【正文】 。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會(huì)，形成公司、車(chē)間、班組等多級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，下屬各級(jí)層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。對(duì)重大危險(xiǎn)源，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)崗前、崗中。在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第22條：違反廠規(guī)要扣發(fā)工資或解除合同。所有工作面部應(yīng)保持干凈整潔衛(wèi)生，并形成制度定期檢查。第16條：外來(lái)參觀人員必須由廠有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)并通知接待單位負(fù)責(zé)人并由選煤廠有關(guān)人員帶領(lǐng)方可進(jìn)入場(chǎng)區(qū)、車(chē)間。第14條：不準(zhǔn)亂動(dòng)或?yàn)E用通訊工具進(jìn)行聯(lián)系。解鎖送電后重新啟動(dòng)設(shè)備時(shí)要與關(guān)人員聯(lián)系，應(yīng)答穩(wěn)妥后方可試車(chē)，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。當(dāng)人身或設(shè)施安全受到威脅時(shí)，應(yīng)立即報(bào)調(diào)度及有關(guān)人員，同時(shí)應(yīng)采取必要的安全措施，防止事故發(fā)生，并立即停止工作。一定要橫跨越運(yùn)輸機(jī)時(shí)，要通過(guò)專(zhuān)用走橋。如有急事請(qǐng)假，崗位必須有人代管。第2條：所有進(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng)人員（包括參觀、實(shí)習(xí)人員）必須穿戴規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)用品,包括安全帽、防砸鞋等，留長(zhǎng)頭發(fā)的必須把長(zhǎng)頭發(fā)盤(pán)進(jìn)帽內(nèi)。第3條：上班前必須有充分的休息，絕對(duì)禁止喝酒或服用毒品后上班，工作時(shí)間不準(zhǔn)打盹睡覺(jué)。第5條：除緊急情況外（如有設(shè)備損壞、人身傷害、發(fā)生火災(zāi)等），未經(jīng)值班經(jīng)理或主控制室操作人員的允許，不得擅自啟動(dòng)或關(guān)閉任何系統(tǒng)設(shè)備。第7條：嚴(yán)禁用手或身體其他部位（包括手拿任何其他東西等）觸動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部分。第9條：在停機(jī)檢修或要求工人到機(jī)器上工作時(shí)，必須執(zhí)行拉閘，上鎖，驗(yàn)電程序。第11條：嚴(yán)禁由廠房高處（包括提升孔、皮帶走廊等）向下、向上拋擲東西。使用對(duì)講機(jī)時(shí)要小心愛(ài)護(hù)，不準(zhǔn)用其說(shuō)臟話、開(kāi)玩笑，互相交流時(shí)用普通話。第17條：除維修工作必須外，所有的設(shè)備防護(hù)裝置及安全設(shè)施必須放在原定的位置。第19條：固定式照明燈具使用的電壓不得超過(guò)220V，手燈或移動(dòng)式照明燈具的電壓就小于50V，在金屬容器內(nèi)作業(yè)用的照明燈具的電壓不得超過(guò)25V，防爆區(qū)除外。第二篇：班組安全總1班組安全總結(jié)我在公司及生產(chǎn)部門(mén)在各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。培訓(xùn)形式不拘一格，安全活動(dòng)月、班前班后會(huì)、安全例會(huì)、案例分析會(huì)、安全墻報(bào)、安全簡(jiǎn)訊等。周、月、安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平。企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與，“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。強(qiáng)制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時(shí)，把員工的自主管理引入到安全工作中來(lái)。解決外來(lái)人員在車(chē)間內(nèi)的違章問(wèn)題。在工作中按照這種模式，從2010年1月起，擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則，其內(nèi)容細(xì)分為：安全教育、例會(huì)制度、安全檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專(zhuān)項(xiàng)管理等十大項(xiàng)。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅，需要進(jìn)一步加以解決。4在輸油工作中，必須隨時(shí)檢查油壓表，把油壓穩(wěn)定在規(guī)定的范圍之內(nèi)，輸油路及閥門(mén)要有明顯的標(biāo)記并涂以醒目顏色5值班人員在值班時(shí)要經(jīng)常檢查室外供油、防火情況，有異常征兆時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告6，一切儲(chǔ)油，取油器具應(yīng)完好無(wú)損，吸油料或取樣時(shí)要細(xì)心，不得將油撒在地上，發(fā)生后應(yīng)立即清除，保證地面清潔7區(qū)內(nèi)各處電線、電器開(kāi)關(guān)必須按防爆要求安裝，并經(jīng)常檢查。每月應(yīng)對(duì)油罐頂蓋的腐蝕情況進(jìn)行定期檢查，油罐金屬部分及油管路每年應(yīng)刷一次防腐漆12輸油管路有可能發(fā)生滲漏處，應(yīng)裝托盤(pán)。竊聽(tīng)——加密 流量分析——填充特點(diǎn)：被動(dòng)攻擊：很難察覺(jué)。重點(diǎn)在于檢測(cè)并從破內(nèi)部攻擊、外部攻擊內(nèi)部攻擊：系統(tǒng)的合法用戶(hù)以非故意或非授權(quán)方式進(jìn)行動(dòng)作。雙鑰體制：加密密鑰與解密密鑰是不同的，此時(shí)根本就不需要安全信道來(lái)傳送密鑰，而只需利用本地密鑰發(fā)生器產(chǎn)生解密密鑰即可。物理安全是指在物理介質(zhì)層次上對(duì)存儲(chǔ)和傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)信息的安全保護(hù)。物理隔離：是指內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)在物理上沒(méi)有相互連接的通道，兩個(gè)系統(tǒng)在物理上完全獨(dú)立。連接建立以后，網(wǎng)關(guān)起中繼作用。不足：每次連接中有多余的處理開(kāi)銷(xiāo)。強(qiáng)制訪問(wèn)控制MAC：系統(tǒng)（管理員）來(lái)分配訪問(wèn)權(quán)限和實(shí)施控制，對(duì)用戶(hù)和資源都分配一個(gè)特殊的安全屬性（訪問(wèn)權(quán)限），系統(tǒng)比較用戶(hù)和資源的安全屬性來(lái)決定該用戶(hù)能否可訪問(wèn)該資源。惡意軟件：病毒、蠕蟲(chóng)、木馬、流氓軟件病毒：是指編制或者在計(jì)算機(jī)程序中插入的破壞計(jì)算機(jī)功能或者毀壞數(shù)據(jù)，影響計(jì)算機(jī)使用，且能自我復(fù)制的一組計(jì)算機(jī)指令或程序代碼。四個(gè)階段：潛伏、傳染、觸發(fā)、發(fā)作。陷門(mén)、邏輯炸彈、zombie、細(xì)菌、螃蟹、CIH、宏病毒。特洛伊木馬：完成一種用戶(hù)不了解，可能也不許可的活動(dòng)。特點(diǎn)：強(qiáng)制安裝：指在未明