國內(nèi)鐵路工程監(jiān)管信息化探索-wenkub
2024-11-18 22 本頁面
【正文】 使用。這就造成在鐵路工程建設各個方面都缺乏統(tǒng)一的管理制度和具體的管理規(guī)范，從而導致高水平的管理手段和技術，特別是信息管理技術很難進行研究和推廣應用。人才資源的分配不合理。鐵路工程建設管理信息化對中國鐵路發(fā)展的重要意義（1）實現(xiàn)鐵路工程建設管理信息化，可以合理利用資源，從而提高鐵路建設的效率。同時，科研機構在產(chǎn)品化和市場化服務等方面的缺陷，也對技術的發(fā)展起著阻礙作用。從我國當前的國情來看，鐵路工程的建設大多數(shù)處于人制的模式，許多管理制度和規(guī)范都是現(xiàn)行制定，跟著工程建設的進度而改變。在我國目前的情況下，鐵路建設管理的模式，基本上是對于每條新建鐵路由鐵道部組建鐵路建設總指揮部，由總指揮部作為建設單位來統(tǒng)籌和組織對全線的管理工作。從現(xiàn)今國外的情況來看，關于鐵路工程建設管理，大多數(shù)國家采用的都是與民用建筑、公路建設，以及城市規(guī)劃建設等項目的相同方法，其管理水平和管理手段比較高。第二，自主研發(fā)鐵路工程建設管理信息化的軟件系統(tǒng)，通過不斷地研究和實踐，使之盡快地投入到我國的鐵路建設中。第三，完善鐵路工程建設管理的管理機構組織模式。在工程項目的招標、組織和承包中，缺乏信息的交流，從而使得工程建設的管理框架不明確、不穩(wěn)定。因此，本文從多個方面粗淺地分析了我國應該如何實現(xiàn)鐵路工程建設管理信息化的方式，由于這個研究從深度和廣度上范圍很大，所以，還應該繼續(xù)研究和探討。實現(xiàn)鐵路工程建設管理
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