【正文】 的員工為首選。
　　(4)、年度招聘渠道
　　① 現(xiàn)場招聘會。
　　四、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
　　 各部門應(yīng)在年度目標(biāo)制定時將本年度本部門人事需求預(yù)測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘方式和時間。所以前期工作要做扎實。
　　 計劃制訂激勵政策：年終優(yōu)秀員工評選與表彰、按季度進(jìn)行技術(shù)標(biāo)兵評選獎勵、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制等。在保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
　　 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。
　?、?新員工上崗后，各部門主管及車間負(fù)責(zé)人將及時對崗中培訓(xùn)情況進(jìn)行跟進(jìn)及了解，對不適應(yīng)公司的員工進(jìn)行淘汰。
　　培訓(xùn)資料的整理和收集：以人力資源部為主，各部門為輔，完成公司各部門培訓(xùn)資料和教材的收集、整理。
　　 鑒于各部門專業(yè)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)老師。幫助員工激發(fā)其內(nèi)在潛力，
　　增強(qiáng)團(tuán)隊活力、創(chuàng)造力和凝聚力，以期達(dá)到提升團(tuán)隊生產(chǎn)力的目的，塑造團(tuán)隊精神，建
　　立卓越團(tuán)隊。因此，將針對員工需求制定年度培訓(xùn)方案，計劃內(nèi)容如下：
　　新員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗中跟進(jìn)，以隨時掌握新員工作情況。對于有潛能的員工，可對此類員工安排異崗試用，開發(fā)其潛能作為日后的人員儲備。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各負(fù)責(zé)人以上管理人員配合共同做好。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。
　　根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《薪資表》呈報公司總經(jīng)理審閱修改、審核通過。面試題的擬定。d、定期跟蹤新員工工作情況，引導(dǎo)其快速適應(yīng)崗位。配合部門：人力資源部。即盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。人力資源部盡可能將方案細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。
　　完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。
　　 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
　　 完成日常人事招聘與配置。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事工作成敗的關(guān)鍵。
　　 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
　?、荨∈烊送扑]：針對特別崗位實行獎勵熟人推薦的形式。
　?、?控制工作時間在半年內(nèi)的員工離職(根據(jù)以往工作情況，員工在工作滿一年將相對穩(wěn)定)。招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉。為此，通過對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一。
　　第八部分 員工培訓(xùn)與開發(fā)
　　一、目標(biāo)概述：
　　員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
　　對d類員工則加強(qiáng)專業(yè)知識及專業(yè)技能的培訓(xùn)，使之適應(yīng)崗位需求。
　　三、目標(biāo)實施注意事項：
　　 平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。
　　對不適應(yīng)崗位要求的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗試用或留用改進(jìn)等措施。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償投入，而是回報頗豐的長期投資。完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需要請公司總經(jīng)理確定。二是公司員工因為薪酬分配的不合理性，激勵措施的不到位問題，不利于調(diào)動員工的積極性和提高工作效率。一些必需的文具。
　?、?控制新員工在試用期間離職(排除由公司單方提出終止試用的員工)。完成后請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。
　　四、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
　　 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單。
　　 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，并經(jīng)公司總經(jīng)理審閱修改后并最終裁定，批準(zhǔn)實施。
　　第二部分 完善公司組織架構(gòu)
　　一、目標(biāo)概述
　　公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
　　 充分考慮員工福利，做好員