北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：公選筆試案例分析模擬題及解析[模版]-wenkub
2024-11-18 23 本頁(yè)面
【正文】 基層的人數(shù)遠(yuǎn)低于報(bào)考國(guó)家部委的人數(shù)，甚至有的職位根本沒人報(bào)考，有的即使被錄取，后來也放棄了。辭去副鎮(zhèn)長(zhǎng)職務(wù)后，他選擇去做律師，并兼顧一些生意。他在網(wǎng)上發(fā)了一篇辭職感言，自稱任副鎮(zhèn)長(zhǎng)兩年來，每年平均有4個(gè)月在維穩(wěn)，只有4個(gè)月在干“正事”。另外，整個(gè)購(gòu)買、捐助過程要接受全社會(huì)的監(jiān)督，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。在發(fā)生公共危機(jī)的時(shí)候，媒體應(yīng)與政府通力合作，秉持真實(shí)和公正原則，最大限度地消除公眾的誤解。，真誠(chéng)地公開道歉?，F(xiàn)行干部管理體制的最大特點(diǎn)是上級(jí)決定下級(jí)命運(yùn)，而作為“主人”的群眾，卻無法對(duì)“公仆”的升遷產(chǎn)生影響。“送溫暖”行動(dòng)的反應(yīng)讓人頗感意外。1.“扶弱濟(jì)困”才是“行政性救濟(jì)”的實(shí)施前提和應(yīng)有之義。B市科技局下屬的A縣科技局得知這一情況后，立即采買了80多臺(tái)電暖器、20多部空調(diào)，給B市科技局送去了“溫暖”。”落款是：B市科技局，X年X月X日。第一篇：北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：公選筆試案例分析模擬題及解析[模版]中央公開遴選考試網(wǎng)北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：公選筆試案例分析模擬題及解析北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部【案例簡(jiǎn)介】某日，A縣科技局門口異常熱鬧，B市科技局的張局長(zhǎng)率隊(duì)來送感謝錦旗。整個(gè)事件的起原是這樣的：B市冬天供暖時(shí)，因個(gè)別供熱設(shè)施出現(xiàn)問題，致使部分供熱區(qū)域不達(dá)標(biāo)或供熱推遲。事件發(fā)生后，在社會(huì)上引起了軒然大波——有人質(zhì)疑道：“普通老百姓也需要溫暖，你們送了嗎?”也有人諷刺道：“下級(jí)會(huì)拍上級(jí)的馬屁，上級(jí)會(huì)體諒下級(jí)的心意，真是很有‘默契’啊!”還有人揶揄：“拿人民的錢和公家的權(quán)互相討好，真有才!”【問題】“送溫暖”、B市科技局“贈(zèng)錦旗”的行為做簡(jiǎn)要分析。個(gè)別政府部門在大面積停暖面前，首先想到的不是普通群眾，而是自己的上級(jí)部門，顛倒了上級(jí)和下級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)和群眾、服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系。該局一方面考慮種種原因決定不采購(gòu)電暖器，另一方面又欣然接受下級(jí)贈(zèng)送的電暖器，還回贈(zèng)感謝錦旗。其最直接的結(jié)果就是，在政壇形成了層層對(duì)上負(fù)責(zé)的政治生態(tài)。群眾對(duì)政府的信任再造是對(duì)話得以發(fā)生、持續(xù)并產(chǎn)生效果地前提，是干群之間真正交流的基礎(chǔ)和理解的源泉。事實(shí)證明，領(lǐng)導(dǎo)干部如果正確對(duì)待并善用輿論監(jiān)督、就能化“負(fù)”為“正”，變被動(dòng)為主動(dòng)，變消極為積極，從而更好地促進(jìn)和推動(dòng)工作的開展，樹立政府部門的良好形象。，在今后的工作中要更加嚴(yán)格要求下級(jí)單位及部屬，提高辦事透明度?；鶎庸ぷ魇聞?wù)繁雜，壓力很大，收入很低，光憑個(gè)人努力很難改變什么。這件事一時(shí)間引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和思考，贊成者有之，反對(duì)者有之。有人分析造成這種“冷熱不均”現(xiàn)象的原因，一方面是基層條件艱苦，待遇太低。但應(yīng)該看到，個(gè)別人的做法在廣大領(lǐng)導(dǎo)干部中沒有代表性，這些人主動(dòng)辭職恰恰有利于干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。4.“28歲副鎮(zhèn)長(zhǎng)辭職”反映出當(dāng)前干部管理干部教育工作存在著薄弱環(huán)節(jié)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和疏導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部思想和行為上出現(xiàn)的問題。第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)和服務(wù)基層的技能。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，要用新的視角看待這些問題，敢于打破條條框框的束縛，探索出解決問題的新路徑。不計(jì)較一時(shí)一地的得失，摒棄“過客”思想，制訂切合實(shí)際的目標(biāo)計(jì)劃，勤于謀事，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，做出實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，努力成為一名合格的、優(yōu)秀的、讓黨和人民滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部。一是突出代表性，選好代話人。作為黨委、政府的“代言人”和人民群眾的“代話人”，他們將黨委、政府的重大決策部署和群眾意見多、呼聲大的問題作為“代言”“代話”的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“上情下達(dá)”、“下情上達(dá)”。網(wǎng)絡(luò)對(duì)話制度：交流互動(dòng)“線對(duì)線”目前，樂山網(wǎng)民人數(shù)達(dá)100余萬人，占全市總?cè)丝诘?/3。2010年以來，共收到群眾意見建議3500余條。三是設(shè)立“重要決策網(wǎng)上咨詢”與“重大事項(xiàng)網(wǎng)上公示”欄目，搭建民智匯聚平臺(tái)。為此，我們建立“基層夜話”制度，利用晚上時(shí)間，干部與群眾面對(duì)面話政策、話發(fā)展、話民生、話和諧。對(duì)群眾反映的問題和建議，我們堅(jiān)持能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決；不能現(xiàn)場(chǎng)解決的，及時(shí)研究，限時(shí)解決；確實(shí)不能解決的，做好解釋工作，爭(zhēng)取群眾理解。一”前夕，市委班子成員分別深入聯(lián)系點(diǎn)，參加基層黨員干部群眾“夜話交流”，協(xié)調(diào)解決“老、大、難”問題30余個(gè)，受到廣大群眾的熱烈歡迎。二是走訪調(diào)研。四是分類解決。為方便群眾辦理審批、登記等民生事項(xiàng)，我們積極構(gòu)建全面覆蓋的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將政務(wù)服務(wù)延伸到群眾“家門口”，實(shí)現(xiàn)了“群眾動(dòng)嘴、干部跑腿”。二是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。群眾參與干部考評(píng)制度：成效檢驗(yàn)“實(shí)打?qū)崱薄按鬁贤ā睓C(jī)制的成效如何、群眾工作的效果如何、干部的工作業(yè)績(jī)?nèi)绾危夹枰蓮V大群眾來評(píng)價(jià)、檢驗(yàn)。二是科學(xué)設(shè)置考評(píng)程序。第四篇：公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部考試筆試模擬題(分析題)及答案一、某縣決定到A村建造火葬場(chǎng)，找來了專家論證，征求了村支兩委的意見，村支兩委認(rèn)為這是縣里對(duì)A村的關(guān)心，可以拿到項(xiàng)目，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前我國(guó)正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期和矛盾凸顯期，新情況新問題層除不窮，有效化解群眾訴求，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是新形勢(shì)下做好農(nóng)村工作的重中之中。不對(duì)群體事件作“過度政治化”解讀，不輕率地將群體性事件定性為“敵我矛盾”，不將群眾的集體行為視為是與政府的對(duì)抗行動(dòng)，且有針對(duì)性地解決群眾的有關(guān)利益訴求。（2）
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