【正文】 公司戰(zhàn)略目前中央空調(diào)等機電行業(yè)正在逐步轉型階段，中央空調(diào)從原始的大工程已經(jīng)在向家裝轉變，之前辦公區(qū)域的柜機、掛機如今已經(jīng)被中央空調(diào)所替代。本公司是一個有限責任公司。我們立志于在機電工程領域刻守誠信、以質量求生存、絕不以犧牲質量參與低價惡性競爭，不做最低價，只做高質量。資金需求：我們正在尋求50萬元的資金支持，這筆資金用于已談定工程的首期墊資需要。碩士研究生在讀，先后工作于中南大學，任輔導員老師；廣東志高暖通設備股份有限公司，任湖南中心區(qū)域經(jīng)理，湖南英捷高科有限責任公司總經(jīng)理助理，有三年的市場經(jīng)驗，有三年的管理經(jīng)驗。但是我們的服務在市場上是有選擇性的。市場定位(目標市場)：我們把我們的市場定位在酒店餐飲業(yè)、服務保健業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)、辦公樓、廠房、房地產(chǎn)開發(fā)項目等。我們的產(chǎn)品和服務：我公司主營產(chǎn)品定位在以中高端為主，以中央空調(diào)為例，國內(nèi)品牌以格力為主，進口品牌以約克，麥克維爾、特靈、大金等一線品牌為主，輔材均采用國內(nèi)外知名品牌。本公司是一家處于初創(chuàng)期的機電科技公司。交易平臺傭金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。資管部門：總監(jiān)——張桂后勤部：人事——祁藺、前臺——xxx、財務——XXx五、運營成本與運營收入及利潤分配 成本薪資：這個公司另有章程，若不算提成，40個員工每月成本預計在10萬元左右。第三階段，拓展公司業(yè)務范圍（外匯、期貨、現(xiàn)貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。解決辦法：公司在成立初期同時代理一個正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺，若股票市場長期陷入熊市，那么可以立即展開現(xiàn)貨投資業(yè)務。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。公司領導層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經(jīng)營方針和理念的正確性。我們認為未來股市會向慢牛轉變，跌出價值的股票會有資金參與，位置較高的股票會有人拋售。但是從宏觀面分析來看我們認為這不符合市場邏輯，原因有以下兩點，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟沒有軟著陸之前不會停止。其邏輯原理很簡單，降息是個持續(xù)性的過程，%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當時A股市盈率普遍偏低的情況下，買入藍籌股長期持有，至少比存銀行劃算吧。但是他們又不能倒閉，因為政府需要他們提供工作崗位來維持社會的穩(wěn)定。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴重過剩。第一篇：公司成立策劃書商業(yè)計劃樣本(第一版)[公司或項目名稱]第一章：摘要第二章：公司介紹一、宗旨(任務)二、公司簡介三、公司戰(zhàn)略： 8`，等等： 培訓及咨詢等業(yè)務：四、技術 9專利技術： 9相關技術的使用情況(技術間的關系)：五、價值評估 9 8 9六、公司管理 10 10： 1： 11七、組織、協(xié)作及對外關系：八、知識產(chǎn)權策略 12九、場地與設施 12十、風險 13第三章：市場分析 14一、市場介紹 14二、目標市場 14三、顧客的購買準則 15四、銷售策略 15五、市場滲透和銷售量 16第四章，競爭性分析 17一、競爭者 1711二、競爭策略或消除壁壘 18[a，b等] 18第五章。中國作為世界工廠，其制造業(yè)在國民經(jīng)濟中占到了舉足輕重的作用。所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢，政府為了解決他們?nèi)卞X的問題，為他們減輕負擔，在經(jīng)濟一次又一次走低的時候不斷地降準降息。這樣做的最終結果就是由大盤股和藍籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。第二、實體行業(yè)沒有利潤，大量閑置資金沒有去處，最終還是會回到股市。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的。公司經(jīng)營所面臨的風險及解決辦法法律風險：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關經(jīng)營牌照較難。而且在這一過程當中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。從業(yè)人員能力問題：由于公司骨干是劉國鋒專門邀請的實力干將，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗的熟手，所以只要各部門主管嚴格把關，劉國鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度，公司就能迅速發(fā)展。公司設立和架構公司名稱：成都仁祿恒昌商務信息咨詢有限公司 注冊資本：1000萬人民幣公司經(jīng)營范圍：商務咨詢、財務咨詢、企業(yè)活動策劃、計算機軟硬件銷售、網(wǎng)絡銷售：農(nóng)產(chǎn)品。場地：金牛萬達甲級寫字樓， 收入及利潤公司收入主要來自三方面：一、股票盈利分成，二、代理現(xiàn)貨交易平臺的傭金。自營盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。我公司的法定經(jīng)營形式是有限責任公司。本著一個工程一個樣板的目的，特殊工程適當延長保修期，服務人民，回報社會。根據(jù)自身資源，我公司主要負責人均在中央空調(diào)廠家工作58年時間，此期間主要負責湖南市場的銷售工作以及工程設計工作，擁有廣泛的甲方資源積累。我們的服務是一流的，因為，每一單工程我們都會委派擁有八年暖通設計經(jīng)驗的設計師進行現(xiàn)場監(jiān)理，每一份設計圖紙不但會出自專業(yè)設計師之手同時還會送達中南大學工程審核部復審，同時，我們的確具有競爭優(yōu)勢，這是因為我們的設備可以拿到市場最低價，因為我公司的骨干力量都在不同的品牌廠家工作過。謝桂新，男，副總經(jīng)理。我們采用利潤分紅、二次融資、出賣公司或者公開上市等方法，在3年之內(nèi)償還這筆款項。二、公司簡介本公司設備以約克集團、麥克維爾集團、格力、美的、志高、奧克斯等國內(nèi)外知名廠家為依托，技術以中南大學為后臺支持，以公司兩大品牌廠家資深設計師為技術骨干。我們的主要辦事機構位于大河西高新區(qū)。湖南地處中部城市，新建以及更新項目相對較大，再者，湖南是著名的旅游及娛樂型城市，號稱腳城、不夜城，如今服務行業(yè)更是如日中天，酒店業(yè)、洗腳保健業(yè)、娛樂業(yè)等服務行業(yè)更是如火如荼，湖南氣候多變，以上這些場所必不可少的就是空調(diào)而且都是中央空調(diào)。我們的目標是三年內(nèi)做到工程質量全省前三、十年內(nèi)做到湖南省工程質量標桿企業(yè)，為國家產(chǎn)生利稅500萬以上，提供不少于100個就業(yè)崗位。第2章行政辦公制度第四條：根據(jù)公司實際運作情況，定期召開項目計劃、工程質量、人員培訓會議。、基本維修、清掃工作。第八條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。第十二條：不做任何有害公司的事。第3章考勤制度 第十六條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應處罰。第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當月工資。第二十四條：如遇臺風、洪水、自然災害等緊急狀況下，公司任何人員有責任和義務服從公司的緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司的財產(chǎn)不受損失。第二十八條：按公司規(guī)定休息和休假。第三十二條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務。第三十六條：違反公司規(guī)章制度的職工，公司予以處罰，罰金5500元。這項工作需要依靠有關法律的幫助。第四篇：公司成立策劃書公司成立策劃書公司成立策劃書第一章：摘要,理論應用實踐,：公司介紹一,名稱:二,性質:模擬性,社團內(nèi)部團體三:活動內(nèi)容:家教,戶外兼職,相關培訓,相關理論學習四,理念:自強,自立,虛心學習五,各部門介紹:1,公司負責人:職能,全面管理,指定公司發(fā)展方案及方向1,市場部:職能:開拓市場,聯(lián)系業(yè)務人員:由社團家教部人員擔當負責人:2,綜合辦公室:職能:財務管理,綜合協(xié)調(diào)人員:由社團內(nèi)部辦公室人員擔當負責人:3,培訓部:職能:公司宣傳,業(yè)務培訓人員:由社團宣傳部人員擔當負責人:第三章:活動流程解說:由于本活動屬于長時間活動,于河大及保定市區(qū)散發(fā)傳單,宣傳本公司。一、優(yōu)勢分析（1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。電視、電臺、報社、網(wǎng)站的品牌廣告，經(jīng)過多年的運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發(fā)展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數(shù)量的新客戶。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌?，綜合現(xiàn)有的電視、電臺、報社、網(wǎng)站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來，從而達到“聚合受眾”而形成規(guī)模市場，促進廣告經(jīng)營額將不斷攀升。（2）國內(nèi)各類廣告業(yè)務設計、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營銷售，電視購物產(chǎn)品經(jīng)營銷售。公司各項重大問題決定需報臺審核批準。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺發(fā)布的廣告符合相關法律法規(guī)和社會公德；同時負責廣告合同（廣告編播單）的結算復核和廣告播出的監(jiān)測反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不同之處。公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和