品質(zhì)改進(jìn)建議-wenkub
2024-11-18 23 本頁(yè)面
【正文】 品標(biāo)準(zhǔn),由職能部門執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)圍繞生產(chǎn),那么質(zhì)量監(jiān)控就失去了意義,。目前我們有較多的產(chǎn)品使用功能不能達(dá)到質(zhì)量要求,主要是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和所用的料 ,最后導(dǎo)致新 。第一篇：品質(zhì)改進(jìn)建議關(guān)于品質(zhì)改進(jìn)的建議提案的理由：讓我司的產(chǎn)品質(zhì)量循序漸進(jìn)，真正做到提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌形象。設(shè)計(jì)部門在新產(chǎn)品開發(fā)第一時(shí)間 ,同時(shí)也要 ,要用鏍絲固定的配件起 。目前本公司的訂單較為混亂,有時(shí)是口頭通知有些部門都不知道,。同時(shí)也讓質(zhì)檢員覺得無從下手，產(chǎn)品質(zhì)量得不到及時(shí)有效的監(jiān)控。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門考慮以上幾方面的改進(jìn)建議。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量缺乏重視度，沒有明確規(guī)定各項(xiàng)崗位質(zhì)責(zé)，往往是出現(xiàn)了質(zhì)量問題抓質(zhì)量。讓空洞的口號(hào)變?yōu)閷?shí)質(zhì)。目前公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是上下浮動(dòng), ,提高就難,。對(duì)于有特殊情況中途有改動(dòng)的訂單要在生產(chǎn)前以書面形式通知給生產(chǎn)部，避免生產(chǎn)完了再來返工的情況。提案部門：質(zhì)檢部第三篇：品質(zhì)改進(jìn)工作計(jì)劃我的質(zhì)量工作計(jì)劃質(zhì)量工作計(jì)劃質(zhì)量工作規(guī)劃主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 健全重要產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)與試生產(chǎn)直通率統(tǒng)計(jì)，設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)。 生產(chǎn)送檢一次合格率。增加質(zhì)量預(yù)防成本與鑒定成本，減少內(nèi)部故障成本（生產(chǎn)過程報(bào)廢），外部故障成本（客退品維修，報(bào)廢與索賠）。（主要向供應(yīng)商索賠與供應(yīng)商質(zhì)量提升） 減少生產(chǎn)重工成本。 增加量具校驗(yàn)成本。（必要時(shí)建立目標(biāo)推動(dòng)） 進(jìn)行班組質(zhì)量評(píng)比與排名。 建立激勵(lì)制度，獎(jiǎng)罰分明，提高員工積極性。 建立質(zhì)量控制KPI。 完善生產(chǎn)流程單、隨工單（限于重要產(chǎn)品），產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，檢查記錄與檢查印章（限于關(guān)鍵工序）。（汽車行業(yè)要求做，我們可選擇產(chǎn)品） 部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行可追溯性標(biāo)識(shí)。 建立樣品認(rèn)定流程。 嚴(yán)格執(zhí)行試產(chǎn)流程并設(shè)定試產(chǎn)直通率指標(biāo)。（每一階段需有輸出）項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時(shí)間、（第一步）、（第二步）、一個(gè)月（第三步）、（第四步）、6..、（第五步）、第四篇：給煤機(jī)改進(jìn)建議關(guān)于十七米頻繁斷煤的幾點(diǎn)建議由于煤價(jià)上漲，我廠近期加大了煤泥的摻燒力度以保證經(jīng)濟(jì)效益。在此，我作為我廠的一名見習(xí)生有以下幾點(diǎn)建議。預(yù)期效果：將大大縮短斷煤時(shí)從司爐通知到值班人員處理的響應(yīng)時(shí)間，降低斷煤風(fēng)險(xiǎn)，有效保證鍋爐系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。缺點(diǎn)：無。進(jìn)而從燃運(yùn)直接不間斷的上大量的純煤泥。增加
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