20xx保險(xiǎn)上半年工作總結(jié)范本-wenkub
2024-11-19 23 本頁面
【正文】 份額 %，同比 百分點(diǎn)領(lǐng)先 個(gè)百分點(diǎn)。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。最新保險(xiǎn)上半年工作總結(jié)范本 (一)上半年工作的主要亮點(diǎn)
上半年，我們深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于全年工作的要求，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以加快發(fā)展為主線，以效益為統(tǒng)領(lǐng)，以依法合規(guī)為基礎(chǔ)的工作方針，管理與服務(wù)同步推進(jìn)，全司上下同心協(xié)力，勇于開拓，奮力拼搏，較好地完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，公司全面建設(shè)取得新成績。從管控指標(biāo)看，6月末，賠付率 %，費(fèi)用率 %，綜合成本率%，應(yīng)收余額 萬，應(yīng)收率 % 。實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)保費(fèi) 萬元，增速 %，與市場基本持平。車商保費(fèi)收入 萬元，認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)達(dá)成率 %。其中：商業(yè)非車險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi) 萬元，認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)達(dá)成率 %，增速 %，超行業(yè)增速 個(gè)百分點(diǎn)，市場份額3 %，同比增加 個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)行中層干部競聘、員工雙向選擇上崗的競爭機(jī)制，增強(qiáng)了員工的緊迫感、責(zé)任感，員工的積極性與創(chuàng)造性得以較好調(diào)動(dòng)與發(fā)揮。公司加大績效考核執(zhí)行力度，在考核落實(shí)上切實(shí)做到叫真章，不搞花架子。建立事故車輛送修管理平臺，完善送修考核制度，對送修流向的執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
三是強(qiáng)化銷售費(fèi)用差導(dǎo)化配置機(jī)制，資源效用明顯提升。對非車險(xiǎn)效益差的業(yè)務(wù)及時(shí)調(diào)整承保政策，促進(jìn)了盈利能力改善。多措并舉，有效降低了賠付成本。
三是積極推進(jìn)差異化服務(wù)，對vip客戶實(shí)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1