freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

總經(jīng)理辦公室工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)-wenkub

2024-11-19 00 本頁(yè)面
 

【正文】 做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要。4.3 負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念等方面的宣傳、培育工作,以及企業(yè)文化的建設(shè)。總經(jīng)理辦公室的工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第二篇:總經(jīng)理辦公室工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理辦公室工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):1.目的和作用1.1 可作為總經(jīng)理辦公室開(kāi)展工作的規(guī)范依據(jù)。5.4 對(duì)印章、資料、信函、公文的管理,能按相關(guān)制度要求和程序執(zhí)行,沒(méi)有出任何差錯(cuò)。4.11 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。4.8 負(fù)責(zé)總經(jīng)理的來(lái)往信函資料和公文的收發(fā)、登記、擬辦、傳閱。4.4 為總經(jīng)理撰寫(xiě)各種文稿、文件,起草年度工作計(jì)劃和年度工作總結(jié)報(bào)告。3.直接下屬部門(mén)無(wú)。1.2 可作為總經(jīng)理檢查考核總經(jīng)辦工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。1.3 可作為總經(jīng)辦全體工作人員在工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。4.具體工作職能4.1 負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指令,做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時(shí)向總經(jīng)理反映情況、反饋信息。4.5 牽頭或協(xié)助公司其他部門(mén)搞好發(fā)展規(guī)劃研究,以及對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦與檢查。做好總經(jīng)理所需要的各種文案資料的整理、立卷、歸檔管理和相關(guān)保密工作。5.工作考核標(biāo)準(zhǔn)5.1 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示能認(rèn)真貫徹執(zhí)行,并且能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給下級(jí)部門(mén),在上情下達(dá)、下情上達(dá)方面做得很好。5.5 對(duì)總經(jīng)理的日?;顒?dòng),事前有準(zhǔn)備,事后有跟蹤;為總經(jīng)理提供的工作資料、調(diào)研材料及信息情報(bào)應(yīng)真實(shí)、可靠、及時(shí)。1.2 可作為總經(jīng)理檢查考核總經(jīng)辦工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。3.直接下屬部門(mén)無(wú)。4.4 為總經(jīng)理撰寫(xiě)各種文稿、文件,起草工作計(jì)劃和工作總結(jié)報(bào)告。4.8 負(fù)責(zé)總經(jīng)理的來(lái)往信函資料和公文的收發(fā)、登記、擬辦、傳閱。4.11 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。5.4 對(duì)印章、資料、信函、公文的管理,能按相關(guān)制度要求和程序執(zhí)行,沒(méi)有出任何差錯(cuò)。第三篇:總經(jīng)理辦公室職能總經(jīng)理辦公室職能一、信息及日常辦公事務(wù)管理負(fù)責(zé)公文往來(lái)管理及信息溝通。負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通及外事活動(dòng)的安排、接待。負(fù)責(zé)公司證照辦理、年審等事物;對(duì)分店證照懸掛、保管情況進(jìn)行監(jiān)督管理。三、動(dòng)力工程管理負(fù)責(zé)公司水、電、空調(diào)等動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控管理。負(fù)責(zé)公司車(chē)輛運(yùn)行狀況的監(jiān)督管理。三、考核內(nèi)容具體包括日常工作實(shí)績(jī)、重點(diǎn)任務(wù)完成情況、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、加減分因素五個(gè)部分。五、考核程序(一)自我鑒定。(三)分級(jí)評(píng)價(jià)。對(duì)個(gè)人的漏報(bào)事項(xiàng),中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組可以依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),據(jù)實(shí)增減分值。具體考評(píng)方式及分值比例如下:(一)科室考核(基準(zhǔn)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1