【正文】 第一篇：公司成立策劃書商業(yè)計劃樣本(第一版)[公司或項目名稱]第一章：摘要第二章：公司介紹一、宗旨(任務(wù))二、公司簡介三、公司戰(zhàn)略： 8`，等等： 培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：四、技術(shù) 9專利技術(shù)： 9相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：五、價值評估 9 8 9六、公司管理 10 10： 1： 11七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：八、知識產(chǎn)權(quán)策略 12九、場地與設(shè)施 12十、風(fēng)險 13第三章：市場分析 14一、市場介紹 14二、目標市場 14三、顧客的購買準則 15四、銷售策略 15五、市場滲透和銷售量 16第四章，競爭性分析 17一、競爭者 1711二、競爭策略或消除壁壘 18[a，b等] 18第五章。產(chǎn)品與服務(wù) 18一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 19二、研究與開發(fā) 19三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 20四、生產(chǎn)與儲運 20五、包裝21六、實施階段21七、服務(wù)與支持21第六章 市場與銷售 22一、市場計劃 22二、銷售策略 23實時銷售方法 23產(chǎn)品定位 23三、銷售渠道與伙伴 23四、銷售周期： 25五、定價策略 26產(chǎn)品、服務(wù)： 26產(chǎn)品/服務(wù)b 27六、市場聯(lián)絡(luò)。27貿(mào)易展銷會 27廣告宣傳 28新聞發(fā)布會 28年度會議/學(xué)術(shù)討論會 28國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 28其它促銷因素 28貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo) 29直接郵寄 29七、社會認證 29第七章 財務(wù)計劃 29一、財務(wù)匯總 29二、財務(wù)年度報表 30三、資金需求 30四、預(yù)計收入報表31五、資產(chǎn)負債預(yù)計表第二篇：公司成立策劃書公司成立策劃書公司成立背景2008年金融危機之后，世界各國政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟得以迅速恢復(fù)。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴重過剩。中國作為世界工廠，其制造業(yè)在國民經(jīng)濟中占到了舉足輕重的作用。在當前全球產(chǎn)能過剩的情況下，中國制造出來的產(chǎn)品滯銷，對國內(nèi)企業(yè)打擊相當之大。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉，因為政府需要他們提供工作崗位來維持社會的穩(wěn)定。所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢，政府為了解決他們?nèi)卞X的問題，為他們減輕負擔，在經(jīng)濟一次又一次走低的時候不斷地降準降息。但是通過降準降息釋放出來的資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因為資本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在2014年央行正式開啟降息之路后，A股迎來了久違的牛市。其邏輯原理很簡單，降息是個持續(xù)性的過程，%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當時A股市盈率普遍偏低的情況下，買入藍籌股長期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結(jié)果就是由大盤股和藍籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場投機過剩導(dǎo)致的最終結(jié)果是大盤的深度回調(diào)。技術(shù)上看似乎已經(jīng)進入熊市階段。但是從宏觀面分析來看我們認為這不符合市場邏輯，原因有以下兩點，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟沒有軟著陸之前不會停止。第二、實體行業(yè)沒有利潤，大量閑置資金沒有去處，最終還是會回到股市。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動點了。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼。我們認為未來股市會向慢牛轉(zhuǎn)變，跌出價值的股票會有資金參與，位置較高的股票會有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的。因此我們認為在當前經(jīng)濟背景下我們成立投資管理公司有以下幾點優(yōu)勢：未來股市進入慢牛為我們贏得了更多的時間。我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個平臺為他們提供專業(yè)化服務(wù)我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗，無論是銷售團隊還是分析師團隊我們都不比別人差。公司領(lǐng)導(dǎo)層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經(jīng)營方針和理念的正確性。公司經(jīng)營所面臨的風(fēng)險及解決辦法法律風(fēng)險：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關(guān)經(jīng)營牌照較難。若直接從事股票咨詢將面臨法律風(fēng)險，且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。解決辦法：公司銷售人員以私人名義對客戶進行開發(fā)，通過盈利分成的方式獲取利潤。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過程當中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。對于信任公司實力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。盈利風(fēng)險：該風(fēng)險主要來自于股票市場不景氣無法獲利，或者銷售人員和資管人員業(yè)務(wù)水平不高。解決辦法：公司在成立初期同時代理一個正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺，若股票市場長期陷入熊市，那么可以立即展開現(xiàn)貨投資業(yè)務(wù)。從業(yè)人員能力問題：由于公司骨干是劉國鋒專門邀請的實力干將，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗的熟手，所以只要各部門主管嚴格把關(guān)，劉國鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度，公司就能迅速發(fā)展。公司發(fā)展規(guī)劃第一階段，以股票為主營業(yè)務(wù)，兼現(xiàn)貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團隊后方輔助，為公司打開局面。第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養(yǎng)能夠獨擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養(yǎng)市場分析到位，操盤穩(wěn)定盈利的高級金融人才。第三階段，拓展公司業(yè)務(wù)范圍（外匯、期貨、現(xiàn)貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。公司設(shè)立和架構(gòu)公司名稱：成都仁祿恒昌商務(wù)信息咨詢有限公司 注冊資本：1000萬人民幣公司經(jīng)營范圍：商務(wù)咨詢、財務(wù)咨詢、企業(yè)活動策劃、計算機軟硬件銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售：農(nóng)產(chǎn)品。人員出資：劉國鋒獨資 公司法人代表：劉國鋒 職責(zé)和權(quán)利：劉國鋒為企業(yè)獨資人和法人代表，依法承擔公司所有責(zé)任，并擁有所有控制權(quán)。管理架構(gòu)： 總經(jīng)理：劉國鋒 副總經(jīng)理：李順銷售部門：總監(jiān)——黃思成，主管——張爍。資管部門：總監(jiān)——張桂后勤部：人事——祁藺、前臺——xxx、財務(wù)——XXx五、運營成本與運營收入及利潤分配 成本薪資：這個公司另有章程，若不算提成，40個員工每月成本預(yù)計在10萬元左右。場地：金牛萬達甲級寫字樓， 收入及利潤公司收入主要來自三方面：一、股票盈利分成，二、代理現(xiàn)貨交易平臺的傭金。三、資管部門的自營盤收入（該收入具有不穩(wěn)定性，作為公司的額外收入）。分配股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。交易平臺傭金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。自營盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。公司總利潤在年終結(jié)算時，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。第三篇：公司成立策劃書2016/01/12 長沙北斗機電科技有限公司 項目可行性報告第一章：摘要宗旨及商業(yè)模式本公司的宗旨是：以科技求創(chuàng)新，以誠信求發(fā)展，有奉獻于人民，有貢獻于國家。本公司是一家處于初創(chuàng)期的機電科技公司。我公司的法定經(jīng)營形式是有限責(zé)任公司。本公司以中央空調(diào)、中央空調(diào)維保、冷庫、弱電、水電等機電設(shè)備研發(fā)與銷售為主營業(yè)務(wù)。立足湖湘，服務(wù)中國。我們的產(chǎn)品和服務(wù)：我公司主營產(chǎn)品定位在以中高端為主，以中央空調(diào)為例，國內(nèi)品牌以格力為主，進口品牌以約克，麥克維爾、特靈、大金等一線品牌為主，輔材均采用國內(nèi)外知名品牌。本著一個工程一個樣板的目的，特殊工程適當延長保修期，服務(wù)人民，回報社會。我公司目前提供四大類產(chǎn)品：中央空調(diào)設(shè)備及安裝工程、冷庫設(shè)備及安裝工程、安防設(shè)備及安裝工程、門禁設(shè)備及安裝工程我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括普通中央空調(diào)、節(jié)能中央空調(diào)、凈化中央空調(diào)、低溫冷庫、安防監(jiān)控及門禁系統(tǒng)。我們的服務(wù)是獨一無二的，理由是每一單工程，我們都會派我們的幾位工程師現(xiàn)場監(jiān)理，他們都擁有58年知名名牌廠家的技術(shù)設(shè)計經(jīng)驗，另外我們依托中南大學(xué)，擁有最專業(yè)的技術(shù)支持。市場定位(目標市場)：我們把我們的市場定位在酒店餐飲業(yè)、服務(wù)保健業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)、辦公樓、廠房、房地產(chǎn)開發(fā)項目等。根據(jù)自身資源，我公司主要負責(zé)人均在中央空調(diào)廠家工作58年時間，此期間主要負責(zé)湖南市場的銷售工作以及工程設(shè)計工作，擁有廣泛的甲方資源積累。加之我們自身的運營理念，一單工程一個樣板，特殊工程適當延保，穩(wěn)扎穩(wěn)打，相信我們的路會越走越寬。競爭：我們將直接與同行業(yè)展開競爭。但是我們的服務(wù)在市場上是有選擇性的。我們的服務(wù)是一流的，因為，每一單工程我們都會委派擁有八年暖通設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計師進行現(xiàn)場監(jiān)理，每一份設(shè)計圖紙不但會出自專業(yè)設(shè)計師之手同時還會送達中南大學(xué)工程審核部復(fù)審，同時，我們的確具有競爭優(yōu)勢，這是因為我們的設(shè)備可以拿到市場最低價，因為我公司的骨干力量都在不同的品牌廠家工作過。管理：我們的管理層有下列人員可保證實現(xiàn)我們的計劃。石有亮，男，總經(jīng)理。碩士研究生在讀，先后工作于中南大學(xué)，任輔導(dǎo)員老師；廣東志高暖通設(shè)備股份有限公司，任湖南中心區(qū)域經(jīng)理，湖南英捷高科有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理，有三年的市場經(jīng)驗，有三年的管理經(jīng)驗。謝桂新，男，副總經(jīng)理。畢業(yè)于株洲工學(xué)院，暖通專業(yè)，從事暖通專業(yè)12年，4年市場營銷經(jīng)歷，8年暖通設(shè)計師工作經(jīng)歷。龍詠梅，女，總工程師，