人力資源工作計劃范本20xx與人力資源工作計劃范本20xx年度匯編-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書*年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實際完成狀況進(jìn)行年終考核。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。人力資源工作計劃范本2018與人力資源工作計劃范本2018年度匯編第 7 頁 共 7 頁人力資源工作計劃范本2018根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，特制定本計劃。二、 制定*年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。為公司儲備人才收集第一手資料。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。4月30日前完成公司各職位分析草案。 整理
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1