【正文】 安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理（3060分鐘）。生產(chǎn)信息匯報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，信息上報(bào)及時(shí)率100%；質(zhì)量管理到位，加氣壓力符合規(guī)定指標(biāo)；用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意度高；計(jì)量管理到位，計(jì)量準(zhǔn)確，用戶(hù)滿(mǎn)意，計(jì)量誤差小于公司規(guī)定指標(biāo)；員工培訓(xùn)到位，站區(qū)員工業(yè)務(wù)技能、操作技能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要；設(shè)備、安全臺(tái)帳、記錄填制、更新及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。做好外來(lái)人員入站的管理工作，熱情接待，禮貌服務(wù)，安全要求到位。傳達(dá)公司的安全、設(shè)備方面的通知，進(jìn)而落實(shí)。每年初10日前編制完成次年員工培訓(xùn)計(jì)劃（1天）。每年工作：配合維修中心完成本站設(shè)備年度定檢定修工作（按定檢計(jì)劃進(jìn)行）。每季組織各班組進(jìn)行1次事故應(yīng)急預(yù)案的模擬演練工作，并做好分析、總結(jié)與記錄工作（3060分鐘）。每月對(duì)站設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，完畢編制完成《設(shè)備設(shè)施月報(bào)表》、《安全動(dòng)態(tài)月報(bào)》，并于26日前上報(bào)安全生產(chǎn)辦處。按公司5S管理制度每周組織1次站區(qū)衛(wèi)生大掃除活動(dòng)（1小時(shí)或更長(zhǎng)）。每周工作：每周參加站務(wù)例會(huì)，傳達(dá)、宣貫公司有關(guān)文件精神，總結(jié)安全、設(shè)備方面的工作，并進(jìn)行相關(guān)工作安排（2小時(shí)或更長(zhǎng)）?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查當(dāng)班班組的設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、巡檢、記錄等方面的情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行指正與整改（時(shí)間不定）。每天早上9：30參加班組交接班工作，進(jìn)行交接班現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)在交接班會(huì)上指導(dǎo)處理（1030分鐘）。對(duì)站上設(shè)備設(shè)施按“五字檢查法”進(jìn)行日常安全檢查和設(shè)備運(yùn)行情況的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好巡檢、故障處理記錄（3060分鐘）。對(duì)各種突發(fā)事件按公司相關(guān)程序進(jìn)行妥善處理，并及時(shí)向調(diào)度、站長(zhǎng)、安全生產(chǎn)辦匯報(bào)（時(shí)間不定）。組織班組進(jìn)行例行的周安全檢查工作，并詳細(xì)記錄存在問(wèn)題，及時(shí)處理，疑難問(wèn)題及時(shí)報(bào)告站長(zhǎng)處置（12小時(shí)）。每周二參加安全生產(chǎn)辦組織的生產(chǎn)例會(huì)。進(jìn)行月度站區(qū)安全檢查工作，匯總安全、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等各類(lèi)生產(chǎn)問(wèn)題并提出解決建議，每月28日前以書(shū)面、電子郵件兩種方式，按標(biāo)準(zhǔn)格式上報(bào)安全生產(chǎn)辦（2－3天）。每2個(gè)季度檢查1次監(jiān)視測(cè)量裝置、計(jì)量器具校準(zhǔn)情況，到期前一個(gè)月編制上報(bào)監(jiān)視測(cè)量裝置校準(zhǔn)計(jì)劃，報(bào)安全生產(chǎn)辦（1小時(shí)或更長(zhǎng)）。按規(guī)定時(shí)間編制完成本站設(shè)備年度定檢定修計(jì)劃，同時(shí)完成定檢定修所需備品備件采購(gòu)計(jì)劃報(bào)安全生產(chǎn)辦（3天）。檢查本站經(jīng)營(yíng)證照、安全資質(zhì)到期情況，及時(shí)申請(qǐng)、辦理年檢。進(jìn)行新員工的站級(jí)安全教育，崗前培訓(xùn)工作。做好設(shè)備、安全相關(guān)業(yè)務(wù)工作聯(lián)絡(luò)、接待、配合工作，保證份內(nèi)內(nèi)聯(lián)外協(xié)各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通進(jìn)行。第二篇：加氣站站長(zhǎng)崗位作業(yè)指導(dǎo)卡哈密新捷加氣站站長(zhǎng)崗位作業(yè)指導(dǎo)卡每日工作：每天早上9：20上崗，到站上向班長(zhǎng)了解當(dāng)日生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況，做出小結(jié)及當(dāng)日工作計(jì)劃，對(duì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行必要的匯報(bào)（15分鐘）。每日瀏覽OA辦公信息，及時(shí)按OA上的相關(guān)工作進(jìn)行對(duì)應(yīng)辦理（510分鐘）。每日下午記錄管理日志，歸納總結(jié)得失，制定次日工作計(jì)劃（2030分鐘）。審核核算員生產(chǎn)銷(xiāo)售周報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)子分公司（3060分鐘）。按公司5S管理制度每周組織1次站區(qū)衛(wèi)生大掃除活動(dòng)（1小時(shí)或更長(zhǎng)）。每月對(duì)站上加氣工進(jìn)行每月一考，以此了解員工培訓(xùn)效果，及時(shí)改卷與填寫(xiě)培訓(xùn)記錄，并制定下月培訓(xùn)計(jì)劃（2小時(shí)或更長(zhǎng)）。每月18日前組織編制完成《月度物資申請(qǐng)計(jì)劃》，并監(jiān)督上報(bào)安全生產(chǎn)辦（1天）。每月25日編制完成上月《加氣站生產(chǎn)月報(bào)表》，并于當(dāng)日上報(bào)安全生產(chǎn)辦（1天）。1每月組織進(jìn)行一次靜電接地系統(tǒng)測(cè)試工作（時(shí)間不確定）。監(jiān)督檢查監(jiān)視測(cè)量裝置、計(jì)量器具校準(zhǔn)情況，到期前一個(gè)月督促設(shè)備員編制上報(bào)監(jiān)視測(cè)量裝置校準(zhǔn)計(jì)劃，上報(bào)安全生產(chǎn)辦（1小時(shí)或更長(zhǎng)）。每季初1日前列出上季度的生產(chǎn)費(fèi)用支出情況、能耗情況，進(jìn)行分析和總結(jié)，并于當(dāng)日上報(bào)安全生產(chǎn)辦（2小時(shí)或更長(zhǎng)）。每年工作：依據(jù)公司子分公司（事業(yè)部）下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)管理工作思路，并按規(guī)定時(shí)間提交子分公司（事業(yè)部）（3天）。參加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)（時(shí)間不確定）。每年初25日前完成本站安全自我評(píng)價(jià)報(bào)告，客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)本站的生產(chǎn)安全狀態(tài)，提出必要的改進(jìn)建議，并于當(dāng)日上報(bào)安全生產(chǎn)辦（3天）。其他工作：管理加氣站日常工作，處理日常站務(wù)，落實(shí)上級(jí)工作指示和生產(chǎn)指令。編制節(jié)日值班安排和實(shí)施。作好內(nèi)聯(lián)外協(xié)與接待工作，保證