營(yíng)銷策劃的項(xiàng)目體系-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 式及內(nèi)容,任務(wù)布置與準(zhǔn)備,*,37,任務(wù)布置與準(zhǔn)備 0.3 營(yíng)銷策劃書,0.3.4營(yíng)銷策劃書撰寫的原則,*,38,任務(wù)布置與準(zhǔn)備 0.3 營(yíng)銷策劃書,0.3.5營(yíng)銷策劃書的撰寫程序 列出大綱； 細(xì)化大綱，列車大綱中各部分具體內(nèi)容的范圍； 檢查大綱框架結(jié)構(gòu)及各部分具體內(nèi)容是否得當(dāng)； 調(diào)查、確定各部分內(nèi)容； 撰寫SWOT分析報(bào)告，列車分析結(jié)果； 依據(jù)分析結(jié)果從構(gòu)思要點(diǎn)出發(fā)撰寫策劃核心部分的個(gè)別策劃內(nèi)容， 即營(yíng)銷目標(biāo)、戰(zhàn)略和策略的策劃； 寫出策劃書的摘要提示，從而決定策劃書的整體構(gòu)成； 寫出策劃的實(shí)施計(jì)劃，策劃方案控制措施； 補(bǔ)足其他部分 統(tǒng)撰全篇，潤(rùn)色定稿,*,39,任務(wù)布置與準(zhǔn)備 0.3 營(yíng)銷策劃書,0.3.6營(yíng)銷策劃書撰寫技巧 合理使用理論依據(jù) 適當(dāng)舉例說明 充分利用數(shù)字說明問題 運(yùn)用圖表幫助理解 合理設(shè)計(jì)版面 注意細(xì)節(jié)，消滅差錯(cuò),*,40,任務(wù)布置與準(zhǔn)備 0.3 營(yíng)銷策劃書,0.3.7營(yíng)銷策劃控制的方法 年度計(jì)劃控制 盈利能力控制 效率控制 營(yíng)銷戰(zhàn)略控制,*,41,任務(wù)布置與準(zhǔn)備 0.3 營(yíng)銷策劃書,0.3.7營(yíng)銷策劃控制的方法 年度計(jì)劃控制 一、銷售額分析 二、市場(chǎng)占有率分析 三、營(yíng)銷費(fèi)用分析,*,42,任務(wù)布置與準(zhǔn)備 0.3 營(yíng)銷策劃書,0.3.7營(yíng)銷策劃控制的方法,*,43,任務(wù)布置與準(zhǔn)備 0.3 營(yíng)銷策劃書,0.3.7營(yíng)銷策劃控制的方法 三、效率控制 （1）銷售人員效率 （2）廣告效率控制 （3）促銷效率控制 （4）營(yíng)銷渠道效率控制,*,44,任務(wù)布置與準(zhǔn)備 0.3 營(yíng)銷策劃書,0.3.7營(yíng)銷策劃控制的方法 四、營(yíng)銷戰(zhàn)略控制 （1）營(yíng)銷環(huán)境審計(jì) （2）營(yíng)銷戰(zhàn)略審計(jì) （3）營(yíng)銷組織審計(jì) （4）營(yíng)銷系統(tǒng)審計(jì) （5）營(yíng)銷功能及能力審計(jì),*,45,任務(wù)布置與準(zhǔn)備 0.3 營(yíng)銷策劃書,0.3.8營(yíng)銷策劃方案評(píng),*,46,0.3.8營(yíng)銷策劃方案評(píng) 一、客觀評(píng)估法 （1）顧客態(tài)度跟蹤和建議系統(tǒng) （2）產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 （3）盈利能力評(píng)估,任務(wù)布置與準(zhǔn)備 0.3 營(yíng)銷策劃書,*,47,任務(wù)布置與準(zhǔn)備 0.3 營(yíng)銷策劃書,0.3.8營(yíng)銷策劃方案評(píng) 二、主觀評(píng)估法 （1）顧客宗旨 （2）營(yíng)銷組織 （3）營(yíng)銷信息 （4）戰(zhàn)略向?qū)?（5）營(yíng)銷效率 （6）總分,*,48
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