能源行業(yè)績效管理系統(tǒng)介紹-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 資源 檢查的日期和責(zé)任人 臨時或正式的輔導(dǎo)計劃,?,三、執(zhí)行輔導(dǎo)計劃,上下級的績效伙伴關(guān)系 8種輔導(dǎo)方式 正式工作輔導(dǎo) 總結(jié)過去經(jīng)驗 參加學(xué)習(xí)課程 計劃下的實踐 自學(xué)、閱讀 7.輔導(dǎo)下的聯(lián)系與反饋 由他人學(xué)習(xí)取經(jīng) 自我評價,?,評估輔導(dǎo)結(jié)果,重點評估 學(xué)習(xí)目標(biāo)是否已完成 部屬水平是否以提高 部屬是否還需進(jìn)一步培訓(xùn) 部屬反應(yīng)如何 部署下一步的發(fā)展需求是什么,?,激勵理論,人的行為的基本活動過程： 內(nèi) 刺激 需要 動機(jī) 行為 目標(biāo) 外,?,需要理論,馬斯洛需要層次理論 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我實現(xiàn)需要 赫茨伯格雙因素理論： 人們的需要可以產(chǎn)生兩種結(jié)果：一是激勵，二是保健 激勵因素：成就感、認(rèn)可、工作本身、責(zé)任感、晉升、發(fā)展 保健因素：公司政策 監(jiān)督、工作條件、 報酬、人際關(guān)系、工作安全感,?,X、Y理論,美國工業(yè)心理學(xué)家麥克雷戈提出兩種對立的人性假設(shè)觀點： X理論 一般人天生厭惡工作、盡可能逃避工作
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