【正文】 限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD 調(diào)動全體員工的積極性 ,堅持專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，搞好設(shè)備綜合管理。 五、必須認真建立、健全三大規(guī)程（操作、維護、檢修規(guī)程），三大制度（ 交接班制度、巡回點檢制度、崗位責任制度），八項管理辦法（設(shè)備前期管理、固定資產(chǎn)管理、大修管理、 潤滑管理、備品配件管理、動力管理、事故管理、技術(shù)資料檔案管理） 和安全 操作 規(guī)程 ， 電子計量、儀器儀表與檢測設(shè)備 控制程序 ，生產(chǎn)建筑物管理辦法，并保證經(jīng)常檢查 督促 落實。 1 做好設(shè)備管理的日常工作，加強基礎(chǔ)工作的建設(shè)。要研究設(shè)備的技術(shù)壽命、經(jīng)濟壽命、物資壽命，正確及時地 報廢、更新設(shè)備或進行技術(shù)改造。 重視設(shè)備的事故管理。 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD 加強設(shè)備的潤滑管理。具體任務(wù)是： 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的條例、規(guī)程、辦法、制度等，并 組織制訂、修改企業(yè)的實施細則。 二、設(shè)備管理應(yīng)當依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和以預(yù)防為主。 012021 第 ４ 頁 共 36 頁 ４ 第一章 總 則 一、設(shè)備管理指的是圍繞設(shè)備的選擇評價、維護修理、更新改造和報廢處理等而開展的一系列計劃和組織工作。 本規(guī)程由 xxxx 水泥有限公司 機電管理 部提出 本規(guī)程由 xxxx 水泥有限公司 機電管理 部 負責歸口 本規(guī)程起草部門： xxxx 水泥有限公司 機電管理 部 本規(guī)程由 xxxx 水泥有限公司 機電管理 部 負責解釋 起草人： xxx 會審人： xxx 審核人： xxx 批準人： xxx xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD JDBXXXX 水泥有限公司 設(shè)設(shè) 備備 管管 理理 規(guī)規(guī) 程程 文件 編 號： Q/NFFD 012021 第 ２ 頁 共 36 頁 ２ 前 言 為 了規(guī)范和 加強設(shè)備管理，促進設(shè)備管理現(xiàn)代化 、 制度化、科學(xué)化 ，使設(shè)備得到及時維修、改造和更新，更好地提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，保證安全生產(chǎn)，增加經(jīng)濟效益 。 JDB設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作。堅持“設(shè)計、制造和使用相結(jié)合”，“日常維修保養(yǎng)和計劃檢修相結(jié)合”，“修理改造與更新相結(jié) 合”，“專業(yè) 管理與 全員 管理相結(jié)合 ” ， “ 技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合”的原則。 搞好企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。要正確使用潤滑油品，嚴格執(zhí)行潤滑制度。 JDB對設(shè)備事故要堅持 “三不放過原則”即： 原因不查 清不放過；責任者未經(jīng)處理和群眾未受教育不放過；沒有吸取教訓(xùn) 和 提出防范 整改 措施不放過的原則。設(shè)備更新要注意設(shè)備的選擇，力求先進、可靠、維修性好，必要時進行技術(shù)論證。 四、 本 公司的設(shè)備管理實行“公司”、“部門”、“班組”三級管理。 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD采用新工藝、新材料、新技術(shù)，降低維修費用，提高設(shè)備利用率、運轉(zhuǎn)率、完好率，努力創(chuàng)造設(shè)備管理的最佳經(jīng)濟效益。 JDB制訂并組織完成本部門的工作任務(wù)計劃和各項目標指標； 分析處理生產(chǎn)中各類設(shè)備事故及隱患，組織實施糾正和預(yù)防措施； 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo) 對重大 、普通 設(shè)備事故 的 調(diào)查、分析和處理，嚴格按事故管理規(guī)程執(zhí)行。 組織落實設(shè)備管理教育培訓(xùn)計劃，積極開展與設(shè)備管理有關(guān)的技術(shù)交流和經(jīng)驗交流活動。 012021 第 ８ 頁 共 36 頁 ８ 考核方案； 制訂設(shè)備安全操作規(guī)程并督促執(zhí)行； 1 制訂設(shè)備大修理、月度檢 修計劃和實施方案，并組織實施和驗收； 1 做好生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施及其工作環(huán)境的日常檢查，組織故障和隱患的處理，統(tǒng)計分析主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率； 1 做好設(shè)備資產(chǎn)的前期管理工作，參與設(shè)備更新、改造、擴建、設(shè)備成型及新技術(shù)應(yīng)用的調(diào)研、考察方案審核及新設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)工作。 做好生產(chǎn) 基礎(chǔ)設(shè)施及其工作環(huán)境的日常 維護保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)能力，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本， 完成公司下達的 目標 任務(wù)。 負責管好用好部門所屬的維修裝備，包括維修裝備、工具、儀器等。 指導(dǎo) 維修工、崗位巡檢工做好設(shè)備管理 工作。 參與設(shè)備事故原因的分析，積極采取措施避免或減少事故的發(fā)生。 012021 第 ９ 頁 共 36 頁 ９ 不斷提高維修技術(shù)，積極學(xué)習先進技術(shù)和先進經(jīng)驗，合理使用工具，節(jié)約維修材料，努 力提高維修效率和維修質(zhì)量，降低維修費用，提高維修經(jīng)濟效益。 （ 2）崗位巡檢人員職責 正確操作、使用設(shè)備 ， 做好 運行、檢查和交接班記錄； 及時 發(fā)現(xiàn)并 處理設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時反映設(shè)備隱患。 參與設(shè)備小改小革活動，積極提出合理化建議，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能。 二、 維護保養(yǎng)一般應(yīng)完成下述工作，即整理、整頓、清掃、潤滑、檢查、緊固、調(diào)整、安全 ， 具體內(nèi)容： 整理：整理設(shè)備現(xiàn)場，把不用的東西、舊配件等清理到規(guī)定的地方，需用的東西放在規(guī)定的地方。只有在確認無任何東西的情況下，方可開車 。 潤滑：按潤滑管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助 維修工 進行設(shè)備的潤滑，并檢查潤滑情況是否良好，油質(zhì)好壞，督促 維修 工加強潤滑，確保設(shè)備的充足潤滑和冷卻系統(tǒng)的正常運行。 安全：檢查安全保險設(shè)施是否動作靈活、齊全、完好、切實保證人身和設(shè)備的安全。 四、 維護保養(yǎng)工作主要在設(shè)備運行時進行，也可在臨時停車時進行。 八、 由于維護保養(yǎng)不到位，使設(shè)備發(fā)生事故或縮短使用壽命，操作工和機電工應(yīng)承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任。 一、 大修工作 大修工作應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)情況而定，一般應(yīng)放在 產(chǎn)銷 淡季。 機電部在擬定大修計劃與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)后，制定大修具體實施計劃，包括大修時間、項目負責部門、協(xié)調(diào)部門的任務(wù)、技術(shù)要求、安裝要求等方面的內(nèi)容。 設(shè)備大檢修開工前一 周左右 ，由 機電管理部組織召開有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責人參加 協(xié)調(diào)會，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)任總指揮、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成的設(shè)備大檢修指揮部。機電管理部具體負責人員必須到現(xiàn)場負責技術(shù)指導(dǎo)，嚴格把好xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD 因 返工所造成的損失由項目負責人包括檢修人員負責， 并 承擔經(jīng)濟責任。 驗收主要內(nèi)容是設(shè)備空車試運轉(zhuǎn)情況和負荷試運轉(zhuǎn)情況，在運行過程中發(fā)現(xiàn)問題處理后的情況。必要時應(yīng)召開總結(jié)會議，總結(jié) 取得 的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便指導(dǎo)下次大修更順利地進行。 五、 突擊性搶修 凡遇到設(shè)備突發(fā)性故障，不論是主機還是輔機， 班組 必須馬上組織力量進行搶修。 JDB 一、 設(shè)備的使用 經(jīng)常 檢查 各 系統(tǒng) 設(shè)備的使用情況，及時了解在使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并組織檢修。 對于新購設(shè)備及時協(xié)助生產(chǎn)部編寫操作規(guī)程，及時編寫巡檢標準和保養(yǎng)檢修規(guī)程。若整改不按時完成或不合格，則相應(yīng) 對 維修主管 、 班 長 處罰50150 元 ，維修工 20100 元。 012021 第 １４ 頁 共 36 頁 １４ 對上述巡檢后發(fā)現(xiàn)的問題 班組 不能解決 或生產(chǎn)不能停車的情況，則由機電部負責人會同 班組 、生產(chǎn)部協(xié)商解決。 四、 設(shè)備的檢修 負責好大修， 日常 檢修和預(yù)修、突擊性搶修的具體工作。 對于設(shè)備的維修，應(yīng)填寫《 主機 設(shè)備維修 記錄 表》 備案 。 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD 對主機設(shè)備加油或換 油后，必須及時填寫《主機設(shè)備加換油品記錄表》，按要求逐填寫。不能處理的應(yīng)及時匯報班長，并在《設(shè)備巡檢維護記錄本》上做好記錄。抽檢時對設(shè)備要輪流進行，對抽檢到的設(shè)備問題要及時安排班長處理。 所有巡檢記錄要求記錄工整、齊全，不許亂涂亂畫，簽名要規(guī)范，部門每旬進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)一項不合格扣罰責任人 1030 元；各班組記錄表月底交機電部室統(tǒng)一保存，并裝訂成冊。 012021 第 １６ 頁 共 36 頁 １６ 設(shè)備檢修必須及時、迅速、保質(zhì)、保量地完成。 第 七 章 設(shè)備前期管理方法 設(shè)備前期管理工作包括項目改造新置設(shè)備、原工藝系統(tǒng)小改小革添置設(shè)備、原設(shè)備淘汰更新設(shè)備和自制設(shè)備幾個方面，也包括設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、驗收、安裝和竣工投產(chǎn)驗收等各項管理工作。 其他方面的新添設(shè)備由 機電 部按設(shè)備上述要求進行選型，對于重要設(shè)備也須調(diào)查、分析、考察使用單位，在此基礎(chǔ)上提出設(shè)備選型購置報告，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，總經(jīng)理批準。 JDB在安裝中出現(xiàn)問題必須協(xié)調(diào)解決，及時處理，并 做 好原始記錄。待空 車 試 運轉(zhuǎn) 全部正常后，方可投入整體設(shè)備的負荷試 車 。 設(shè)備移交 投入生產(chǎn)后， 機電 部將設(shè)備有關(guān)資料、原始記錄全部整理后建立 生產(chǎn)設(shè)備臺賬 。 第 八 章 固定資產(chǎn)管理辦法 一、構(gòu)成固定資產(chǎn)的條件： 使用年限達一年以上； 單位價值 2021 元（原價）以上； 不同時具備本標準 1 和 2 兩個條件的工具、器材和物品，應(yīng)視為低值易xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD負責對固定資產(chǎn)的增加、轉(zhuǎn)移、使用、保管和報廢的全過程 的 管理，保證固定資產(chǎn)的合理使用和正常維修，防止損壞和丟失。 五、 固定資產(chǎn)調(diào)出本企業(yè)應(yīng)依據(jù)上級主管部門調(diào)撥令并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，同時還應(yīng)按有償或無償辦理固定資產(chǎn)會計核算業(yè)務(wù)。搞好潤滑管理，目的在于保證設(shè)備正常運行，減少和防止事故的發(fā)生，降低設(shè)備零部件的磨損，延長設(shè)備的壽命，節(jié)約資源，節(jié)約能源。 012021 第 １９ 頁 共 36 頁 １９ 一、機電管理部潤滑管理的職責 負責公司設(shè)備潤滑管理工作，建立健全潤滑管理機構(gòu)，制訂各項潤滑管理規(guī)章制度 、規(guī)程和工作計劃。 組織推廣應(yīng)用潤滑新油脂、新材料、新技術(shù)，交流節(jié)約用油的方法和經(jīng)驗。 二、維修班 組 潤滑管理的任務(wù)和職責 認真貫徹潤滑管理的各項規(guī)章制度，努力搞好本 系統(tǒng) 的設(shè)備潤滑管理工作。 有權(quán)拒絕使用不合格的油品。 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD試用期間加強維護，仔細觀察，做好記錄。 定期：定加油和換油周期，保證充分潤滑。 四、 潤滑油（脂）的使用管理 認真落實潤滑“五定”。 五、 機電管理部領(lǐng)導(dǎo) 要檢查制度的貫徹情況，并負責考核。 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD 根據(jù)本企業(yè)的實際情況，備件管理工作主要由 機電管理 部負責，備件的采購劃歸 供應(yīng)銷售 部負責。計劃審批后再送交 供應(yīng)銷售 部采購。 更換下的可修復(fù)機電備件和故障的機電設(shè)備需外出修理時，由部門負責填寫《對外委托加工修理、采購?fù)ㄖ獑巍分鸺墝徟炞趾蠼徊少彶块T辦理。 設(shè)備的備件采購原則上實行原生產(chǎn)廠家購買的原則，重要零件若有變更應(yīng)經(jīng) 機電管理 部同意。 一般備件到貨后由采購員 、倉管員 、 技術(shù)員 共同 對備件的名稱、圖號、數(shù)量、規(guī)格、外觀質(zhì)量進行檢查驗收。 認真做好備件的標準化、系列化、統(tǒng)一化工作。 四、備件的入庫、保管和領(lǐng)用 備件庫按廠平面規(guī)劃設(shè)置，要有一定的存放面積，庫區(qū)交通應(yīng)順暢。 庫內(nèi)備件要做到賬、卡、物相符，定期進行盤點，注意及時處理由于各種原因造成的虧庫和積壓。 備件發(fā)出后要及時 填卡、入賬，對 儲 備量已到訂貨點或達到最低儲備點xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD 機電備件在使用過程中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題應(yīng)及時填寫《 菲達水泥機電 備件 質(zhì)量反饋表》，督促采購部門盡快落實解決。協(xié)調(diào)外部電力管理部門的工作關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展在電力供應(yīng)、檢修、改造等方面提供方便，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息，作好參謀，重大問題事前必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。價值在 1萬元以上的，必須填寫可行性論證報告，按有關(guān)程序?qū)徟?012021 第 ２４ 頁 共 36 頁 ２４ 行政、后勤部門、集 體宿舍、電表調(diào)換、校正、故障修理，一律由總經(jīng)辦負責人用橫向聯(lián)系單通知機電部，再由機電部主管電氣副部長安排解決。 生活用電管理：一戶一表，照表收費 ，執(zhí)行總經(jīng)辦發(fā)布的有關(guān)規(guī)定 。 凡在離地面 2 米以上的地點進行工作，都應(yīng)視作高空作業(yè)。