20xx公司部門月度工作總結(jié)格式-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
三、本月存在的問題
由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。沒有調(diào)查，就不要下指令。
注意減少不必要的加班和組織浪費。努力提高自己的綜合素質(zhì)。
加強與同事之間的團結(jié)合作。
按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織
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