修改后行政部20xx年總結(jié)報(bào)告-wenkub
2024-11-18 22 本頁面
【正文】 0余人。如去年4月，我們根據(jù)梁總的指示，按照商務(wù)局要求，完成了“農(nóng)超對接”項(xiàng)目申報(bào)資料和“農(nóng)超對接”項(xiàng)目實(shí)施方案的編制，9月我們又完成了婁底100強(qiáng)企業(yè)申報(bào)工作和天客商貿(mào)信息化服務(wù)平臺建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)資料。全年共為公司需求解決20多次難題，領(lǐng)導(dǎo)隨喊隨到。對總部低值易耗品進(jìn)行了采購、分發(fā)。全年共編輯天客人報(bào)12期，發(fā)表文章362篇，發(fā)行量約為6500份，1基本做到按時(shí)發(fā)放，按時(shí)將報(bào)紙送到讀者手中。2011年12月公司新的組織架構(gòu)出臺，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，任命本人為行政部部長一職，行政部下設(shè)辦公室、人力資源課、資產(chǎn)管理課、企業(yè)策劃課、培訓(xùn)中心及黨工團(tuán)5個(gè)課，根據(jù)各課室的工作匯報(bào)，現(xiàn)將2011年的工作做如下簡要回顧在此將2012年工作的思路共同探討：（一）2011年工作總結(jié)一、辦公室及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)講話稿和匯報(bào)材料工作領(lǐng)導(dǎo)講話和匯報(bào)材料寫作是辦公室主要工作之一。去年，公司先后舉辦了司慶四周年暨2010年總結(jié)表彰大會、物流配送中心擴(kuò)征用地征地申請、上級有關(guān)部門視察我司等10多個(gè)活動(dòng)，我們?yōu)楣绢I(lǐng)導(dǎo)寫出了共10多份匯報(bào)材料或梁總的工作報(bào)告，恰如其分的向上有關(guān)部門反映了公司的經(jīng)營管理工作，客觀的向上級有關(guān)職能部門展示了“肌肉”。認(rèn)真組織并做好來賓接待工作去年，我們組織了召開了司慶四周年暨2010年大型總結(jié)表彰大會和成功接待了北京大學(xué)匯豐商學(xué)院師生蒞臨我司考察等重要大型活動(dòng)。全年共采購固定資產(chǎn)和低值易耗品月60萬元，進(jìn)出基本做到賬目清楚。做好后勤服務(wù)管理工作去年初，公司有8套員工承租房，后由于員工的異動(dòng)，我們對其進(jìn)行了調(diào)整，縮減至6套房，及時(shí)為新進(jìn)員工解決食宿問題，年底公司調(diào)各分公司拓展人員臨時(shí)集中到配送中心協(xié)助年貨配送，通過溝通，我們分男女安排他們住進(jìn)現(xiàn)有宿舍，減少費(fèi)用支出。在取得成績的同時(shí)，辦公室也存在一些缺點(diǎn)：一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理有關(guān)事宜還做得不夠，未能主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難；二是在業(yè)務(wù)上還要繼續(xù)努力，更上一層樓；三是固定資產(chǎn)管理還是粗放型的，沒有向精細(xì)化過渡。B、在芙蓉人才網(wǎng)、婁底星天人才網(wǎng)、婁底人才網(wǎng)開通了網(wǎng)上招聘，電話聯(lián)系了60余人。到目前為止，為280人辦理入職手續(xù)，為260人辦理了離職手續(xù)，為86人辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)，人事調(diào)動(dòng)25例。2011年新增了24名養(yǎng)老保險(xiǎn)名額，到目前為止，公司辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)為55人，基數(shù)是按1524元計(jì)算。舉辦店長班4次，參訓(xùn)人員達(dá)80人，舉辦講師班2次，參訓(xùn)人數(shù)15人。非經(jīng)營部門包括行政部、防損部、信息部，其工作主要是服務(wù)于經(jīng)營部門，同時(shí)起到控管的作用，對其管理要求做到強(qiáng)調(diào)服務(wù)、與公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成掛鉤、突出重點(diǎn)人員、相對穩(wěn)定，公司層面對于非經(jīng)營部門要制定到總部課長一級，其組長、員工一級是通過薪資調(diào)整方案進(jìn)行考核。當(dāng)前的難點(diǎn)在于：A、招募合格的固資供應(yīng)商并簽訂交易框架合同；B、全過程流程制定與執(zhí)行。工傷險(xiǎn)達(dá)100%，在4月底完成。為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、固定資產(chǎn)的建檔分類管理。按照安全生產(chǎn)監(jiān)督部門及消防安全部門的要求，配合英特總公司開展全面安全檢查工作，行政部嚴(yán)抓安全問題。今年來，公司人員增多、食堂人手少、物價(jià)上漲等不利因素較多，行政部在抓員工餐伙食質(zhì)量的同時(shí)努力保持采購成本不變大。其次，食堂通過降低購菜、油、米等的成本,狠抓節(jié)約環(huán)節(jié)，優(yōu)化配菜環(huán)節(jié)等,使得今年物價(jià)不斷上漲的情況下，我們公司用餐成本基本保持不變。四、增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高組織能力。五、辦公室日常管理。行政部在保障物品質(zhì)量的前提下，貨比三家，以較低的價(jià)格購進(jìn)，真正做到了價(jià)廉物美。首先，由于行政部工作常常事無巨細(xì)，主觀上我們希望每項(xiàng)工作都能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。下面根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部將更加努力做好2012年下半的工作。所以行政部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。辭舊迎新，在這歲末之際，為了迎接新的一年，找出工作中的不足，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階，現(xiàn)將2011年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、人事管理方面：（一）、人員招聘：根據(jù)公司發(fā)展的用人需求，補(bǔ)充銷售經(jīng)理、操盤手、交易員、分析師助理、行政助理、公司前臺及投資經(jīng)紀(jì)人職位。發(fā)展部每位分析師各司其職，人員也較穩(wěn)定。定期對人事花名冊（新入職、轉(zhuǎn)正、離職等信息）、員工通訊錄的更新。公司基本宣傳資料制作已完成，并已用于公司的招聘和戶外宣傳活動(dòng)上。（三）、公司各部門溝通方面：每月都會定期舉行例會，各個(gè)部門的經(jīng)理和主管都會對于這一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)和對下個(gè)月工作的計(jì)劃，同時(shí)協(xié)調(diào)下各個(gè)部門在工作中出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)解決，讓公司更好的發(fā)展。在過去的一年里行政工作已經(jīng)有了一個(gè)初步的框架了，但同時(shí)其中也存在著一些問題：前期人員流動(dòng)比較嚴(yán)重，更換十分頻繁。同時(shí)多舉辦一些業(yè)余活動(dòng)，在工作之余可以一起歡聚釋放壓力，這樣公司給員工更溫馨的感覺。為了配合公司的不斷壯大，行政部在
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