xxxx年度人力資源規(guī)劃大會-資料下載頁

【總結】計件工資方案現在是在原有方案基礎上動一步，即全部計時改為直接計件+計時1、如果再進一步大動，就：固定工資+為了減少與產量相關的波動，拿出一部分固定，同時取消現在的技能工資補差，此項的確定結合技能情況、入職年限累積貢獻等。如果此部分增加，則工時單價、單件產品單價相應減少。計件工資+直接計件的工資計時工資+輔助工時產生的工資，與輔助工時數量、工時單價相關加班費+平

2025-05-13 22:14

某企業(yè)人力資源年度規(guī)劃書-資料下載頁

【總結】第一章人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃工作模板（一）人力資源年度規(guī)劃書模板××企業(yè)2012年人力資源年度規(guī)劃書一、人力資源情況分析（一）人力資源現狀核查人力資源部自2011年12月開始了為期半個月的企業(yè)人力資源狀況數據采集工作，對企業(yè)各部門、各崗位歷年變動情況進行統計分析，得出如下表所示的2009-2011年間企業(yè)各級人員數量變化狀況及2012

2025-08-01 21:46

人力資源部年度規(guī)劃-資料下載頁

【總結】人力資源部年度規(guī)劃人力資源部總體目標短期目標–建立統一集中的人力資源管理信息平臺（即員工關系、薪酬福利管理、績效考核等）–實現準確、快捷的人力資源數據統計–建立完善人力資源管理體系中期目標–實現統一規(guī)范的人力資源管理流程–提升總體人力資源管理水平–建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系–實現人力資源無紙化管理長期目標–建立并推廣能力模

2025-08-03 09:04

xxxx年人力資源發(fā)展年度規(guī)劃-資料下載頁

【總結】2012年人力資源年度規(guī)劃第一階段??熟悉了解（兩個月）1.????了解公司戰(zhàn)略目標；2.????了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求；3.????熟悉公司環(huán)境；4.???

2025-05-17 12:11

zk組織設置與人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結】組織設置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設置一組織設計的原則和方法（一）組織設計的內容1）職能分析和工作崗位設計2）部門化和部門設計3）管理層次和管理幅度的分析和設計4）決策系統的設計5）橫向協調和聯系的設計6）組織行為規(guī)范的設計7）控制系統8）組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃（二）組織設計時，需考慮和分析的權變因素影響和制約組織結構的因素

2025-08-02 23:07

企業(yè)人力資源規(guī)劃與人員招聘-資料下載頁

【總結】59/59第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結構的因素有以下六個方面：1）信息溝通。2）技術特點。主要包括技術復雜程度和穩(wěn)定性兩個內容。技術復雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度，進而決定著部門規(guī)模的大小及其構成，管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術人員比例、生產經營活動特點等一系列因素，造成組織結構方面的很大差異。從技術穩(wěn)定性角度看，對于較少

2025-08-03 08:59

組織設計與人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結】組織設計與人力資源規(guī)劃第六章企業(yè)人員編制一、概述(一)企業(yè)編制的含義　　企業(yè)編制有廣義和狹義之分。廣義的編制包括組織結構的設計工作崗位的配置；狹義的企業(yè)編制僅指崗位設置。人力資源管理所涉及的，主要是狹義的企業(yè)編制工作，即合理地設置工作崗位的類型和數量?！　∑髽I(yè)是人力與物力的結合體，企業(yè)對于人力需求狀況，首先體現在人員編制之中。確立企業(yè)編制，

2025-07-20 04:40

人力資源年度個人總結精選與人力資源年度工作總結匯編-資料下載頁

【總結】人力資源年度個人總結精選與人力資源年度工作總結匯編 第4頁共4頁 人力資源年度個人總結精選 xx年，在聯社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的堅強領導下，緊緊圍繞農村信用社改革和發(fā)展的主題...

2024-11-22 00:36

人事管理與人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結】7/7人力資源管理輔助筆記第三講1。傳統人事管理1．1傳統人事的薪資管理l使員工能夠應付生活的需要l象征性意義：員工以此推測其在組織中的重要性和價值，影響到員工的自我觀念l將薪資作為激勵員工的重要手段（局限性）l國有企業(yè)員工的“暗示權利”：鐵飯碗、公費醫(yī)療、養(yǎng)老金討論題：如果把晉升作為組織的激勵手段，組織幾乎不可避免會出現中部肥胖癥，

2025-08-03 09:24

人力資源規(guī)劃與人事管理-資料下載頁

【總結】人力資源管理課后閱讀材料第1章人力資源管理導論新聯汽車公司1963年，通用汽車公司在加利福尼亞州的弗里蒙特建立了一家總裝廠——弗里蒙特總裝廠，到1978年，該廠已經擁有7200多名員工。但是，通用汽車公司在1982年關閉的這家工廠，主要原因是：第一、生產率在公司排名倒數第一；第二、產品質量是最差的幾家工廠之一；第三、該廠的勞資關系也惡化到了不可收

2025-08-03 08:49

企業(yè)組織設置與人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結】第一講組織設置與人力資源規(guī)劃

2025-08-03 09:24

組織設置與人力資源規(guī)劃管理-資料下載頁

【總結】組織設置與人力資源規(guī)劃管理第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設置一組織設計的原則和方法（一）組織設計的內容1）職能分析和工作崗位設計2）部門化和部門設計3）管理層次和管理幅度的分析和設計4）決策系統的設計5）橫向協調和聯系的設計6）組織行為規(guī)范的設計7）控制系統8）組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃（二）組織設計時，需考慮和分析的權變因素影響和制約組織結

2025-08-01 19:47

20xx年度xx公司人力資源規(guī)劃[小編推薦]-資料下載頁

【總結】第一篇：2014年度XX公司人力資源規(guī)劃[小編推薦] 2014年度XX公司人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的目的和意義 為科學合理的規(guī)劃2014年公司人力資源工作方向，為2014年人力資源工作提供戰(zhàn)略...

2024-10-28 22:36

人力資源年度總結范文與人力資源年終工作總結匯編-資料下載頁

【總結】人力資源年度總結范文與人力資源年終工作總結匯編 第13頁共13頁 人力資源年度總結范文 當今時代是信息的時代，是飛速發(fā)展的時代，在這個高速發(fā)展的時代中，我們公司應運而生。從國際的形勢...

2024-11-21 23:44

人力資源管理培訓--人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結】2022/2/8福建培訓中心1——歡迎參加人力資源管理培訓2022/2/8福建培訓中心2人力資源規(guī)劃（員級——助級）2022/2/8福建培訓中心3關于人力資源規(guī)劃的基礎知識（基礎知識P19-21）?定義：是指使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質量和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織

2025-01-11 20:08

人力資源年度規(guī)劃與人力資源年度規(guī)劃20xx匯編(存儲版)

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