工程施工階段監(jiān)理工作的探討-wenkub
2024-11-18 22 本頁面
【正文】 持原則，客觀公正地處理質(zhì)量問題，公平監(jiān)理。在監(jiān)理過程中，督促檢驗施工公司嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，按工程合同和設(shè)訂圖紙要求組織施工。1工程施工階段控制的意義質(zhì)量第一！監(jiān)理工程師從做好質(zhì)量管理工作到最后應(yīng)遵循的基本原則。監(jiān)理修訂規(guī)定，在專業(yè)監(jiān)理細(xì)則制定過程中，應(yīng)當(dāng)具體明確質(zhì)量管理工作的事前、事后、事后管理要點。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量特點自主控制。監(jiān)理修訂規(guī)定，在專業(yè)監(jiān)理細(xì)則制定過程中，應(yīng)當(dāng)具體明確質(zhì)量管理工作的事前、事后、事后管理要點。各項工作順利進(jìn)行。根據(jù)工程質(zhì)量的隱蔽性和最終檢驗的限制性，應(yīng)重視工程質(zhì)量的預(yù)控，嚴(yán)格事件監(jiān)督，防患于未然。建設(shè)工程質(zhì)量受到材料、設(shè)備、施工方法、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、設(shè)訂等多種因素的直接或間接影響。2工程施工前的控制施工前控制是為達(dá)到質(zhì)量修訂計劃目標(biāo)而科學(xué)合理地安排預(yù)控制修訂計劃。工程監(jiān)理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)充分反映本工程的特點，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)制定本項目的有效技術(shù)措施、組織措施。監(jiān)理工作中的材料樣品如下:第一，樣品歸檔的制作，即對入場材料制作書面技術(shù)文件和實物樣品文件；第二，對入場材料進(jìn)行樣品檢驗，達(dá)標(biāo)接受，否則予以拒絕。通過這樣監(jiān)測樣品制度的實施，基本解決了質(zhì)量監(jiān)測的難點問題。監(jiān)理應(yīng)密切注意施工單位自我診斷系統(tǒng)是否正常運(yùn)行，定期檢查施工單位質(zhì)量保證系統(tǒng)工作的實際效果，對不稱職的管理者，要求拆除施工單位(四)技術(shù)措施。監(jiān)理工程師有權(quán)利運(yùn)用業(yè)主賦予的經(jīng)濟(jì)權(quán)力，施工單位施工的任何工程質(zhì)量未達(dá)到合同約定等級的，監(jiān)理有權(quán)不支付施工單位的該工程費(fèi)，施工單位承諾在合同規(guī)定的條件下完成各項任務(wù)。主要隱蔽原材料
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