如何做一名優(yōu)秀員工58p-wenkub
2022-08-18 18:49:41 本頁面
【正文】 員工的價值信念和理想追求，調(diào)動員工積極性以形成共同的使命感。擁有這種狀態(tài)的企業(yè)在愛的滋潤下，體態(tài)豐盈、有成就感、不易衰老。在這里雇主扮演的角色應該是船長，員工像是船上的船員，大家齊心協(xié)力使得我們的船到達彼岸。 這種狀態(tài)下一般沒多少矛盾，也沒多少 “ 愛情 ” ，屬于那種 “ 勞動互助組 ” 、 “ 經(jīng)濟合作社 ” 式的國有企業(yè)。如果把員工和企業(yè)的關系比做水，那么存在著三種狀態(tài)： 冰態(tài)、水態(tài) 和 汽態(tài) 。除了這樣的心愿，打工者當然還希望打工生涯要平平安安、開開心心。 心愿實現(xiàn)靠什么？穩(wěn)定的工作是打工者實現(xiàn)心愿的最佳選擇。 第一種狀態(tài)是冰態(tài)。把上班看做是過日子。他們互相關照、勉勵、疼愛，彼此從思想上都有意地迎合對方，調(diào)動對方，讓對方在盡情地發(fā)揮的同時，自己也獲得極大的收益。 ? 企業(yè)和員工的關系首先是利益共同體。職工對勞動成果的關心，主要不是自己能夠從中得到多少物質(zhì)利益，而是自己在完成崇高使命中獲得的尊嚴，精神報酬高于物質(zhì)享受。其實每個人都有著優(yōu)秀的潛質(zhì)，然而，整天生活在負面情緒當中，讓他們完全享受不到工作的樂趣。 一遇挫折，他們最擅長的就是自我安慰： “ 反正晉升是少數(shù)人的事，大多數(shù)人還不是像我一樣原地踏步，這樣有什么不好。因此，他們總能讓希望之火重新點燃。以至于那些每天在公司除了發(fā)牢騷，還是發(fā)牢騷的人就接到了解聘信 …… 第二種人呢？他們?nèi)匀蛔鲋嗤墓ぷ?，上司對他們的評價始終不好不壞。 思考 ： 怎么樣才算優(yōu)秀員工呢？ 二、優(yōu)秀員工的自畫像 優(yōu)秀員工，從建立卓越的愿景開始 一個人要想取得成功，首先要有一種追求成功的欲望，然后設定目標，朝著標桿邁進。當你處于一個組織當中的時候，你在自身生命之外，又被賦予了一種組織的生命，你就有了為所在組織工作的意義，并從贏得的榮譽中使生命獲得升華，從為他人、為組織、為社會的奉獻中找到生命的意義。薪水是我們工作價值的一種反映，是對我們工作的一種回報。這也是團隊最需要的一種精神，一種態(tài)度。 故事： 管理大師彼德．杜拉克曾經(jīng)以下面這個故事來說明目標、工作、態(tài)度三者之間的關系。 ” 哪個石匠會敲得比較好并工作得比較快樂？ 優(yōu)秀員工的特征 一是自暴自棄型。久而久之，便養(yǎng)成一股傲氣，看著誰都不順眼。這種類型的人，沒什么野心，平時不懂得思考，不懂得積累，在企業(yè)中即使干了很多年，也不會被老板發(fā)現(xiàn)。 優(yōu)秀員工共同特點 : 一、總是樂于承擔更多的責任。 五、時刻牢記單位、部門的利益。 九、為團體著想。 建立學習的模仿對像 。 4．想法趕超：采用 “ 逆推法 ” ，把目標量化分解為具體的行動計劃，再根據(jù)時限，由將來逆推至現(xiàn)在，明確自己現(xiàn)在應該做什么，找方法實現(xiàn)。 ” 命運掌握在自己的手里。 ” 然后就離開了。 后來， A鞋廠倒閉了； B鞋廠發(fā)財了。 ” 愛地巴笑著說： “ 老了生氣時我繞著房子和土地跑三圈，邊跑我就邊想 ———我房子這么大，土地這么多，又何必和人計較呢？一想到這里，我的氣就消了。 五、給自己良好的心態(tài) 要成為一個優(yōu)秀的員工必須要有一定能做好的信心，一定要做好的責任心，一定要積極地去做好的主動性。第一個年輕人回來給老總訴苦，說廟里的和尚根本就不需要梳子，他沒有銷售出去一把梳子。主持想看看，我就給他們拿出咱們生產(chǎn)的梳子。老總聽了點頭贊許。主持聽了，覺得這個主意挺好，就訂購了上百把梳子，作為紀念品贈送一些游客。 2. 不埋怨別人。 。人們常常不能表現(xiàn)自己的能力，
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