人力資源管理工作計(jì)劃與人力資源管理工作計(jì)劃范本匯編-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。三、薪酬體系按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。人力資源管理工作計(jì)劃范本學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃| 工作總結(jié)與計(jì)劃一、績(jī)效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，XX年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為
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