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正文內(nèi)容

20xxit銷售工作計(jì)劃范文3篇-wenkub

2024-11-19 06 本頁面
 

【正文】 訪客戶,詢問投標(biāo)結(jié)果。
  、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),至少一周回訪一次客戶,必要時配合工程商做業(yè)主的工作,其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。
  ,最好先了解決策人的個人愛好,準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題,并為客戶提供針對性的解決方案。
  二、銷售工作具體量化任務(wù)
  、及每日的工作量。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,以備工程商需要時能及時作好項(xiàng)目配合,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,達(dá)到多贏。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn)。本文是范文網(wǎng)小編為大家整理的it銷售工作計(jì)劃范文,僅供參考。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
it銷售工作計(jì)劃范文篇一:  一、對銷售工作的認(rèn)識
  ,根據(jù)市場容量和個人能力,客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。
  ,對績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
  ,與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當(dāng)成自己的好朋友,達(dá)到思想和情感上的交融。每天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。
  、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,并及時跟進(jìn)和回訪。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計(jì),幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作,準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
  三、銷售與生活兼顧,快樂地工作
  ,增進(jìn)彼此友誼,更好的交流。
it銷售工作計(jì)劃范文篇二:  回顧xx年的銷售,半年多的IT銷售工作初體驗(yàn),以及銷售渠道的認(rèn)可,合理的制定銷售計(jì)劃,按照計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃,以及在工作中不斷的做好局部跟蹤和評估,努力向前,努力的突破利用公司現(xiàn)有的一切有利資源和產(chǎn)品線,突破市場各局限性的制約,為完成一個更加豐收的年度銷售繼續(xù)努力.
  開工了,我從昨天開始已經(jīng)陸續(xù)的,重新開始一年的合作,地利是一方面,不斷的加強(qiáng)新的合作和擴(kuò)張,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的擴(kuò)張和成長。
  二、xx年定位:公司xx年公司定位:以產(chǎn)品為導(dǎo)向、開拓市場、推進(jìn)項(xiàng)目、提高管理、招攬人才
  三、目標(biāo)
  (一)xx年總體目標(biāo):
  xx年公司的整體發(fā)展規(guī)劃是:突出核心產(chǎn)品優(yōu)勢,提升研發(fā)、銷售的整體水平,以產(chǎn)品為主導(dǎo),以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為依托,逐步實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。
  2)按階段完成各個項(xiàng)目,朱根據(jù)原有產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)架構(gòu)、相關(guān)文檔的整理,并且安排具體工作。
  2)以《話單分析》《臉譜》《在線學(xué)習(xí)平臺》等為拳頭產(chǎn)品,以公檢法、政府、部隊(duì)為主推渠道,以黑龍江省市場為突破口。
  2)第二步:將公司研發(fā)的《話單分析》《臉譜》《在線學(xué)習(xí)平臺》等軟件產(chǎn)品在黑龍江省公檢法、政府、部隊(duì)行業(yè)進(jìn)行推廣,并挖掘客戶對相關(guān)產(chǎn)品的需求。
  2)豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容,并與公安廳、消防總隊(duì)等重要單位機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站相鏈接。
  5)銷售隊(duì)伍建設(shè):鼓勵全體員工參與營銷及管理工作,加強(qiáng)與東亞銷售人員配合銷售工作。為此,應(yīng)采取下列措施:
  調(diào)整主打產(chǎn)品,以《話單系統(tǒng)》、《學(xué)習(xí)平臺》、《題庫管理》、《臉譜識別》為主打,網(wǎng)站建設(shè)作為鋪設(shè),樹立自我品牌。
  (三)品牌策略
  需要加強(qiáng)品牌推廣力度、提高知名度、鑄造品牌效應(yīng)。
  重點(diǎn)客戶拜訪:對重要的客戶和意向較大的客戶進(jìn)行拜訪,現(xiàn)場銷售。
  2)項(xiàng)目總調(diào)度要每周周六組織開發(fā)部(美工、程序、測試)例會,掌握現(xiàn)有項(xiàng)目的進(jìn)度。
  3)項(xiàng)目文檔要求在項(xiàng)目完成后,與源代碼、數(shù)據(jù)庫一起集中封裝。
  源代碼管理:源代碼結(jié)構(gòu)是指源代碼在版本管理服務(wù)器上存放的文件夾結(jié)構(gòu)。
  3)必須可以直接編譯:源代碼結(jié)構(gòu)必須是可直接編譯結(jié)構(gòu)??头Y料的收集要求客服專員每日認(rèn)真提取客戶信息檔案,以便關(guān)注這些客戶的發(fā)展動態(tài)。
  客戶檔案建立。
  ④ 軟件部、美工部以優(yōu)厚待遇搶、挖1名業(yè)內(nèi)成手。
  xx年各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
  根據(jù)xx年各部門情況,現(xiàn)美工部、程序部缺少中間力量,因此在xx年個部門需要招聘下: 程序部:高級程序員1人。
 ?、凼袌銮闆r的分析機(jī)遇期。
 ?、塾新鋵?shí)直接責(zé)任人。
  1)掌控項(xiàng)目
  2) 跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)
  3 )合理安排項(xiàng)目開發(fā)時間
  4) 項(xiàng)目溝通
 
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