電信人力資源管理工作總結(jié)-wenkub
2023-05-02 23:17:06 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)驗(yàn)及做法條， 調(diào)研活動(dòng)的開展， 為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行及任務(wù)的完 成起到積極的推動(dòng)作用。 四是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部家庭和個(gè)人重大 事項(xiàng)報(bào)告制度， 從多方面加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理力度， 確保了領(lǐng)導(dǎo)干部無一人違紀(jì)違規(guī) 問題的發(fā)生。 二○○四年初根據(jù)工作需要聘任縣局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)助理 1 人，實(shí)業(yè)回歸公開招聘科級(jí)干部 人，流程重組后根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)新提拔副科級(jí)干部3 人，由副科提升正科級(jí)人，對(duì)名科級(jí) 干部經(jīng)組織考核、 考察從新進(jìn)行了聘任。 年度干部考核考評(píng)是落實(shí)干部隊(duì)伍管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，全面客觀、 公正公平、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)每位干部，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。 今年以來， 我們按照上級(jí)的布置和黨委的安排在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部 隊(duì)伍中廣泛深入地開展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和十六大四中全會(huì)精神為主要內(nèi)容， 以 反腐倡廉，拒腐防變?yōu)橹攸c(diǎn)的政治思想教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力，決策水平及干部隊(duì)伍政 治思想素質(zhì)建設(shè)和拒腐防變能力得到了進(jìn)一步提高。 電信人力資源管理年終工作總結(jié)范文人力資源管理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門具 體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫 徹落實(shí)黨的十六大四中全會(huì)精神， 以落實(shí)省公司人力資源管理工作要點(diǎn)精神為切入點(diǎn)， 從改 革、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)， 開拓進(jìn)取，立足本職，服務(wù)全局，突出重點(diǎn)，逐步深化，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成 了 2004 年各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將人力資源 工作總結(jié)如下： 進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)， 努力建造一支適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的經(jīng)營(yíng)管理 者隊(duì)伍。 進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。一是 2004 年二月份組織實(shí) 施了對(duì)副科以上（含縣市分公司）領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核考評(píng)工作，參加考核考評(píng)科級(jí)干部共 人，其中：優(yōu)秀格次人，稱職格次人，基本稱職格次 2 人。 一是在選拔任用過程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用 的規(guī)定，按照干部隊(duì)伍“四化”建設(shè)的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持任人唯賢，不詢私情，公 正用人。 （四）落實(shí)調(diào)研制度，積極開展調(diào)研活動(dòng)。 五、認(rèn)真抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)。 （二）加強(qiáng)本地網(wǎng)維護(hù)骨干隊(duì)伍建設(shè)。 按照省公司的安排部署，渭南本地網(wǎng) BPR 項(xiàng)目從 2004 年 6 月 18 日啟動(dòng)后，為了認(rèn)真 做好本地網(wǎng)組織架構(gòu)和績(jī)效管理流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施，人力資源部的同志積極配合 BPR 項(xiàng)目 工作，做了大量扎實(shí)有效的工作，為 BPR 的實(shí)施打下發(fā)良好的基礎(chǔ)。 為了做好 這項(xiàng)工作，在當(dāng)時(shí)的流程手冊(cè)（）尚未到達(dá)的情況下，我們應(yīng)用 BPR 的主要理論，理 念和方法，結(jié)合本地網(wǎng)實(shí)際，擬定了 10 余條調(diào)研診斷的問題，在全體員工中進(jìn)行了廣泛的 調(diào)研和訪談， 對(duì)分公司老組織架構(gòu)和績(jī)效管理中存在的突出問題廣泛征詢了職工的建議和意 見，掌握了第一手的資料。通過集中培訓(xùn)帶動(dòng)全員培訓(xùn)，并舉行全員 BPR 知識(shí)考試，參加考試人員達(dá)到員工 90%以上，將考試成績(jī)列入員工上崗條件之一，使學(xué)習(xí) 培訓(xùn)工作深入開展。 在省公司批復(fù)的基礎(chǔ)上， 本地網(wǎng)設(shè)置一級(jí)部門個(gè)（不含縣、市分公司） ，二級(jí)部門個(gè)，其中在管控部門設(shè)置了臨時(shí)機(jī)構(gòu)基本建設(shè)部， 在 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部下只設(shè)立一工程采購(gòu)中心一個(gè)二級(jí)部門， 以崗位代替其他二級(jí)部門的設(shè)置， 縮短 了管理鏈條， 切合本地網(wǎng)實(shí)際。前端、后端、管控的崗位結(jié)構(gòu)比例為 ::23:09，為開展 員工聘用上崗建立了扎實(shí)的平臺(tái)。 （三）健全了績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)和制度，全面實(shí)施績(jī)效考核。以 KPI 為載體，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效目 標(biāo)的層層分解和壓力傳遞，明確了員工的努力方向和工作進(jìn)度要求。 （一）加強(qiáng)勞資管理，進(jìn)一步做好薪酬歸靠工作。三是為了企業(yè)分配制度改 革，進(jìn)一步破除薪酬分配中的平均主義，體現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向和績(jī)效導(dǎo)向的原則，以績(jī)效管理聯(lián)接 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和員工利益， 逐步建立和完善薪酬激勵(lì)機(jī)制， 使薪酬分配能使有利于吸引人才， 激勵(lì)人才和留住人才，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定了電信分公司薪酬管 理辦法。（三）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞務(wù)用工管理，建立和諧，穩(wěn)定規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系。 （四）進(jìn)一步清理整頓勞動(dòng)用工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的積極性。 為了貫徹落實(shí)省公司 《關(guān)于實(shí)業(yè)公司兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)有關(guān)問題的實(shí)施意見》 精神， 積極穩(wěn)妥地做好實(shí)業(yè)公司兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)的工作， 按照公開竟聘， 擇優(yōu)上崗和
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