【正文】 癥住院者及亞健康人群八、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品：熟知競(jìng)品的賣點(diǎn)與缺點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)人員的銷售又促進(jìn)作用。以上可以看出，消費(fèi)者在購(gòu)買保健品時(shí)考慮是很周詳?shù)?，不同的消費(fèi)心理會(huì)促使消費(fèi)者做出不同的消費(fèi)選擇。五、與相關(guān)政府職能部門建立良好的關(guān)系：工商、城管等部門對(duì)保健品行業(yè)公司的初期發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，我們應(yīng)利用我公司醫(yī)療及檢測(cè)方面上的人才與相關(guān)政府職能部門建立良好的關(guān)系，以中醫(yī)藥學(xué)會(huì)和我公司聯(lián)合的名義，為各區(qū)的工商、城管員工進(jìn)行全方面的檢查，醫(yī)療，保健，以相關(guān)人員確立關(guān)系。找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的有兩個(gè)：一個(gè)是向他學(xué)習(xí)，因?yàn)楫吘顾诒镜貐^(qū)時(shí)間比你長(zhǎng)；二是有參照物，戰(zhàn)勝了對(duì)手，才能說(shuō)明你工作的成就。所以科學(xué)的管理制度是核心，合理的人員架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理制度的絕對(duì)執(zhí)行和服從，通過(guò)命令一致、輸出一致、行動(dòng)一致、意識(shí)一致、目標(biāo)一直，而使每一位企業(yè)成員明白自己的職責(zé)和任務(wù)，保證命令順利、快捷的執(zhí)行。當(dāng)消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生了忠誠(chéng)和依賴感后，一切營(yíng)銷阻礙和難題將會(huì)一一破解。品牌會(huì)給人們一個(gè)固定的形象，比如：可口可樂(lè)能夠使你更加精力充沛，百事可樂(lè)讓你更加年輕。天津市的保健品競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是非常激烈的，產(chǎn)品的宣傳方式幾乎達(dá)到了登峰造極的地步，一些小公司利用血壓計(jì)、手診儀，進(jìn)行搜檔工作，已經(jīng)對(duì)市場(chǎng)造成了破壞性影響。不管市場(chǎng)環(huán)境怎么變化，消費(fèi)者怎么理性，其實(shí)只要我們每個(gè)會(huì)議營(yíng)銷企業(yè)真正以消費(fèi)者為核心，提供真誠(chéng)周到的服務(wù)，真正為消費(fèi)者提供我公司優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況及企業(yè)自身的資源，不斷創(chuàng)新我們的禮人營(yíng)銷方式，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，就定能在市場(chǎng)上屢戰(zhàn)屢勝。最近，湖南衛(wèi)視火爆的上演了一場(chǎng)超女大戰(zhàn)，吸引了數(shù)萬(wàn)人的目光，將檢驗(yàn)營(yíng)銷，全員營(yíng)銷，城市營(yíng)銷等各種營(yíng)銷手段紛紛搬上了臺(tái)，無(wú)所不用其極。營(yíng)銷技巧創(chuàng)新更多在于操作模式與細(xì)節(jié)管理方面。以前的服務(wù)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是打個(gè)電話，然后家庭拜訪，邀請(qǐng)參會(huì)就能實(shí)現(xiàn)銷售，而現(xiàn)在我們要作的就是更細(xì)致的服務(wù)，包括我們?cè)趩T工培訓(xùn)的時(shí)候，就要求員工不僅是產(chǎn)品的營(yíng)銷員，更應(yīng)該是一個(gè)健康專家。目前中脈新上了空氣健康機(jī)，而以vcd起家的萬(wàn)利達(dá)公司也運(yùn)用會(huì)議營(yíng)銷銷售起了光催化空氣機(jī)，把會(huì)議營(yíng)銷的顧客人群從以前完全以老年人為主擴(kuò)大到了中青年人群，我公司推出的化妝品正是順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，擴(kuò)大了受益人群。那么如何才能有效擺脫目前的不利局面，提高企業(yè)效益呢？會(huì)議營(yíng)銷企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，創(chuàng)新突圍，成為保健品企業(yè)非常棘手的問(wèn)題。以前員工的工資為300400元就可，由于眾多廠家的快速介入，現(xiàn)在沒(méi)有700800元不行，甚至高達(dá)10001500元。會(huì)議營(yíng)銷的管理系統(tǒng)將大中型企業(yè)的管理方式和保險(xiǎn)業(yè)的管理理念相結(jié)合，從銷售管理細(xì)節(jié)入手快速、簡(jiǎn)潔、平穩(wěn)的管理方式，以工作日志表，工作周記，顧客檔案表，顧客服務(wù)登記表，銷售拜訪話術(shù)，銷售百問(wèn)百答，每個(gè)工作日?qǐng)?jiān)持執(zhí)行晨會(huì)和晚會(huì)等細(xì)節(jié)管理的方法，全方位的保證企業(yè)成員執(zhí)行力。良莠不齊的保健品使消費(fèi)者多了選擇的余地，也造就了很多大企業(yè)的誕生與滅亡。第三篇：保健品會(huì)議營(yíng)銷市場(chǎng)啟動(dòng)方案一、保健品市場(chǎng)的現(xiàn)狀：雖然國(guó)家頒布了多項(xiàng)對(duì)保健品的管理法令，但依然沒(méi)有令廣大廠家大展拳腳的念頭有絲毫冷卻。一次被蛇咬，十年怕井繩。優(yōu)秀的品牌生產(chǎn)供應(yīng)商把品牌檢測(cè)報(bào)告裝訂起來(lái)，特別是放在產(chǎn)品一側(cè)，消費(fèi)者購(gòu)買品牌時(shí)就看到產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告。自然量就上來(lái)了。奧彩生物嬰兒護(hù)理品牌枇芙科，就有詳細(xì)的產(chǎn)品促銷手冊(cè)，設(shè)有產(chǎn)品篇，疾病篇，護(hù)理篇，促銷篇，溫情篇，從產(chǎn)品的主要配方，到產(chǎn)品的使用方法，注意事項(xiàng)，疾病特點(diǎn)，為店鋪服務(wù)員提供品牌身量定作的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。（一）店鋪應(yīng)有專門的保健品柜臺(tái)，所有的保健食品，保健用品都放到保健柜臺(tái)銷售。母嬰用品店服務(wù)員，銷售的產(chǎn)品種類多，對(duì)單一產(chǎn)品的了解不是十分透徹，特別是功能性保健品，比如保健食品，肌膚外用保健用品等。出發(fā)開(kāi)班典禮—午餐玩晚餐第一天 早上查房晨練早餐參加養(yǎng)生班午餐檢測(cè)攻單晚餐—舞會(huì)第二天早上查房晨練早餐參加畢業(yè)典禮回。推產(chǎn)品禮包，協(xié)同銷售。解決實(shí)際問(wèn)題，記錄，同時(shí)邀約參加第四天茶話會(huì)。（二）第二輪銷售共6天目的：為顧客建立服用信心，開(kāi)發(fā)新顧客資源。同時(shí)邀約第六天的銷售會(huì)。12號(hào) B借書會(huì)1天3號(hào)：，樹(shù)立企業(yè)，樹(shù)立產(chǎn)品，了解產(chǎn)品知識(shí)，體會(huì)氧療的重要性，為了讓顧客珍惜本書，也滿足了顧客的心里需求，同時(shí)也讓顧客能認(rèn)真的看書，因?yàn)橛袝r(shí)間限制。，了解到疾病與缺氧的關(guān)系。 有老專家到場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)喜慶。分享服用效果，收集典型案例。收集顧客問(wèn)題。，了解顧客情況。第三天第二篇：保健品銷售保健品是母嬰用品店的一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，也是贏利水平比較高的項(xiàng)目，店老板們十分重視銷售保健品，保健品怎樣才能上量，成為店里的主贏利項(xiàng)目，從根本上解決保健品促銷難題，找到促銷方法。涉及到產(chǎn)品的功效，成份，使用，產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證，以及和產(chǎn)品相關(guān)的疾病治療、日常保健等專業(yè)知識(shí)，使用注意事項(xiàng)，使用效果等。特別是專業(yè)的保健品促銷員，最好是有過(guò)藥品銷售經(jīng)驗(yàn)的，了解基本的用藥常識(shí)，保健常識(shí)，特別是每個(gè)產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn)。有利的促銷支持。枇芙科市場(chǎng)部有專業(yè)人員幫助母嬰用品店解決消費(fèi)者的使用咨詢。事實(shí)勝于雄辯，消費(fèi)者自然就信服了產(chǎn)生購(gòu)買行為了。有的服務(wù)員有過(guò)客戶投訴經(jīng)驗(yàn)后，或者是哪一個(gè)品牌產(chǎn)品出了質(zhì)量問(wèn)題后就不敢擔(dān)責(zé)任，銷售促銷也是蜻蜓點(diǎn)水式，消費(fèi)者除了指定購(gòu)買，認(rèn)可不銷售，也不承擔(dān)責(zé)任找麻煩。春節(jié)禮品市場(chǎng)上，唱響送禮主旋律的依然是保健品。保健品是中國(guó)市場(chǎng)上最具特色的消費(fèi)品之一，企業(yè)只有深蘊(yùn)消費(fèi)心理，時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)動(dòng)向，正確產(chǎn)品定位才能持續(xù)地發(fā)展。“細(xì)節(jié)決定一切”，所以會(huì)議營(yíng)銷首先在管理上取得了取勝先機(jī)。以前顧客參會(huì)吃盒飯就行，現(xiàn)在桌餐沒(méi)有200元以上，顧客就不樂(lè)意，有的都喝起了紅酒；以前參會(huì)抽獎(jiǎng)是幾十元的禮品，現(xiàn)在更加大建產(chǎn)品如洗衣機(jī)、電視機(jī)、冰箱等等都用上了，還覺(jué)得不夠吸引顧客的心理。根據(jù)目前會(huì)議營(yíng)銷的市場(chǎng)環(huán)境，主要應(yīng)在以下三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，即產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷技巧創(chuàng)新。會(huì)議營(yíng)銷實(shí)際上就是服務(wù)營(yíng)銷，而能把服務(wù)真正做到位的企業(yè)卻很少，很多的企業(yè)在市場(chǎng)操作時(shí)一味注重眼前利益，根本不重視服務(wù)，因此，才會(huì)引起越來(lái)越多顧客的不滿，這樣的企業(yè)當(dāng)然正面臨著市場(chǎng)的淘汰，他們也破壞了保健品市場(chǎng)。市場(chǎng)銷售的三分之一來(lái)自于直接的上門銷售，中間節(jié)省了很多的環(huán)節(jié)，在家訪過(guò)程中直接銷售產(chǎn)品，這都是靠服務(wù)做出來(lái)的。市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，消費(fèi)者發(fā)生了變化，而現(xiàn)在很多企業(yè)，也包括我們卻還是在用一兩年前的方式運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)簡(jiǎn)單的收檔、家訪，然后參會(huì)銷售，并沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)在日益嚴(yán)重惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，和自己市場(chǎng)及自身資源的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整自己的營(yíng)銷技巧，如果這樣我們又怎么能贏得市場(chǎng)呢？就拿旅游營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，最早做旅游營(yíng)銷時(shí)每人收費(fèi)幾十元，報(bào)名的顧客每天排得滿滿的，到今年時(shí)，一天的免費(fèi)旅游已很難再請(qǐng)到顧客參加，這時(shí)，一些企業(yè)就開(kāi)始做兩天甚至四、五天的旅游，在旅游的前幾天主要是加強(qiáng)對(duì)顧客的服務(wù)，通過(guò)旅游前的預(yù)熱及幾天來(lái)細(xì)致、溫情的服務(wù)，在最后一天再進(jìn)行銷售，結(jié)果銷售比從前一天旅游營(yíng)銷的銷售額提升了很多。保健品的營(yíng)銷可謂是綜合了所有營(yíng)銷手段的精華的，而作為最前沿的成本最低的會(huì)營(yíng)操作卻是一直在尋找下一個(gè)突破點(diǎn)。三、天津市場(chǎng)起步的先期調(diào)研：天津市作為一個(gè)擁有1000多萬(wàn)人口的城市，本身就孕育著一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，本市近5年來(lái)隨著國(guó)企的兼并、重組和大量扶持政策，以及外資企業(yè)的不斷進(jìn)入經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展，消費(fèi)水平和文化水平不斷提高，更由于人口的老齡化，65歲以上的人口已近100萬(wàn)，總體上已經(jīng)具備了一個(gè)很好的保健品市場(chǎng)。那么如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的天津市場(chǎng)，甚至全國(guó)市場(chǎng)中取得成功，除了產(chǎn)品定位、內(nèi)涵設(shè)計(jì)、營(yíng)銷大方向的確立外，更重要的是在于市場(chǎng)的管理和營(yíng)銷方式如何能夠與眾不同，快速、持久地達(dá)到消費(fèi)者的可信度，促使其產(chǎn)生購(gòu)買行為，除了設(shè)計(jì)一種禮人營(yíng)銷方式外，還應(yīng)盡量突出我公司的禮人品牌、形象、文化。所以，品牌就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)成于營(yíng)銷，敗于管理，改革開(kāi)放以來(lái)的很多曾經(jīng)成功的企業(yè)都是由于自身管理的混亂，造成員工執(zhí)行力下降，使企業(yè)不能適應(yīng)高速的市場(chǎng)發(fā)展而滅亡。通過(guò)近幾年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、調(diào)研，我們現(xiàn)在進(jìn)入市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)了銷售旺季，所以我們應(yīng)該盡量加快我們的步伐，完善環(huán)境，避免投資的不必要浪費(fèi)。要找就找當(dāng)?shù)刈詈玫膶?duì)手，只有這樣，你的進(jìn)步才最快。六、產(chǎn)品的定位：我公司的產(chǎn)品屬于顯效產(chǎn)品，則消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度略低，更注重功效。產(chǎn)品的自身賣點(diǎn)需要：一要效果好，所以有效是硬道理；二要包裝氣派，有檔次；三要知名度高，送禮大方。九、渠道：目前競(jìng)品的流通渠道只具單一性，我公司應(yīng)以處方藥、保健品、化妝品領(lǐng)域及otc迅速建立自己的渠道，突出公司的品牌形象，提高公司知名度。培訓(xùn)資料(公司、產(chǎn)品、醫(yī)學(xué)、行業(yè)、保健、溝通、電訪、家訪、銷售、禮儀、工作流程、儀器、服務(wù)等等）產(chǎn)品資料、宣傳資料、光盤、報(bào)刊、健康操、食療資料、pop架（公司、子公司、生產(chǎn)廠、科研、榮譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工藝流程、產(chǎn)品宣傳等等）。此外，主講專家的講課水平也很關(guān)鍵，我認(rèn)為會(huì)議營(yíng)銷應(yīng)該嚴(yán)格的選擇適合我企業(yè)的真正的專家，不應(yīng)該弄虛作假。培訓(xùn)講師、產(chǎn)品講師產(chǎn)品講師在整個(gè)營(yíng)銷會(huì)議的過(guò)程中起到畫龍點(diǎn)睛的作用，他把公司的規(guī)模、歷史，產(chǎn)品的工藝流程、功效、與病癥的結(jié)合詳盡的介紹給顧客。十三、業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)： 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣l讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望l讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)l減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司l讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感l(wèi)使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系l培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法l“講忠誠(chéng)、求上進(jìn)、嚴(yán)自律、拘小節(jié)、言必信、勤溝通、重協(xié)調(diào)、不浮夸。男性健康日39。⑶提前三天在該社區(qū)和周邊社區(qū)醒目地點(diǎn)張貼宣傳單，當(dāng)天散發(fā)宣傳單。⑺費(fèi)用0元⑻先做重點(diǎn)社區(qū)輻射周邊。⑶針對(duì)顧客信息與需求掌握較少。⑵費(fèi)用較高，聯(lián)系起來(lái)較費(fèi)時(shí)。⑶針對(duì)顧客信息與需求掌握較少。十七、電話邀約建立了數(shù)據(jù)庫(kù)資料，接下來(lái)的問(wèn)題是如何把目標(biāo)消費(fèi)者請(qǐng)到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。一是顯示公司對(duì)顧客的關(guān)心；