20xx公司人力資源部工作計劃范文2-wenkub
2024-11-20 00 本頁面
【正文】 適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。因此，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。
完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。
鑒于此，首先應完成公司組織架構的完善。因此，需要公司領導給予充分的重視和支持。
二、注意事項：
人力資源是一個系統(tǒng)工程。
建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。
在績效考核制度基礎上，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。
完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
完成日常人事招聘與配置。從而提高績效考核的權威性、有效性。集思廣益，協(xié)助公司總經理，為企業(yè)各部門做好人力資源服務。不可能一蹴而就，因此公司在設計制訂人力資源管理目標時，應本著循序漸進的原則進行。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事工作成敗的關鍵。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能在二、三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在現(xiàn)基礎上進行改造。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐。
組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
完成職位分析的基礎信息搜集工作。因此，在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
第四部分 人事招聘與配置
一、目標概述：
完成人事招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。這也是是公司的人事配置原則。網絡招聘：可與國內知名的相關行業(yè)招聘網站合作，簽約網站半年或者一年，如智通、卓博人才招聘等。
⑤ 熟人推薦：針對特別崗位實行獎勵熟人推薦的形式。同時，將員工培養(yǎng)和管理將作為重點工作，主要突出對員工的育和用的方面。儲備對象必須通過相關的考核，且在人品、綜合素質方面達到公司用人原則。
?、?培養(yǎng)辦法：安排進行提升培訓(涉及管理類培訓)。
① 控制工作時間在半年內的員工離職(根據以往工作情況，員工在工作滿一年將相對穩(wěn)定)。主要措施：a、把好人員招聘關，嚴格按照用人條件篩選，特別注意對應聘者的綜合素質的考察。d、員工轉正時及時辦理相關手續(xù)。
?、?網絡招聘。招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉。招聘人員的形象。面試表單的填寫。
人力資源部應根據公司年度人事需求預測做好后勤保障的準備。為此，通過對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，將很快的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。(在計劃中)
完成《公司薪酬管理制度》并報請總經理通過。確定職位工資，要對職位進行評估。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人事市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。
完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經理審批，通過后進行有組織地宣傳并貫徹執(zhí)行。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。人力資源部有建議的權利和義務。
第七部分 績效評價體系的完善與運行
一、目標概述：
績效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實際。
二、具體實施方案：
完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經理審閱修改并最終審議通過。目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一。
技能考核的結果于考核后3日內由各部門匯總分析提交人力資源部
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1