【正文】 以說明是什么問題，什么原因沒有整改，打算什么時間整改，采取什么措施，廠分管領導簽字確認后送安技部。對認真履行職責，發(fā)現(xiàn)隱患經(jīng)篩選后，被廠確定為安全隱患，發(fā)整改表的，每月由安技部統(tǒng)計確認，月底公布，實行季度獎勵。 其他部門配合以上部門的主要檢查內(nèi)容進行全面檢查。 保衛(wèi)部：主要負責全廠消防器材的配備、檢查校驗和更換，負責消防隱患的排查和治理。 參加檢查人員：安全技術部安監(jiān)人員，參加安全檢查部門的主要負責人。 安全檢查的方式：每月由生產(chǎn)廠長或安監(jiān)處長組織三次正常性的安全檢查；每月由總工組織一次重大隱患排查。 值班領導負責班前班后會記錄。 檢查勞動防護用品佩戴情況，對佩戴不當或不全的予以糾正。 （ 3）聽取班組長對當前安全生產(chǎn)狀況提出的意見和建議。 會議由各班組 長參加，綜合辦公室負責召集，每季至少召開一次。 綜合辦公室負責做好會議記錄，必要時，對會議決定事項印發(fā)會議紀要。 （ 3）督促各單位做好本單位的安全生產(chǎn)工作。 ８ 會議由廠“雙基”建設領導小組成員參加，綜合辦公室負責召集，每季至少召開一次，必要時，可與安全辦公會議同時召開。 綜合辦公室負責做好會議記錄，必要時，對會議決定事項印發(fā)會議紀要。 （ 3）通報上次會議提出問題的整改落實情況和當前安全生產(chǎn)工作存在的問題。 會議由綜合辦公室負責召集，每月至少召開一次，遇有緊急情況可隨時召開。 安全管理規(guī)章制度 １ 前 言 第一章 安全會議制度 一、安全辦公會議制度 二、“雙基”建設例會制度 三、班組長例會制度 四、車間班前班后會議制度 第二章 安全檢查制度 一、安全檢查、重大隱患排查、隱患整改管理制度 二、安全生產(chǎn)逐級檢查制度 三、事故隱患排查治理及報告制度 四、車間自查、自糾、上報制度 四、車間自查、自糾、上報制度 六、副處級以上領導干部下現(xiàn)場、查“三違”管理制度 七、重大危險源登記監(jiān)控制度 第三章 事故管理制度 一、安全事故報告、統(tǒng) 計和分析處理制度 二、職工安全技術培訓管理制度 第四章 安全教育培訓制度 一、安全事故調(diào)查與責任追究制度 二、安全三級教育培訓制度 第五章 安全獎懲制度 一、年度 /季度安全考核獎懲制度 二、安全獎懲制度 （一）、安全管理獎懲制度 （二）追究主要領導獎懲制度 ２ （三）領導干部下現(xiàn)場及抓“三違”獎懲制度 （四）安全信息管理獎懲制度 （五）勞動紀律獎懲制度 （六）現(xiàn)場安全紀律 （七）職工現(xiàn)場作業(yè)自主保安“六項權利”獎罰規(guī)定 三、安全生產(chǎn)獎懲制度 第六章 值班制度 一、領導干部 24 小時值班制度 二、車間管理干部 值班制度 三、車間干部跟班盯崗管理制度 第七章 車間安全管理制度 一、車間安全活動日制度 二、安全互保聯(lián)保制度 三、交接班制度 四、班組長選聘制度 第八章 易燃易爆品安全管理制度 一、消防管理制度 二、氧氣瓶 /罐和乙炔的儲存與管理制度 三、爆炸物品的儲存管理制度 四、爆炸物品的運輸管理制度 五、爆破器材領退制度 六、 氣瓶安全使用制度 七、氣瓶安全儲存制度 八、一炮三檢制度 第九章 重點場所安全管理制度 ３ 一、倉庫安全管理制度 二、油庫安全管理制度 三、變電所安全管理制度 四、礦山邊幫管理制度 第十章 機 電設備安全管理制度 一、設備管理實施細則 （一）總則 （二）設備管理職責 （三）設備前期管理 （四）設備使用、維護保養(yǎng)和人員教育培訓 （五）設備事故管理 （六）設備修理 （七）設備改造、更新與報廢 （八）設備的基礎管理 （八）獎 懲 二、機電設備管理獎懲制度 三、生產(chǎn)車間設備管理職責 （一）、機電副主任的職責 （二）、車間機、電維修班組的任務 （三）、車間生產(chǎn)班組設備管理任務 三、用風管理制度 四、用水管理制度 五、供用電管理規(guī)定 （一）總 則 （二）供用電系統(tǒng)名稱及編號 ４ （三）供用電系統(tǒng)隸屬關系 （四 ）供用電技術管理 （五）供用電操作管理 （六）費用管理 （七）違章用電及竊電的規(guī)定 六、設備潤滑管理制度 （一）適用范圍及組織結(jié)構(gòu) （二）部門職責 七、設備大修管理制度 （一）總則 （二）基本要求 （三）設備大修計劃的編制 （四） 設備大修計劃的實施 （五）對設備承修單位的要求 （六） 設備大修費用的結(jié)算 （七）更換主要或價值較大配件的管理 八、備件管理制度 九、機加工維修管理制度 十、停車檢修掛牌制度 十一、設備檢修試運行制度 十二、機電設備事故實時處理責任制度 十三、保護安全裝置和防護設施制度 第十一章 特 種設備安全管理制度 一、廠內(nèi)機動車輛安全管理辦法 二、 鍋爐安全管理辦法 ５ 三、壓力容器安全管理辦法 第十二章 其他安全管理制度 一、安全生產(chǎn)目標管理制度 二、安全技術審批制度 三、安全設施竣工驗收制度 四、安全信息管理制度 五、安監(jiān)員績效考核、淘汰調(diào)離制度 第十三章 安全管理網(wǎng)絡 一、安全技術管理網(wǎng)絡圖 二、安全檢查網(wǎng)絡圖 三、安全信息系統(tǒng)流程圖 四、安 全 管 理 網(wǎng) 絡 圖 五、群監(jiān)組織網(wǎng)絡圖 六、家屬協(xié)管組織網(wǎng)絡圖 七、青安崗員教育宣傳網(wǎng)絡圖 八、安全監(jiān)測裝置布置圖 九、廠區(qū)平面圖 前 言 ６ 為進一步貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全生產(chǎn)，保障職工的健康安全，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，按照安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎）建設標準要求，結(jié)合廠生產(chǎn)實際情況，將歷年來行之有效的安全管理規(guī)章制度，加以修改、補充完善 ,并新增了部分安全管理規(guī)章制度 ,匯總成冊。 會議由廠長主持，黨政領導班子成員及各單位負責人參加。 （ 4）檢查上次安全辦公會議安排事項的落實情況，完成好的要表揚，不好的要追究原因和責任。記錄要整潔、規(guī) 范、內(nèi)容真實。 會議由廠長主持召開，若廠長有事外出，由其委托生產(chǎn)副廠長主持召開。 （ 4）聽取各單位對安全工作的要求、建議和意見。記錄要整潔、規(guī)范、內(nèi)容真實。 會議由生產(chǎn)副廠長主持、相關領導參加。 ９ （ 4）分析、研究及安排當前安全生產(chǎn)形勢和任務。 班前會上要明確分工，責任到人，強調(diào)班組長負責本班的安全生產(chǎn)工作。記錄要整潔、規(guī)范、內(nèi)容真實、具體。安全檢查和重大隱患排查可以安排同一時間進行 ,但總工必須參加。每月底的安全檢查，生產(chǎn)車間主任參加。 人力資源部：主要負責崗位人員操作證及勞動保護用品穿戴的檢查。 檢查人員的管理 由安全技術部按照規(guī)定通知參檢人員按時參加檢查，做到 不遲到、不早退、有事請假。獎勵層次分三個標準：季度采納 5 條以內(nèi)的獎勵 50 元；季度采納 5～ 10 條的獎勵 100 元；季度采納 10 條以上的獎勵 200 元。 對于無故不整改的，超過整改時間返回或者根本沒有整改且不返回的，復查確認后每出現(xiàn)一條罰款 50 元，并責令 五日內(nèi)整改完畢。 本制度未盡適宜按廠有關規(guī)定處理執(zhí)行，與廠有抵觸的規(guī)定按廠規(guī)定執(zhí)行。 車間安全檢查每周一次，遇有專業(yè)性檢查另行安排。 車間檢查要有檢查記錄，且記錄要完整，以便備查。班組長認真填寫交接班記錄。凡查出的問題或隱患不落實處理的，按違紀一次罰款 30 元 /人次處理，問題嚴重，造成不良影響或損失的， 除按廠有關規(guī)定處理外，還將處以 100～ 500 元的罰款或進行行政處分，直至追究刑事責任。 C 級：責任單位必須解決和業(yè)務部門幫助解決的隱患。另外，還須有工程技術人員參加。事故隱患未整改完成前，必須每月上報，直至整改完為止。各分管領導負責分管范圍內(nèi)的隱患的整改工作。 （ 8）事故隱患治理完后必須組織驗收，驗收合格方可逐級上報注銷。本季度未完成項目可遞延至下季度，繼續(xù)按事故隱患管理。 每周至少一次，并結(jié)合季節(jié)專題進行不定期的安全檢查。 （ 4）查職工是否有影響工作的情緒，如發(fā)現(xiàn)問題應及時做好職工的思想工作。 五、巡回檢查制度 各級領導及崗位人員，都應經(jīng)常不斷地在各自管轄范圍內(nèi)進行巡回檢查。 各崗位檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須立即處理，自己處理不了的，要逐級反映，直至解決為止。 七、重大危險源登記監(jiān)控制度 （一）職責劃分 安全技術部負責組織本廠危險源的辨識、匯總、風險主人風險控制措施的制定工作。 危險源識別、風險評價和 控制、策劃應考慮時效性。 分級原則：充分辨識、評價出需通過職業(yè)安全衛(wèi)生目標、管理方案加以控制的危險源，并提供其相應的風險 級別。 （ 2）物理危害：造成人體輻射損傷、凍傷、燒傷、燙傷、中暑等傷害；。 （ 6）化學危害：各種有毒有害化學品的揮發(fā)、泄漏所造成的人員傷害、火災等危害。 將來：作業(yè)活動發(fā)生變化、系統(tǒng)或設備等在發(fā)生改進、報廢、退役等活動時產(chǎn)生的安全控制狀態(tài)的變化。 識別方法 １９ 危險源識別時下列方法可單獨使用或聯(lián)合使用： （ 1）安全檢查表：剖析系統(tǒng)，將系統(tǒng)分成若干單元或?qū)哟?，列出各單元或?qū)哟蔚奈ｋU源，確定檢查項目，按單元或?qū)哟蔚牡慕M成順序編制表格，以提問或 現(xiàn)場觀察等方式確定檢查項目的狀況并填寫到表格對應的項目上，可用于安全工作檢查、設計評審、設備設施使用前或使用過程中的安全性檢查。安全技術部對各單位的危險源進行核定確認后，將核定并匯總的《危險源識別表》下發(fā)。 ② 違反法律、法規(guī)、預計可能造成的事故結(jié)果在重傷或重傷以上的評為不可承受風險； ③ 違反法律、法規(guī)、預計可能導致的事故結(jié)果在重傷以下的，評為重大風險； ④ 相關方強烈抱怨的事件或危害事件，評為重大風險； ⑤ 除上述 5 項外的事件或危害事件，評為一般風險。 安全技術部按照上述評價方法對危害事件發(fā)生的可能性及后果進行風險評價，記錄《危險源評價表》中，并編制《重大風險清 單》，報管代和廠長審批后下發(fā)。 （七）職工代表參與 各部門進行危險源辨識時，應有職工代表參與，職工代表來自基層，具有一定的代表性。 第三章 事故管理制度 一、安全事故報告、統(tǒng)計和分析處理制度 （一）事故的報告 報告的程序和要求 （ 1）發(fā)生后，事故單位要認真保護好現(xiàn)場，現(xiàn)場的負責人要立即用電話或其它方式快速向車間值班領導、安全技術部 /調(diào)度室匯報。 （ 3）廠分管領導或有關人員必須立即采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，盡力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。 其他要求 （ 1） 事故發(fā)生后，事故單位必須保護好現(xiàn)場。 一次重傷 1～ 2 人的事故，由上級主管部門負責組織調(diào)查，廠長、分管廠長、安監(jiān)處長及安全技術部門參加。安全技術部組織復查，未按期落實兌現(xiàn)的，按違章處理。需要證實設備性能時，事故單位要配合進行試驗。 事故調(diào)查分析報告內(nèi)容包括（時間、地點、人員、事故經(jīng)過、原因、責任認定、預防措施和處理意見等），要符合分析結(jié)果，文字準確簡練，條理清晰，書寫整潔，并附寫事故有關的調(diào)查證明材料。 破壞性事故：是指行為人為達到一定的目的而故意制造的事故。 死亡事故：指有一人或一人以上死亡的 事故。 事故統(tǒng)計人員要認真履行職責，依法統(tǒng)計，做好月度、季度和年度的統(tǒng)計分析工作，按《事故統(tǒng)計規(guī)定》上報，嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局制定的《傷亡事故統(tǒng)計報表制度》，認真填報傷亡人員報 表及傷亡事故報表，發(fā)生事故后立即將上述兩表上報上級主管部門。 事故發(fā)生后，廠有關部門接到事故報告后，值班人 員漠不關心或在對事故處理程序上失誤或失職的。 重傷以上人身事故、重大機電事故、交通運輸事故和幸免事故發(fā)生后，由廠長或分管副廠長組織有關人員成立事故調(diào)查組，及時進行調(diào)查、分析、處理，并審查事故單位上報的事故報告。 事故調(diào)查組對事故單位和責任者提出處理意見后，報廠辦公會批準并做出處理決定。 水泥廠職工安全技術培訓辦公室是安全技術培訓的業(yè)務管理部門（安全技術培訓辦公室由安全技術部、教培中心、人力資源部、機電動力車間、武裝保衛(wèi)部組成）在廠職工安全技術培訓領導小組的領導下，負責安全技術培訓的計劃、指 導、監(jiān)督和考核工作，并負責安全技術培訓費用的使用管理。由省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或法律、法規(guī)規(guī)定的有關主管部門考核合格，并 ２８ 頒發(fā)安全資格證書。具體指：分管水泥安全生產(chǎn) 管理工作的副廠長、總工程師、副總工程師、安監(jiān)部門的主要負責人及工作人員、各生產(chǎn)車間分管安全的副主任。 （ 2）應有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局認證的三級及以上安全培訓機構(gòu)培訓，培訓時間不得少于國家相關工種規(guī)定的時間，涉及爆破器材管理工的特種作 業(yè)人員取得操作證后，再由地方公安部門頒發(fā)爆破人員操作上崗證書。 （ 1）地面電工、電氣焊（切割）工，經(jīng)培訓合格后，由地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門