工程合同管理制度-wenkub
2024-11-18 22 本頁面
【正文】 、辦理合同審簽、合同簽訂及合同變更等事宜。、審簽。對合同管理實行全過程監(jiān)督審計管理。對超出概算的項目及談判過程中出現(xiàn)的違反青島公司三期合同管理辦法及有關法律、法規(guī)的情況及時提出意見。、完善青島公司三期合同管理辦法。、變動。（以下簡稱“青島公司”）的有關合同訂立、變更、解除、履行和管理等活動。由青島公司領導擔任負責人，各分管領導為成員，全面負責合同管理的領導工作，成立以計劃組、計財部、紀監(jiān)審、安全監(jiān)察部、合同承辦部門等部門負責人組成的合同談判管理機構(gòu)，合同管理機構(gòu)設在計劃組，具體負責合同全過程管理工作。、解除。負責對青島公司三期合同管理工作進行綜合管理，建立青島公司三期合同臺帳，對青島公司三期合同進行登錄、分解、合同副本保管、統(tǒng)計及例行報表的上報，并按要求將合同相關信息及時錄入PMIS管理系統(tǒng)中，技術組和設備物資組承辦的合同負責將各自合同的相關信息及時錄入PMIS管理系統(tǒng)中。、訴訟等事情的協(xié)調(diào)解決。負責與工程和承攬單位簽訂《廉政協(xié)議》，并監(jiān)督執(zhí)行。、有無立項；審查付款方式及付款審批流程是否合適。對本部門分管范圍內(nèi)的合同進行登錄、統(tǒng)計并及時將例行報表報計劃組。雖屬即時清結(jié)，但標的額較大，有專業(yè)技術要求，當場難以檢測產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，有試用期、保質(zhì)期等要求的交易，也應訂立書面合同或協(xié)議。承辦部門補辦合同手續(xù)的，會審部門不予審簽，合同專用章保管人不予蓋章。承辦部門的承辦人要對合同自承辦至合同全部履行完畢的全過程負責，期間出現(xiàn)的任何與合同履行或變更有關的問題和糾紛應當及時與計劃組聯(lián)系，并由計劃組牽頭協(xié)調(diào)解決。應簽署授權委托書。、出資協(xié)議、股東協(xié)議。規(guī)格、型號詳細要求，包括驗收、檢測標準和方式。合同承辦部門應當通過招、議標或多家報價、報方案及詢價比較等方法確定對方當事人，參與招、議標及報價的單位不得少于三家（特殊情況經(jīng)分管領導批準除外），并對合同對方當事人的主體資格和資信情況進行以下審查：，具有年檢的營業(yè)執(zhí)照，合同內(nèi)容應與其營業(yè)范圍相符。主要是過去三年重合同、守信用，無重大違約事實，現(xiàn)時未涉及重大經(jīng)濟糾紛或重大經(jīng)濟犯罪?？吮M職責維護青島公司利益，合同條款應當齊全、具體；合同語言應當全面、嚴謹、準確，操作性強；合同中易起爭議的特有詞匯、重要概念應設專款解釋；合同中涉及到數(shù)字、日期范圍時須注明是否包含本數(shù)；除特殊情況外，合同文本應當正式打印或印刷制成，各份文本字體、印
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