【總結(jié)】計件工資方案現(xiàn)在是在原有方案基礎(chǔ)上動一步,即全部計時改為直接計件+計時1、如果再進一步大動,就:固定工資+為了減少與產(chǎn)量相關(guān)的波動,拿出一部分固定,同時取消現(xiàn)在的技能工資補差,此項的確定結(jié)合技能情況、入職年限累積貢獻等。如果此部分增加,則工時單價、單件產(chǎn)品單價相應(yīng)減少。計件工資+直接計件的工資計時工資+輔助工時產(chǎn)生的工資,與輔助工時數(shù)量、工時單價相關(guān)加班費+平
2025-05-13 22:14
【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃工作模板(一)人力資源年度規(guī)劃書模板××企業(yè)2012年人力資源年度規(guī)劃書一、人力資源情況分析(一)人力資源現(xiàn)狀核查人力資源部自2011年12月開始了為期半個月的企業(yè)人力資源狀況數(shù)據(jù)采集工作,對企業(yè)各部門、各崗位歷年變動情況進行統(tǒng)計分析,得出如下表所示的2009-2011年間企業(yè)各級人員數(shù)量變化狀況及2012
2024-08-10 21:46
【總結(jié)】人力資源部年度規(guī)劃人力資源部總體目標(biāo)短期目標(biāo)–建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺(即員工關(guān)系、薪酬福利管理、績效考核等)–實現(xiàn)準(zhǔn)確、快捷的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計–建立完善人力資源管理體系中期目標(biāo)–實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理流程–提升總體人力資源管理水平–建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系–實現(xiàn)人力資源無紙化管理長期目標(biāo)–建立并推廣能力模
2024-08-12 09:04
【總結(jié)】2012年人力資源年度規(guī)劃第一階段??熟悉了解(兩個月)1.????了解公司戰(zhàn)略目標(biāo);2.????了解部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求;3.????熟悉公司環(huán)境;4.???
2025-05-17 12:11
【總結(jié)】組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計的原則和方法(一)組織設(shè)計的內(nèi)容1)職能分析和工作崗位設(shè)計2)部門化和部門設(shè)計3)管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計4)決策系統(tǒng)的設(shè)計5)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計6)組織行為規(guī)范的設(shè)計7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃(二)組織設(shè)計時,需考慮和分析的權(quán)變因素影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素
2024-08-11 23:07
【總結(jié)】59/59第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個方面:1)信息溝通。2)技術(shù)特點。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度,進而決定著部門規(guī)模的大小及其構(gòu)成,管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動特點等一系列因素,造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。從技術(shù)穩(wěn)定性角度看,對于較少
2024-08-12 08:59
【總結(jié)】組織設(shè)計與人力資源規(guī)劃第六章企業(yè)人員編制一、概述(一)企業(yè)編制的含義 企業(yè)編制有廣義和狹義之分。廣義的編制包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作崗位的配置;狹義的企業(yè)編制僅指崗位設(shè)置。人力資源管理所涉及的,主要是狹義的企業(yè)編制工作,即合理地設(shè)置工作崗位的類型和數(shù)量?! ∑髽I(yè)是人力與物力的結(jié)合體,企業(yè)對于人力需求狀況,首先體現(xiàn)在人員編制之中。確立企業(yè)編制,
2025-07-20 04:40
【總結(jié)】人力資源年度個人總結(jié)精選與人力資源年度工作總結(jié)匯編 第4頁共4頁 人力資源年度個人總結(jié)精選 xx年,在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題...
2024-11-22 00:36
【總結(jié)】7/7人力資源管理輔助筆記第三講1。傳統(tǒng)人事管理1.1傳統(tǒng)人事的薪資管理l使員工能夠應(yīng)付生活的需要l象征性意義:員工以此推測其在組織中的重要性和價值,影響到員工的自我觀念l將薪資作為激勵員工的重要手段(局限性)l國有企業(yè)員工的“暗示權(quán)利”:鐵飯碗、公費醫(yī)療、養(yǎng)老金討論題:如果把晉升作為組織的激勵手段,組織幾乎不可避免會出現(xiàn)中部肥胖癥,
2024-08-12 09:24
【總結(jié)】人力資源管理課后閱讀材料第1章人力資源管理導(dǎo)論新聯(lián)汽車公司1963年,通用汽車公司在加利福尼亞州的弗里蒙特建立了一家總裝廠——弗里蒙特總裝廠,到1978年,該廠已經(jīng)擁有7200多名員工。但是,通用汽車公司在1982年關(guān)閉的這家工廠,主要原因是:第一、生產(chǎn)率在公司排名倒數(shù)第一;第二、產(chǎn)品質(zhì)量是最差的幾家工廠之一;第三、該廠的勞資關(guān)系也惡化到了不可收
2024-08-12 08:49
【總結(jié)】第一講組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃
【總結(jié)】組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃管理第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計的原則和方法(一)組織設(shè)計的內(nèi)容1)職能分析和工作崗位設(shè)計2)部門化和部門設(shè)計3)管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計4)決策系統(tǒng)的設(shè)計5)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計6)組織行為規(guī)范的設(shè)計7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃(二)組織設(shè)計時,需考慮和分析的權(quán)變因素影響和制約組織結(jié)
2024-08-10 19:47
【總結(jié)】第一篇:2014年度XX公司人力資源規(guī)劃[小編推薦] 2014年度XX公司人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的目的和意義 為科學(xué)合理的規(guī)劃2014年公司人力資源工作方向,為2014年人力資源工作提供戰(zhàn)略...
2024-10-28 22:36
【總結(jié)】人力資源年度總結(jié)范文與人力資源年終工作總結(jié)匯編 第13頁共13頁 人力資源年度總結(jié)范文 當(dāng)今時代是信息的時代,是飛速發(fā)展的時代,在這個高速發(fā)展的時代中,我們公司應(yīng)運而生。從國際的形勢...
2024-11-21 23:44
【總結(jié)】2022/2/8福建培訓(xùn)中心1——歡迎參加人力資源管理培訓(xùn)2022/2/8福建培訓(xùn)中心2人力資源規(guī)劃(員級——助級)2022/2/8福建培訓(xùn)中心3關(guān)于人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(基礎(chǔ)知識P19-21)?定義:是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力,以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織
2025-01-11 20:08