèi)有條件的設置臨時攤點。認真接待群眾來信來訪，繼續(xù)做好信訪工作。城管中隊二〇一四年六月十一日第二篇：上半年城管中隊工作總結上半年，中隊在城管局、大隊的正確領導下，以打造優(yōu)美、和諧、宜居的城市市容環(huán)境為目標，以“長效管理提升年”為抓手，以創(chuàng)建東門大街“省市容管理示范路”為載體，加強學習交流，認真貫徹落實上級領導關于加強城管執(zhí)法隊伍建設的一系列要求，在轄區(qū)各條道路上，全面推行精細化管理；積極倡導全體人員“立足本職，樹立和踐行社會主義榮辱觀”，號召全體人員明是非，知榮恥，從我做起；通過參加 “春訓班”活動后，提高了隊員們的綜合素質，增強了使命感和責任心，也推動了執(zhí)法管理工作向成熟發(fā)展。其中占道經(jīng)營案件106起，共罰款13100元；店外占道作業(yè)案件1起，共罰款100元；車輪帶泥污染路面案件3起，共罰款1500元；鐵輪車上路行駛案件1起，共罰款500元；傾倒垃圾案件4起，共罰款2400元；亂設廣告案件13起，共罰款10500元；亂堆放案件1起，共罰款1000元；損壞樹木案件1起，共罰款4300元；亂搭建案件6起，共罰款13800元；污染環(huán)境案件1起，罰款200元；占用城市道路案件3起，共罰款XX0元；未取得建設工程規(guī)劃許可證案件5起，共罰款30300元；拖車案件172起，共罰款10000元；違法建設案件5起，共罰款51800元。嚴格組織紀律和培養(yǎng)過硬作風一直是中隊隊伍建設與管理的基本要求。一是加強思想教育。上半年，我們及時處理市民來電舉報1000余次，做到件件有記錄、件件有回復，回復率達100%。為了加強隊伍建設，中隊十分重視和關心支部的建設，在實踐中探索出了一條“黨建促隊伍規(guī)范化”的工作路子。在中隊，無私奉獻、默默無聞的黨員大有人在；特別是二中隊成立以來，為推行長效管理機制涌現(xiàn)了一批批優(yōu)秀黨員如：何金洪、周永俊、楊振雷，他們身上折射出的基層黨組織堅強的凝聚力和戰(zhàn)斗力帶動了中隊的各個方面，增強隊伍生機與活力，發(fā)揮了黨員的作用。同時例會還要求每個隊員將自己上一周的工作向大家進行匯報，其目的：一是提高每位隊員的主人翁意識。每項工作完成得好壞，與對待工作的認真程度，工作方法的選擇有很大的關系，會上通過發(fā)言交流，中隊領導講評，促使了工作完成欠缺者要學習好的執(zhí)法管理經(jīng)驗和技巧，迎頭趕上，從而對隊伍整體戰(zhàn)斗力的提高起到了很好的推動作用。為提高路段責任人的工作主觀能動性，管理一、二組組長楊振雷、陳軍華對轄區(qū)進行細致的調查摸底，然后將存在的常規(guī)問題和需引起重視的問題一一列在紙上，并制作成卡片《責任路段工作手冊》發(fā)到每位路段責任隊員手上。整治過后，櫥窗亮了，立面美了，明顯的整治效果得到了上級領導的充分肯定。通過整治，步行街面貌渙然一新，隨后中隊落實長效管理機制，通過定人定崗管理，確保為市民提供一個優(yōu)美的購物環(huán)境。同時通過線路保障工作，帶動和強化環(huán)境綜合整治。上半年，中隊隊員、協(xié)管員積極參加義務掃雪活動，兩次拾金不昧，見義勇為等受到市民好評。個別人員混日子思想較為嚴重，進取精神不強。第三篇：上半年城管中隊工作總結上半年，中隊在城管局、大隊的正確領導下，以打造優(yōu)美、和諧、宜居的城市市容環(huán)境為目標，以“長效管理提升年”為抓手，以創(chuàng)建東門大街“省市容管理示范路”為載體，加強學習交流，認真貫徹落實上級領導關于加強城管執(zhí)法隊伍建設的一系列要求，在轄區(qū)各條道路上，全面推行精細化管理；積極倡導全體人員“立足本職，樹立和踐行社會主義榮辱觀”，號召全體人員明是非，知榮恥，從我做起；通過參加 “春訓班”活動后，提高了隊員們的綜合素質，增強了使命感和責任心，也推動了執(zhí)法管理工作向成熟發(fā)展。針對中隊執(zhí)法人員人數(shù)多，年齡層次大、文化水平、執(zhí)法觀念迥異的特點，中隊以軍事化來要求每一名執(zhí)法隊員，以準軍事化的隊伍標準來打造執(zhí)法隊伍，以此規(guī)范化隊伍建設。一方面以加強隊伍建設和轉變工作作風作為城管行風建設的重要內(nèi)容，不斷強化“以人為本”的管理理念，提高城管隊伍的整體素質和精神風貌。積極完善和落實糾風工作責任制，建立了行風建設考核制度，成立督察考核組，加強中隊督察監(jiān)督，促進依法行政，做到事事有人做，做事有標準，工作有檢查，優(yōu)劣有獎懲。旨在幫助隊員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定正確的理想信念，讓隊員真正以隊為家。三是加強制度建設，在“管”上作文章，以制度管人，以規(guī)范約束人。在例會上，學習相關法律法規(guī)，學習時事政治，傳達上級文件精神，交流工作經(jīng)驗，及時反饋重要工作進展，探索解決工作中的難點、敏感問題的好思路、好方法等，集思廣益，開拓城管新思路。我們的執(zhí)法管理工作，就是與人打交道的工作，每個執(zhí)法隊員都必須具有條理、清晰的口頭表達能力，中隊要求的每周一次的會上發(fā)言，給每個隊員提供了一次口頭表達能力訓練的機會，也使大家在交流中，積累了口頭表達能力的經(jīng)驗和技巧；四是促使隊員們相互學習。三、全面推行精細化管理，營造優(yōu)美城市環(huán)境，開展“立體式”管理為營造一個優(yōu)美的城市環(huán)境，根據(jù)朱局長關于“全市主要路段長效管理”的工作指示，中隊加強路段精細化管理，在中隊轄區(qū)內(nèi)全面推行路段承包責任制。為了較好地完成每次任務，中隊領導高度重視、精心組織、周密布署，中隊的全體人員放棄輪休，全身心地投入到各級保障任務之中?！币恢币詠恚嘘犑种匾曅畔⑿麄鲌蟮?，一方面緊緊圍繞當前的工作重點通過信息向大隊進行實時報道，尤其中隊自主創(chuàng)辦《中隊之窗》，及時報道中隊的工作動態(tài)、當榮之事；另一方面與新