【正文】 溉管理質量下降的重要原因。其次，由于相關管理部門無自主經(jīng)營權，為了獲取更多的經(jīng)濟效益，管理者將水利資源配置轉化為市場買賣關系，提倡農戶大量用水，導致水資源浪費。因此，我們必須要加強對農田水利灌溉管理工作的改進，完善管理制度，加大資金投入，提升農民參與的積極性，以促進農田水利灌溉管理工作的有效開展。首先，農田水利灌溉管理機構在農村建立宣傳部門，定期就農田水利灌溉相關知識進行講座，以加強農民對農田水利灌溉的認識；還可將各家各戶分成小組，每組委派一個代表協(xié)助農田水利灌溉管理工作等。其次，農田水利灌溉管理機構還可結合實際需求與銀行進行業(yè)務往來，申請銀行貸款，以為農田水利灌溉設施的發(fā)展擴寬融資渠道。例如，逐步推行階梯式的計價方法，在降低農民用水成本的同時，允許農民根據(jù)自身需求選用適當?shù)挠盟绞?，這對引導農戶節(jié)約用水、發(fā)揮水資源的最大效用具有重要意義。（2）健全管理制度。農田水利灌溉的完善措施分析，健全管理制度水利管理部門在加強科學管理的同時也要健全水利管理的相關制度，以最大限度地促進水利管理的可持續(xù)發(fā)展，具體：（1）科學管理。近年來，由于農業(yè)用水量的增加，水利灌溉設施逐漸增多，而相應的管理費用也越來越多。為了更好地促進農田水利灌溉管理工作的開展，必須了解其存在的各種問題，如制度問題、資金問題等，從而采取措施進行改進，為農業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。第一篇：農田水利灌溉管理中存在的問題及完善措施農田水利灌溉管理中存在的問題及完善措施摘要：水利灌溉設施是確保農業(yè)發(fā)展的重要條件，一旦發(fā)生問題，必然會對我國農業(yè)經(jīng)濟造成不可估量的損失。農田水利灌溉管理中存在的問題分析當前，很多地方的農田水利灌溉管理體制依然帶有計劃經(jīng)濟的色彩，將管理工作僅定為收費、農田灌溉、防洪、抗旱等職能，缺乏市場主體，無法與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應。但因財政投入有限，導致大量設施得不到及時維修、養(yǎng)護，最終喪失灌溉功能。要想做好農田水利的灌溉管理工作，水利管理部門首先應該加強科學管理，運用有效的管理方法來最大程度地發(fā)揮水利灌溉的作用。目前，大部分農戶還未具備一定的節(jié)水意識，這就需要水利管理部門制定出完善的管理制度，以約束和引導農戶的農田灌溉行為。，加大財政投入資金是農田水利灌溉設施修護與改進的基礎條件，而當前，這方面的資金均由各級政府投入支出。最后，還可采取“民營合資”的方式，進行利益共享，風險劃分，這樣不僅可增加資金投入，還可從更大程度上確保農田水利灌溉的穩(wěn)步發(fā)展。其次，還要使水利灌溉管理部門的工作人員深入一線，從實踐中了解農田生產的特點，明確農田灌溉的適宜時機，從而積極與農民聯(lián)系，降低因灌溉不及時而造成的損失。參考文獻：[1][D].山東農業(yè)大學，2013[2][J].中國新技術新產品，2015，10（21）：177178.[3][J].北京農業(yè)，2015，16（09）：212213.[4][D].山東農業(yè)大學，2010[5][J].農技服務，2015，18（07）：195197.第二篇：農田水利灌溉管理措施論文農田水利灌溉對保障農業(yè)正常生產與完善產業(yè)結構具有重要意義。加之，水價設置不當，使得農民未得到應有的實惠，農民節(jié)約用水意識薄弱。農民參與度不高農民參與度不高，對農田水利灌溉不夠重視，主要表現(xiàn)在三個方面：（1）與種地相比，大多數(shù)農民選擇外出務工，以獲得比種地更多的效益，因而對農田作業(yè)的重視程度隨之下降，也更加忽視了農田水利灌溉；（2）缺乏對農田水利灌溉的了解；（3）相關管理人員在工作中總是被動地等待農戶提出灌溉要求，缺乏針對性的灌溉指導，無法充分調動農民的參與積極性。水利管理部門要根據(jù)農協(xié)會的需要選擇科學的管理模式，要盡可能為其提供用水便利，要注重對其進行科學用水的指導和管理，提高農協(xié)會對水資源的利用效率。同時，水管部門還要考慮農戶的經(jīng)濟條件，制定合理的用水計價制度。面對此種情況，水利管理部門當加強與政府的溝通和協(xié)調，使政府從根本上了解農田水利灌溉對促進農業(yè)與農村經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，從而取得政府的支持，從各級財政中適當提升對農田水利灌溉設施的資金投入比例，使農田水利灌溉經(jīng)費開支得到有效保障。因此，農田水利灌溉管理機構應加大宣傳，使農民認識到農田水利灌溉的重要意義，從而使其自主參與到農田水利灌溉管理工作中來，盡最大努力協(xié)助農田水利灌溉管理的順利進行。從當前的情況來看，依然有很多問題存在于農田水利灌溉的管理工作當中，對農業(yè)生產效率、水土資源配置及農村建設發(fā)展產生了嚴重的影響。關鍵詞 森林火災；防火管理；重要性中圖分類號：S762 文獻標志碼：B DOI：森林是社會生產生活不可或缺的資源，對林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。森林防火管理的重要性林業(yè)資源建設對社會生產生活至關重要，也是維護生態(tài)環(huán)境的需求所在，在森林開發(fā)培育過程中，加強森林防火管理更是不容忽視[1]。由于森林覆蓋面積較大，一旦發(fā)生火災，不僅直接損毀林木，還會對周圍生態(tài)環(huán)境造成惡劣影響。例如，干燥季節(jié)時，降雨伴隨雷擊就可引發(fā)火災；春季、夏季、秋季時，前往戶外旅游的游客較多，燒烤和吸煙等行為同樣是一種火災隱患。部分地區(qū)的防火監(jiān)護設施長期得不到維護和更新，甚至早已出現(xiàn)質量問題，難以發(fā)揮應有的防范作用。有的部門缺乏火災防范意識，制定應急預案很大程度上是為了應付檢查，應急預案的實際可操作性不強，一旦發(fā)生火災，將會陷入被動的救援局面，從而錯過最佳救援時間，后果不堪設想。此外，對于火災發(fā)生后的責任追查不夠深入，現(xiàn)有責任追究體系不完善，懲處力度不足。森林防火管理工作的完善對策針對當前森林防火管理工作存在的問題，今后政府部門應重視分類管理野外火源，加強森林防火管理投入，完善森林防火應急管理預案，強化防火責任落實，并開展廣泛的宣傳教育，從而降低森林火災風險，營造安全的森林環(huán)境。特別是在一些重要節(jié)日，更是防火的關鍵時期，如元旦、春節(jié)、清明期間，森林火災風險較高，政府部門更要有組織地管理生產生活用火。 完善森林防火應急管理預案政府部門應加強森林火災風險的預防監(jiān)測，根據(jù)本地情況建設預警監(jiān)測信息網(wǎng)，尤其是在火災風險較高的區(qū)域，應加大遠程監(jiān)控力度。對拒不執(zhí)行森林火險預警響應預案的責任人、當事人等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按有關規(guī)定嚴肅處理；對擅離職守造成森林火災的，按照有關規(guī)定嚴厲懲處直至追究刑事責任[5]。同時，政府部門還應采取科學的管理方法，為群眾提供便捷的生產用火服務，降低火災風險。主要從以下幾點看出：.......................2預算編制過于簡單.................................................2預算編制時間長，科學性較差.......................................2項目支出的細化程度不夠...........................................2預算編制周期設置不科學...........................................2資產管理混亂.....................................................3（二）事業(yè)單位缺乏有效的監(jiān)督...........................................3（三）事業(yè)單位財務預算執(zhí)行力不夠規(guī)范...................................4再做任何的事情都得在一定的標準之上進行............................4資金管理使用中，基本和項目支出界定不清............................4在基建項目管理方面...............................................4缺乏預算執(zhí)行的分析與考核，預算管理的成效甚微......................4（四）對預算管理的重要性認識不足，缺乏科學理念的指導...................4工作人員的素質不高...............................................4財務人員的層次低，專業(yè)性較差......................................5業(yè)單位中有部分財務人員不懂編制的重點和內容.......錯誤！未定義書簽。所以想要事業(yè)單位可以得到健康有序的的發(fā)展，那么就必須對這些問題采取相應的解決措施。任何事業(yè)單位每年都需要大量的活動經(jīng)費，而這大量的資金大多是國家下?lián)艿?，所以每個單位都必須慎重對待這部分資金，必須明確其用途走向，這時，預算管理就發(fā)揮了它至關重要的作用了，做出合理預算，并對之后的收支進行明確管理。往小了說，我們可以根據(jù)預算管理中的各種數(shù)據(jù)了解到某項工作的實施價值，可以幫助我們更好地進行決策；往大了說，預算管理可以避免資金的無故流失，保證資金的充分利用，無形中就成為了經(jīng)濟發(fā)展的推動力。預算編制時間長，科學性較差由于事業(yè)單位在做預算時仍然普遍使用的是“上年基數(shù)加增法”（既基數(shù)法），這樣財務人員在進行編制本財務預算時，不僅不能避免以前財務預算結果的影響，而且還參考之前的預算結果，這必然導致預算結果的偏差。此外，編制項目資金的支出做的不夠詳細，對于預算資金跟本不能與具體工作相對應，對資金的支出只做大范圍的概括，而不列出費用的明確使用情況，各項目開支多少清楚不準確，會