面對品質(zhì)問題的探討(ppt-50)(精品ppt)-wenkub
2024-11-19 00 本頁面
【正文】 鳥政策第七 頁 ，共五十一 頁 。對問題應(yīng)有的根本 (gēnběn)觀念w 是消滅問題的不二法門 .w , 越晚發(fā)現(xiàn) /發(fā)掘問題 ,其解決對策越艱難 , 造成的損失也越大 .w /發(fā)掘的問題一定也能在市場 (客戶 )上被發(fā)現(xiàn) .w (%),只有在的真正原因 (yu225。對問題應(yīng)有的根本 (gēnběn)觀念w ,躲避問題只會讓後果更加嚴(yán)重 .w “ 定時炸彈〞 ,其殺傷力遠(yuǎn)比被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘而外表化的問題更加容易致命 .w ,使之外表化 ,才有被徹底解決的機(jī)會 .w /發(fā)掘 ,處理本錢越低 ,這是很簡單的數(shù)學(xué)w ,能力 ,敏感度 ,危機(jī)意識去發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘問題其本身(běnshēn)就是最重要的問題 .第四 頁 ，共五十一 頁 。The View Of Quality第一 頁 ，共五十一 頁 。對問題應(yīng)有的根本 (gēnběn)觀念w ,環(huán)境 ,市場 ,條件都在變w ,不要把這句話當(dāng)作護(hù)身符 .w .w (客戶 )上 ,其處理本錢及對公司形象 (x237。nyīn)被分析出來後 ,才能判斷問題的嚴(yán)重性w ,問題會一直積累 ,有如滾雪球越滾越大第六 頁 ，共五十一 頁 。對問題應(yīng)有的根本 (gēnběn)觀念w ,判斷及解決w 22客戶碰到問題或需要 (xūy224。對問題應(yīng)有的根本 (gēnběn)觀念w ,要面對問題 ,假設(shè)都沒有問題的話公司為什麼還要聘請我們 .w ,要主動把問題告訴主管 ,不要給主管 “l(fā)ast minute surprise〞最後一秒的驚訝 .w ,提出問題時主管可能需要的資訊必須先準(zhǔn)備好 ,要能提供你自己的看法及初步解決方案,不可以 (kěyǐ)直接把一個問題丟給主管去解決 ,而不先做好初步分析及準(zhǔn)確 .第十 頁 ，共五十一 頁 。對問題應(yīng)有的根本 (gēnběn)觀念w 來的 ,建立出來的 . 沒有參與的人永遠(yuǎn)不可能有信心的 .w ,即暫時對策及永久對策w 暫時對策較快 ,可能會影響效率及本錢 ,但不可以影響品質(zhì)w 永久對策較慢 ,但可以同時兼顧到效率 ,本錢及品質(zhì)w /發(fā)掘的問題 ,不經(jīng)思考 (sīkǎo)分析就主觀地下定論或否認(rèn) ,會造成以後永遠(yuǎn)不會有人願意提問題了 . 第十二 頁 ，共五十一 頁 。降低 (ji224。)供應(yīng)者提供無缺陷的產(chǎn)品或服務(wù) ,就好 像您自己出錢買東西一樣,不是嗎 ?第十五 頁 ，共五十一 頁 。降低 (ji224。ngdī)不良率執(zhí)行重點(diǎn)? “多少〞能找出不良根源的問題就一 定 “能〞解決 ,也一定 “要〞解決 .?.? ,請供應(yīng)者務(wù)必記得 處理 (重工或重檢 )!這一點(diǎn)大家常常忽略 .?17. 供應(yīng)者必須時時關(guān)心並了解他所提供 (t237。nh233。n)對策 .w .w ,與您的供應(yīng)w 者有牢不可破之關(guān)系 ,大家必須全力合作而不是相 w 互責(zé)怪 .w ,不是靠 “感情〞 ,“感覺〞 ,w “以為〞 ,“應(yīng)該〞 .第二十 頁 ，共五十一 頁 。降低 (ji224。ngdī)不良率執(zhí)行重點(diǎn)w (b249。o)流程How to make a Bomb第二十四 頁 ，共五十一 頁 。nz224。o)流程 (One)w 為什麼我們有那麼多機(jī)會及早發(fā)現(xiàn)問題並及時解決之 ,而我們卻常常失之交臂 ? ? (r243。d236。ng)Men’s Weakness第二十八 頁 ，共五十一 頁 。)整體利益 .w ,利益是做任何事唯一的原動力 /誘因w ,再談付出 .w ,不顧後果 ,只求短期利益 .第二十九 頁 ，共五十一 頁 。ng)?w .w ,喊口號 ,太少時間做事 .w (hǔ hǔ),以自己為導(dǎo)向的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn) .w ,借口多如牛毛 ,出口成章
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