【正文】 的員工為首選。
　　(4)、年度招聘渠道
　?、?現(xiàn)場招聘會。
　　四、目標實施需支持與配合的事項和部門：
　　 各部門應在年度目標制定時將本年度本部門人事需求預測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘方式和時間。所以前期工作要做扎實。
　　 計劃制訂激勵政策：年終優(yōu)秀員工評選與表彰、按季度進行技術標兵評選獎勵、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制等。在保證正常工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
　　 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。
　?、?新員工上崗后，各部門主管及車間負責人將及時對崗中培訓情況進行跟進及了解，對不適應公司的員工進行淘汰。
　　培訓資料的整理和收集：以人力資源部為主，各部門為輔，完成公司各部門培訓資料和教材的收集、整理。
　　 鑒于各部門專業(yè)性質的不同，人力資源部建議各部門均應挑選一名內部培訓指導老師。幫助員工激發(fā)其內在潛力，
　　增強團隊活力、創(chuàng)造力和凝聚力，以期達到提升團隊生產(chǎn)力的目的，塑造團隊精神，建
　　立卓越團隊。因此，將針對員工需求制定年度培訓方案，計劃內容如下：
　　新員工培訓：加強崗中跟進，以隨時掌握新員工作情況。對于有潛能的員工，可對此類員工安排異崗試用，開發(fā)其潛能作為日后的人員儲備。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各負責人以上管理人員配合共同做好。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。
　　根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《薪資表》呈報公司總經(jīng)理審閱修改、審核通過。面試題的擬定。d、定期跟蹤新員工工作情況，引導其快速適應崗位。配合部門：人力資源部。即盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。人力資源部盡可能將方案細化，表單設計合理有效。
　　完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。
　　 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。
　　 完成日常人事招聘與配置。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事工作成敗的關鍵。
　　 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
　?、荨∈烊送扑]：針對特別崗位實行獎勵熟人推薦的形式。
　　① 控制工作時間在半年內的員工離職(根據(jù)以往工作情況，員工在工作滿一年將相對穩(wěn)定)。招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉。為此，通過對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一。
　　第八部分 員工培訓與開發(fā)
　　一、目標概述：
　　員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
　　對d類員工則加強專業(yè)知識及專業(yè)技能的培訓，使之適應崗位需求。
　　三、目標實施注意事項：
　　 平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。
　　對不適應崗位要求的員工進行轉崗試用或留用改進等措施。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償投入，而是回報頗豐的長期投資。完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需要請公司總經(jīng)理確定。二是公司員工因為薪酬分配的不合理性，激勵措施的不到位問題，不利于調動員工的積極性和提高工作效率。一些必需的文具。
　?、?控制新員工在試用期間離職(排除由公司單方提出終止試用的員工)。完成后請公司領導審批后下發(fā)各部門。
　　四、目標實施需支持與配合的事項和部門：
　　 職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單。
　　 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，并經(jīng)公司總經(jīng)理審閱修改后并最終裁定，批準實施。
　　第二部分 完善公司組織架構
　　一、目標概述
　　公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
　　 充分考慮員工福利，做好員