20xx公司部門月度工作總結(jié)格式(存儲版)
【正文】 老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。
熟悉工序管理的`基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應(yīng)配送的時間性。
加強與同事之間的團結(jié)合作。
注意減少不必要的加班和組織浪費。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。
三、本月存在的問題
由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。
二、本月工作內(nèi)容
保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散
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