工程合同管理制度-wenkub
2024-11-18 22 本頁面
【正文】 、辦理合同審簽、合同簽訂及合同變更等事宜。、審簽。對合同管理實(shí)行全過程監(jiān)督審計(jì)管理。對超出概算的項(xiàng)目及談判過程中出現(xiàn)的違反青島公司三期合同管理辦法及有關(guān)法律、法規(guī)的情況及時(shí)提出意見。、完善青島公司三期合同管理辦法。、變動(dòng)。（以下簡稱“青島公司”）的有關(guān)合同訂立、變更、解除、履行和管理等活動(dòng)。由青島公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員，全面負(fù)責(zé)合同管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，成立以計(jì)劃組、計(jì)財(cái)部、紀(jì)監(jiān)審、安全監(jiān)察部、合同承辦部門等部門負(fù)責(zé)人組成的合同談判管理機(jī)構(gòu)，合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)在計(jì)劃組，具體負(fù)責(zé)合同全過程管理工作。、解除。負(fù)責(zé)對青島公司三期合同管理工作進(jìn)行綜合管理，建立青島公司三期合同臺帳，對青島公司三期合同進(jìn)行登錄、分解、合同副本保管、統(tǒng)計(jì)及例行報(bào)表的上報(bào)，并按要求將合同相關(guān)信息及時(shí)錄入PMIS管理系統(tǒng)中，技術(shù)組和設(shè)備物資組承辦的合同負(fù)責(zé)將各自合同的相關(guān)信息及時(shí)錄入PMIS管理系統(tǒng)中。、訴訟等事情的協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)與工程和承攬單位簽訂《廉政協(xié)議》，并監(jiān)督執(zhí)行。、有無立項(xiàng)；審查付款方式及付款審批流程是否合適。對本部門分管范圍內(nèi)的合同進(jìn)行登錄、統(tǒng)計(jì)并及時(shí)將例行報(bào)表報(bào)計(jì)劃組。雖屬即時(shí)清結(jié)，但標(biāo)的額較大，有專業(yè)技術(shù)要求，當(dāng)場難以檢測產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，有試用期、保質(zhì)期等要求的交易，也應(yīng)訂立書面合同或協(xié)議。承辦部門補(bǔ)辦合同手續(xù)的，會(huì)審部門不予審簽，合同專用章保管人不予蓋章。承辦部門的承辦人要對合同自承辦至合同全部履行完畢的全過程負(fù)責(zé)，期間出現(xiàn)的任何與合同履行或變更有關(guān)的問題和糾紛應(yīng)當(dāng)及時(shí)與計(jì)劃組聯(lián)系，并由計(jì)劃組牽頭協(xié)調(diào)解決。應(yīng)簽署授權(quán)委托書。、出資協(xié)議、股東協(xié)議。規(guī)格、型號詳細(xì)要求，包括驗(yàn)收、檢測標(biāo)準(zhǔn)和方式。合同承辦部門應(yīng)當(dāng)通過招、議標(biāo)或多家報(bào)價(jià)、報(bào)方案及詢價(jià)比較等方法確定對方當(dāng)事人，參與招、議標(biāo)及報(bào)價(jià)的單位不得少于三家（特殊情況經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外），并對合同對方當(dāng)事人的主體資格和資信情況進(jìn)行以下審查：，具有年檢的營業(yè)執(zhí)照，合同內(nèi)容應(yīng)與其營業(yè)范圍相符。主要是過去三年重合同、守信用，無重大違約事實(shí)，現(xiàn)時(shí)未涉及重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大經(jīng)濟(jì)犯罪?？吮M職責(zé)維護(hù)青島公司利益，合同條款應(yīng)當(dāng)齊全、具體；合同語言應(yīng)當(dāng)全面、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，操作性強(qiáng)；合同中易起爭議的特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)?？罱忉?；合同中涉及到數(shù)字、日期范圍時(shí)須注明是否包含本數(shù)；除特殊情況外，合同文本應(yīng)當(dāng)正式打印或印刷制成，各份文本字體、印
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