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正文內(nèi)容

20xx副校長(zhǎng)年度總結(jié)-wenkub

2024-11-19 23 本頁面
 

【正文】 組織了晨誦午讀觀摩研討課。對(duì)晨誦、午讀、常規(guī)課堂、教案、作業(yè)等全面督查。
  二、勤勉工作,抓好課堂
  本學(xué)年,我校繼續(xù)堅(jiān)持教育教學(xué)為中心,抓好課堂這個(gè)主陣地。一年的工作,有得也有失。平時(shí)嚴(yán)格備、講、復(fù)、批、考等各環(huán)節(jié)的檢查和管理,定期檢查和隨時(shí)抽檢相結(jié)合,檢查后及時(shí)總結(jié),及時(shí)與相關(guān)老師交換意見。學(xué)習(xí)內(nèi)容上從以學(xué)習(xí)別人的理論為主轉(zhuǎn)為以反思自己為主,讓教師在反思中成長(zhǎng)。通過一年多的努力,大部分教師都能夠使用學(xué)校的現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備,而些有些教師還有能力參加自治區(qū)的電化教學(xué)優(yōu)質(zhì)課比賽。因此,堅(jiān)持教學(xué)科研的常規(guī)化是學(xué)校工作的主線。而新進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子的同志又存在經(jīng)驗(yàn)不足的缺點(diǎn),所以對(duì)新進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子的同志一方面要敢于放手,另一方面要不斷進(jìn)行幫助和指導(dǎo)。讓一些老教師為教學(xué)做好服務(wù),減少任課教師的后顧之憂。另一方面一些剛剛成熟起來的中青年教師不斷地調(diào)走,又不能及時(shí)補(bǔ)充新教師,使現(xiàn)在的中學(xué)出現(xiàn)了任課教師相對(duì)不足的局面。忠誠于人民的教育事業(yè),堅(jiān)持原則,出以公心,配合校長(zhǎng)開展工作,協(xié)同校長(zhǎng)調(diào)配各科任課老師,對(duì)其它工作也提出一些合理的建議,配合校長(zhǎng)建立正常教育教學(xué)秩序。在政治學(xué)習(xí)中,學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。副校長(zhǎng)年度總結(jié)  篇一:
  身為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),我積極學(xué)習(xí)黨的教育方針,尤其是潛心學(xué)習(xí)新課程改革理論。在業(yè)務(wù)中,學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,學(xué)習(xí)人文文化,加強(qiáng)自身理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
  抓好教師管理。為了克服這種困難我們想了很多辦法。有些做法都是第一次嘗試,遇到了很多困難,現(xiàn)在看總體情況正在往好的方面發(fā)展。要他們?cè)诶^承原來的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)要有所創(chuàng)新。本人對(duì)教學(xué)科研歷來不敢掉以輕心。
  抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。從學(xué)習(xí)形式上以領(lǐng)導(dǎo)講教師聽為主改為教師輪流講領(lǐng)導(dǎo)和教師一起聽,并動(dòng)員和鼓勵(lì)教師參加各種教育。在學(xué)年末把平時(shí)的檢查情況量化,完成對(duì)教師一年的綜合考評(píng)。俗話說得好:“百尺竿頭,更進(jìn)一步”,我將正確對(duì)待自己的不足,認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)、老師的意見,使自己能更進(jìn)一步,把工作做得更好。
  完善教學(xué)常規(guī)檢查制度。
  積極開展“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”全員賽課。
  注重校本教研,讓教師在反思中成長(zhǎng)。一年來,年輕教師,教學(xué)業(yè)務(wù)水平提高很快,教學(xué)業(yè)績(jī)突出,受到學(xué)生和家長(zhǎng)的充分肯定。
  加強(qiáng)校本培訓(xùn),每周至少召開一次新教育實(shí)驗(yàn)專題會(huì)議,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
  指導(dǎo)師生共寫隨筆。
  四、立足本職,以德立身
  學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子分工協(xié)作與同心協(xié)力是做好工作的關(guān)鍵。
  我積極深入教學(xué)第一線,目前擔(dān)任二年級(jí)語文課。二是課堂教學(xué)改革還停留在淺層次,需要繼續(xù)抓深抓實(shí)。
  進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理,提高教育質(zhì)量。繼續(xù)抓好師生、親子共讀共寫隨筆。興趣小組建設(shè),形成“一校多品”,擴(kuò)大學(xué)校的影響力。其具體的職責(zé)是:
  堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向。加強(qiáng)班主任管理和師德教育,制定有關(guān)制度和計(jì)劃,明確并落實(shí)教書育人、管理育人、服務(wù)育人的崗位職責(zé),定期考核,考核結(jié)果與班主任獎(jiǎng)懲、評(píng)聘、使用等掛鉤
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