【正文】 ②體現(xiàn)了社會主義的優(yōu)越性。健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。醫(yī)改的目標？近期目標：有效減輕居民就醫(yī)費用負擔，切實緩解“看病難，看病貴”。醫(yī)改基本原則？堅持以人為本，把維護人民健康權(quán)益放在第一位。第一篇：衛(wèi)生系統(tǒng)面試 嵊州市衛(wèi)生系統(tǒng)面試真題 五月份面試題目： 一 你為什么參加基層工作？ 二怎樣組織一次以?戒煙?為主題的活動 三你怎樣做好基層工作。堅持立足國情，建立中國特色醫(yī)藥衛(wèi)生體制。長遠目標：建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化。③體現(xiàn)了黨和領(lǐng)導高度重視民生問題。②虛心向有經(jīng)驗的前輩學習。通過理論學習，可以很好地與臨床病癥相結(jié)合，有利于全面分析病情，有效防止漏診誤診。②患者不信任的就醫(yī)心里，認為只有送了紅包，醫(yī)生才盡心盡力。我認為可以從以下兩方面來改善這一情況。八、醫(yī)德規(guī)范內(nèi)容？醫(yī)德：醫(yī)務人員職業(yè)道德，醫(yī)務人員應具備的思想品質(zhì)，是醫(yī)務人員與病人、社會以及醫(yī)務人員之間相互關(guān)系的總和。對待病人不分民族、性別、職業(yè)、地位、財產(chǎn)情況，都應一視同仁?；W互尊，團結(jié)協(xié)作，正確處理同事間的關(guān)系。這就要求廣大的醫(yī)務人員在工作中不斷積累經(jīng)驗，加上對理論知識的鞏固與學習，從而提高醫(yī)術(shù)水平。此外，醫(yī)院定期開展對出院病人的電話隨訪或是組織一些醫(yī)學講座，讓病人了解自身所患的疾病，以及如何預防和在平時生活中的注意事項等等。醫(yī)務人員由于經(jīng)驗不夠，對疾病的變化估計不足或處理不當或是服務態(tài)度差，責任心不強，粗心大意等，均會引起患者不滿甚至發(fā)生醫(yī)患糾紛。知道了原因，我們就應該從這三方面入手，緩解緊張的醫(yī)患關(guān)系。對于管理方面，醫(yī)院要加強醫(yī)務人員的管理，始終將社會利益放在第一位。結(jié)合我所應聘的檢驗科崗位來說的話，就是所有病人與臨床醫(yī)生。對于平癥病人，則只需進行常規(guī)工作流程即可。醫(yī)療職業(yè)風險主要來自以下幾個方面：各種消毒劑、清潔劑、藥物以及有害物質(zhì)等所造成的化學性損害；在診療過程中由于輻射、針刺等造成的物理性損害；在從事醫(yī)療服務時接觸血液、體液、分泌物、排泄物等后感染上這些物質(zhì)可能攜帶各種病原微生物的生物性損害。不管患者的標本是否具有傳染性病原菌的存在,都應視其有傳染性加以防護。醫(yī)療資源遠離以人為本，醫(yī)院分布嚴重“兩極化”，資源配置嚴重“重城輕鄉(xiāng)”。合理配置城鄉(xiāng)醫(yī)療資源。②財政投入不足，逐漸下降趨勢。⑥政府對醫(yī)療市場監(jiān)督力度缺失。病毒類型：甲型H1N1傳播途徑：空氣、接觸傳播預防？①勤洗手，包括口、鼻，如果生病，限制與其他人接觸。十六、你是個醫(yī)務人員，在工作中，遇到一個疑似豬流感的病患，如何緊急處理？ ①保持冷靜，不驚慌，要知道在醫(yī)院碰到這種事情是很正常的。⑤請同事代班，自己也需要隔離。十八、如何正確處理人際關(guān)系？①首先做好本職工作，不讓人際關(guān)系影響到工作的進程。十九、個人優(yōu)缺點？我性格開朗，樂于幫助他人，待人真誠，有很強適應能力和團結(jié)精神。但我相信，在經(jīng)后的工作中，我會不斷充實自己，理論聯(lián)系實際，不斷積累工作經(jīng)驗，全心全意為病人服務，做一名合格的醫(yī)務工作者。結(jié)構(gòu)化面試的基本原理是：對同類應聘者，用同樣的語氣和措詞、按同樣的順序、問同樣的問題，按同樣的標準評分。面試是沒有范圍的，但這并不意味著面試無法準備。通常每個問題的時間在5分鐘以內(nèi)，最好的時間分配是，準備作答控制在1分鐘以內(nèi)，回答3分鐘左右。你負責單位的工作，兩位老同志經(jīng)常借故不來。工作中，誰都不喜歡批評，但良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。1.你覺得你所實習的醫(yī)院有哪些地方不是很合理，你是怎樣處理的。請問你怎么看待這一現(xiàn)象？ 小病拖、大病挨，要死才往醫(yī)院抬”的現(xiàn)象比較普遍。分析 問題全面，結(jié)合當前對醫(yī)療體系的改革，提出針對性的改革措施，見解合理獨到。（3）研究衛(wèi)生發(fā)展的調(diào)控機制，正確引導醫(yī)療衛(wèi)生服務的競爭行為。營利性醫(yī)院自主經(jīng)營，價格放開。（5）衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革，實行領(lǐng)導任期目標責任制和全員聘用制，進行勞動分配制度改革。3 工作中不作被人的工作，傷害別人的自尊心 4 不再領(lǐng)導前撥弄是非 5 樂于助人 6 和領(lǐng)導私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。，在你面前一個急癥病號突然暈倒，你如何處理？ 【主要測試目的】：應急能力一．在工作中遇到這樣的事情是正常的，我應該冷靜，迅速，妥善地處理這件事，不應該有所慌張。，在你值班的時候，你的親戚好友找你有急事，你會怎么做？ 【主要測試目的】：一，仔細詢問親戚好友，了解急事的具體情況，性質(zhì)等，再作出相應的判斷。五，是深入田間地頭了解實際情況，了解群眾的想法，了解當?shù)乇∪醯沫h(huán)節(jié)，并作出自己工作的規(guī)劃，和工作中的重點問題。二，醫(yī)院大部分都是公有制，醫(yī)生的正常收入是靠資歷，職稱來定，有能力的醫(yī)生，干工作就多，拿的并不多，這樣就心理不平衡，也是收紅包的原因之一。在你值班的時候，如果發(fā)現(xiàn)群體性亞硝酸中毒你如何做？ 【主要測試目的】：應急能力一，立刻向院級領(lǐng)導匯報這一情況，包括中毒的大致人數(shù)，地點，嚴重情況等。五，這一過程中有什么情況要隨時向上級匯報。三，然而市級醫(yī)院能夠接觸到的病種多樣，鍛煉的機會相對也多，業(yè)務水平能得到很大的提升，因為有了之前在社區(qū)積累下的經(jīng)驗，能夠發(fā)揮更大作用。三，調(diào)查結(jié)束后，我會詳細地寫一份調(diào)查報告交給醫(yī)院，分析病人的滿意程度和需要添加的設(shè)備，提出切實可行的方案供醫(yī)院參考，希望這些情況能夠得到醫(yī)院的解決。四，如果這種收紅包的現(xiàn)象確實發(fā)生的話，我應該向醫(yī)院建議健全有關(guān)制度。因此，我覺得要做好防范醫(yī)療糾紛工作，就必須強化各級各類人員的責任意識。而“醫(yī)者父母心”，醫(yī)生也要以一種和善、耐心的態(tài)度對待焦急的患者，建議作相關(guān)檢查和治療時，要向家屬交待清楚。三，做好準備工作，提前協(xié)調(diào)好各個部門、申請資金、進行工作人員的選擇與培訓、聯(lián)系街道等基層部門，請他們協(xié)助這次工作。，突然發(fā)現(xiàn)一個病人疑似H1N1，你該怎么處理 【主要測試目的】：應變能力一，首先要保持冷靜的態(tài)度，不要驚慌，在醫(yī)院遇到這樣的病人很正常。六．事業(yè)單位面試技巧 首先，拿到題目之后，認真審題，可能一時會沒思路，不要緊，可以邊想邊寫，寫的過程就形成答題思路了；如果是那種沒有給準備時間，那就在準備的幾秒內(nèi)想到的先答，如果沒有思路，那就略停頓，想到一點答一點，邊想邊答?！薄皬哪撤N程度上。可能有人會問如果沒有邏輯怎么辦，不要緊，也一樣的分點，一、二、三，聽起來很棒。這一點非常重要，當然只注視其中的一個考官也是不錯的，至少減緩了壓力，但是所有的考官在內(nèi)心其實都希望考生能夠關(guān)注他，特別是坐在兩邊最角落的。比如海明威說：人生來不是為打敗的；但丁說的走自己的路，讓別人說去；羅曼羅蘭的累累傷痕是生命給你的最好東西等等。故說話時加上一些手勢，增強你的感情。切忌面無表情，一個傻呆子，煩吶。第八，盡量不要停頓。第九，答題時盡量用3，最后來一個“綜上所述”。你作為病區(qū)負責人，在工作中如何運用痛覺原理來做好工作？1有人說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。1在當今社會醫(yī)療糾紛成為了熱點話題，你是這樣看待的？1作為一名醫(yī)務工作者，在實際工作中，怎樣避免糾紛？1在實際工作中，如何處理糾紛？1一名孕婦因難產(chǎn)生命垂危被其丈夫送進醫(yī)院，其同來的丈夫竟然卻拒絕在醫(yī)院的剖腹產(chǎn)手術(shù)上面簽字，最終導致孕婦和胎兒雙雙死亡。你在值班的時候，在你面前一個急癥病號突然暈倒，你如何處理？一．在工作中遇到這樣的事情是正常的，我應該冷靜，迅速，妥善地處理這件事，不應該有所慌張。，在你值班的時候，你的親戚好友找你有急事，你會怎么做？ 一，仔細詢問親戚好友，了解急事的具體情況，性質(zhì)等，再作出相應的判斷。近年來，衛(wèi)生主管部門多次拿“收紅包”開刀，開展行業(yè)不正之風整頓工作。病人往往有這樣的觀點，以為不送醫(yī)生紅包，醫(yī)生就不會認真看病，其實，這是誤解。到基層去工作，能夠豐富我的基層工作經(jīng)驗，可以提高我的基本業(yè)務水平，是為了為以后更好地做好工作打下良好的基礎(chǔ)三，然而市級醫(yī)院能夠接觸到的病種多樣，鍛煉的機會相對也多，業(yè)務水平能得到很大的提升，因為有了之前在社區(qū)積累下的經(jīng)驗，能夠發(fā)揮更大作用.你覺得你所實習的醫(yī)院有哪些地方不是很合理，你是怎樣處理的。根據(jù)實際社會問題提出完善監(jiān)督機制的內(nèi)容和個人的事件處理方法，得體恰當，令人信服。二，分析近年來發(fā)生的各類型醫(yī)療糾紛及事故，幾乎都能從責任方面找到教訓。作為醫(yī)生，跟患者患兒一定要加強溝通，相互理解和信任。，你是衛(wèi)生局的人，搞一次宣傳活動，如何組織？會遇到什么重點問題？一，當前H1N1的流行，造成了全球蔓延，我們在思想上首先要重視這個事情，必須大力宣傳如何預防，并且告之一些常規(guī)的處理原則二，擬定計劃，就活動的時間、地點、對象、需要協(xié)調(diào)的部門、必要的資金、活動工作人員的選擇、活動的具體形式、具體內(nèi)容，報領(lǐng)導批準。突然發(fā)現(xiàn)一個病人疑似H1N1，你該怎么處理一，首先要保持冷靜的態(tài)度，不要驚慌，在醫(yī)院遇到這樣的病人很正常二，以委婉的語氣告訴病人他需要做別的檢查，然后帶他去另一間房間進行隔離。差：無法正確地理解該現(xiàn)象，提不出比較可行的方法。中：對該問題有著一定的認識和理解，能看到問題的部分，有一定的解決辦法。中：對該事件有一定的認識和處理能力，但不夠全面，不夠深刻，沒有看到更深層次的問題。“小病拖、大病挨，要死才往醫(yī)院抬”的現(xiàn)象比較普遍。分析問題全面，結(jié)合當前對醫(yī)療體系的改革，提出針對性的改革措施，見解合理獨到。17．現(xiàn)在我國各地都存在百姓“看病難、看病貴”的問題，請你簡述一下產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因？ 【參考答案】當前老百姓反映強烈的“看病難、看病貴”的問題是多種原因長期的積累造成的，造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾點：(1)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不均衡。(3)醫(yī)療保險發(fā)展緩慢。全國有4000多家藥品生產(chǎn)企業(yè)，8000多家藥品批發(fā)企業(yè)，還有12萬家藥品零售企業(yè)。(6)政府對醫(yī)療市場的監(jiān)管力度缺失。1手術(shù)后護士發(fā)現(xiàn)，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談談你的看法?參考答案：首先應該肯定護士這種認真負責的態(tài)度是正確的，如果一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪設(shè)想的。非原則性問題上服從領(lǐng)導，重大原則性問題要向上級反映。應該相信這是護士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如果，由我來做最合適，那就請護士長協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務交由其他人承辦。另外，如果不把病情告訴病人，怎么能得到病人的配合呢?關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時候，采取何種方式告訴病人。醫(yī)生對病人的家屬也做了大量細致的工作，取得了他們的配合。事無巨細，關(guān)乎大局。2智者說一個人要愉快，就要把自己當做別人，把別人當做自己，把別人當做別人，把自己當做自己，問你如何理解？答：把自己當作別人，把別人當作自己，就是換位思考?？偠灾?，得到愉快的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達健康的生活處世態(tài)度。第二因為領(lǐng)導是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務完成者，對領(lǐng)導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要盡量適從。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題?你準備怎么辦?答：1成績比較突出，得到領(lǐng)導的肯定時間好事情，以后更加努力2檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強同事間的交往。這個問題我覺得要按照當時具體的情況來決定。A如果不是全單位都加班的話，是不是可以要其他同事來代替以下工作，自己去機場，哪怕就是代替你離開的那一會兒。(2)把醫(yī)療機構(gòu)分為營利性和非營利性兩類進行管理。成立疾病控制中心，加強預防保健工作。我認為，要提高食品安全衛(wèi)生，一定要注意以下幾個方面：(1)積極開展農(nóng)產(chǎn)品標準制定工作。農(nóng)業(yè)部門按照國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要的重點工程，落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系規(guī)劃，進一步加強物質(zhì)體系建設(shè)和完善，全面提高檢驗檢測能力和水平。采用連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式，提高優(yōu)質(zhì)投入品的市場占有率。要加強把農(nóng)村食品安全工作作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要任務，努力建立農(nóng)村食品市場質(zhì)量安全防控體系，不斷完善和規(guī)范農(nóng)村食品銷售的設(shè)施和條件，促進農(nóng)村食品市場的繁榮穩(wěn)定與安全。(3)加強農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的建設(shè)，不斷提高其業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。我們也由此認識到醫(yī)藥領(lǐng)域存在的問題并不是某一個環(huán)節(jié)的問題，而可能是系統(tǒng)性的，也就是整個醫(yī)藥管理體系、制度乃至從業(yè)者二監(jiān)管者觀念的問題，具體到藥品質(zhì)量管理領(lǐng)域也是如此。因此，只有從根本上理順藥品監(jiān)管機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營者、醫(yī)療機構(gòu)及醫(yī)療工作者之間的利益關(guān)系、權(quán)責關(guān)系，才能讓老百姓用上放心藥，才能防止各種類似事件的頻繁發(fā)生。如幾項工作時間上不發(fā)生沖突，我會按輕重緩緊的原則處理。36某年冬季夜間，你接到衛(wèi)生廳值班室電話報告：郊區(qū)某工廠一車間發(fā)生化學試劑爆炸，現(xiàn)場已救出十多名傷員。(4)與現(xiàn)場指揮聯(lián)系，全面掌握傷亡情況?！敬鸢敢c】(1)以最快捷的通訊方式緊急通知各大醫(yī)院，說明任務，盡快準備，應診搶救。(5)及時了解病情發(fā)展及治療情況，如組織專家會診，調(diào)撥藥品等。有人認為這是縱容吸毒。(2)政府在吸毒嚴重的地區(qū)發(fā)放免費針管，對預防艾滋病的傳播有很重要的積極意義，起到了很好的防治作用，應該得到肯定。中：對這種現(xiàn)象有一定的理解，具備一定分析能力，能適當聯(lián)系自身實際，提出相應的做法。（2）建立和完善適應社會主義市場經(jīng)濟和衛(wèi)生投入和補償機制。（2）把醫(yī)療機構(gòu)分為營利性和非營利性兩類進行管理，非營利性醫(yī)院政府適當給予經(jīng)費補助，并享受稅費優(yōu)惠政策，醫(yī)療收費執(zhí)行政府指導價格。（4）醫(yī)院藥品采購實行統(tǒng)一招標，門診藥房收支實行兩條線管理。如果我被分配到了基層，我應該感謝領(lǐng)導，因為在基層我可以學習到很多東西?？傊視[正心態(tài)，以飽滿的熱情為病人服務。他邀請你也去他們公司工作。但是最近你發(fā)現(xiàn)，甲似乎對你有成見，處處針對你，為難你。？如果實際上不是你所期望的，你會怎么樣？我希望公司能有一個和諧的人際關(guān)系，我相信貴公司也一定是如此，因為只有大家精誠合作的條件下，才會有如此出色的業(yè)務成績。另外，難道大家簽了協(xié)議就真的沒人收紅