【正文】 亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須立即撿起來（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。，確保產(chǎn)品質(zhì)量，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在生產(chǎn)線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。，下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。4..“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。物料損耗處罰：，管理人員可根據(jù)問題嚴(yán)重性和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)態(tài)度按處罰項(xiàng)進(jìn)行處罰?，F(xiàn)要求生產(chǎn)過程中做到以下監(jiān)控措施：，散料、FPC等需點(diǎn)實(shí)數(shù)，保證上線物料數(shù)量足夠。公司每年將對(duì)員工進(jìn)行總結(jié)考核，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從安排有上進(jìn)心的員工進(jìn)行調(diào)薪或晉升。：一．月勤獎(jiǎng)：根據(jù)員工考勤，工作一個(gè)月無遲到，早退，請(qǐng)假，曠工，可獲取全月勤獎(jiǎng)100元，如有一次遲到，早退，請(qǐng)假當(dāng)月月勤獎(jiǎng)減50元，兩次以上者均無月勤獎(jiǎng)。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。所有測(cè)試和維修設(shè)備停止使用時(shí)必須關(guān)閉電源,，超出四小時(shí)不生產(chǎn)應(yīng)及時(shí)將錫膏放置回冰箱保存，嚴(yán)格按錫膏管控流程作業(yè)。，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；，員工領(lǐng)取物料必須通過組長或主管，不得私自拿取。，言行舉止做到“快，準(zhǔn)，美”，工作不拖泥帶水，應(yīng)做到今日事今日做，當(dāng)班的工作當(dāng)班完成。、早退累計(jì)達(dá)三次者，扣發(fā)一天的基本工資；累計(jì)達(dá)三次以上五次以下者，扣發(fā)五天的基本工資；累計(jì)達(dá)五次以上十次以下者，扣發(fā)當(dāng)月八天的基本工資；累計(jì)達(dá)十次以上者，扣發(fā)十五天的基本工資。,由各班組長主持“早會(huì)”，交接必須做到物料，產(chǎn)量清清楚楚，明明白白，以及交班生產(chǎn)狀態(tài)，交接時(shí)應(yīng)盡量保持小聲，嚴(yán)禁大聲喧嘩，說笑，和爭(zhēng)吵，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)由兩班組長進(jìn)行處理，每周必須進(jìn)行大會(huì)總結(jié)。，管理制度，任何其他的人有意見或者見意，可以當(dāng)面或書面的形式對(duì)相關(guān)人員或相關(guān)人員的上司提出。使SMT車間保持良好的專業(yè)形象,將管理系統(tǒng)規(guī)范化和科學(xué)化,同時(shí)保障公司和員工的利益。經(jīng)SMT車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定特制定本，SMT車間所有員工必須遵守,具體規(guī)定如下: : 、防靜電鞋及有繩防靜電手腕帶, 防靜電鞋和防靜電手腕帶每天上班前需通過測(cè)試,“PASS”(綠色)燈亮方可進(jìn)行作業(yè),并做好測(cè)試記錄，防靜電衣服要扣好，袖子不可挽起,全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸),出入SMT生產(chǎn)車間必須隨手關(guān)門,SMT車間溫度在25177。由管理人員協(xié)調(diào)解決，不得背后議論或煽動(dòng)事非。，做到不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事需請(qǐng)假，,私自不上班以曠工處理，曠工一天將扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)金并扣二天薪資處理。曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、月勤獎(jiǎng)和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工一天者，扣發(fā)兩天的基本工資，每月累計(jì)曠工二天者，扣發(fā)五天的基本工資，并小過處分；每月累計(jì)曠工三天者（含第三天），按員工自離處理，停放所有工資及獎(jiǎng)金。，應(yīng)確保公司財(cái)產(chǎn)安全。生產(chǎn)過程中各班負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。，不得倒入垃圾箱，只能生產(chǎn)兩塊，過爐確認(rèn)后方可以繼續(xù)生產(chǎn)。不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。二．達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：每條生產(chǎn)線設(shè)定每日產(chǎn)能目標(biāo)，在當(dāng)天完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)5元/人，超出來目標(biāo)產(chǎn)能每一萬點(diǎn)加1元/人。四．處罰項(xiàng)：違反公司車間制度或不按作業(yè)流程作業(yè)導(dǎo)致不良發(fā)生者，第一次將給予警告，第二次給予十元罰款，屢犯或未按作業(yè)流程操作造成嚴(yán)重問題者將給予小過30元或大過60元罰款，視情節(jié)輕重及對(duì)問題認(rèn)識(shí)程度處理。所有多余物料存放在貨倉，生產(chǎn)線在使用前才從貨倉領(lǐng)取，減少物料丟失機(jī)會(huì)?！?，如當(dāng)月統(tǒng)計(jì)物料損耗超出客供物料標(biāo)準(zhǔn)損耗，所超出物料損耗金額由SMT車間所有生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行費(fèi)用承擔(dān)。員工如需離職者必須提前一個(gè)月提呈辭職報(bào)告，書寫詳細(xì)理由批準(zhǔn)后方可離職，離職時(shí)交接好所有工作，退回所以辦公或工作中使用的工具包括廠牌，鑰匙，靜電衣，靜電鞋等，員工須提前提交辭呈到組長進(jìn)行審批。當(dāng)日值日生打掃車間和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉（放假）。生產(chǎn)工作分工不分家，以團(tuán)隊(duì)利益為最終的奮斗目標(biāo)，各生產(chǎn)班組須保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，不得私自拿取，操作員不得私自挪用物料。對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。接班班組人員把料對(duì)好，質(zhì)檢人員寫好檢查記錄，接班10分鐘全體人員進(jìn)行開會(huì)進(jìn)入車間生產(chǎn)線的員工必須隨手關(guān)門錫膏和焊錫絲為生產(chǎn)耗材，必須妥善保管，不得將錫膏和焊錫絲隨意亂丟，不得將焊錫絲剪斷亂放。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責(zé)任。1工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得無事擅自離開工作崗位相互竄崗1上班后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事必須離崗者，須事先請(qǐng)假批準(zhǔn)方可離崗，如未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者按曠工處理1禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗，吃零食等行為，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。2不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。其中： 1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。以上考核由各班組長考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。第三條 本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。適用于SMT車間內(nèi)的一切人、事、物。5．內(nèi)容：：20召開早會(huì)。然后將元件位置圖上有極性元件的方向與PCB空板進(jìn)行核對(duì)。（LCR表）、萬用表和貼片位置圖來檢查首件，用電橋測(cè)量電容和0402電阻的容值、阻值是否與BOM一致，再檢查元器件的絲印、方向是否與貼片位置圖一致。，首先我們先核對(duì)其原始BOM，查一下到底是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，如果是貼片位置圖問題，馬上反饋給品質(zhì)相關(guān)人員處。，我們需檢查其焊接效果。制作首件時(shí)需做首件記錄表，找相應(yīng)的工程師和品質(zhì)管理人員核對(duì)首件。但首件測(cè)試時(shí)必須每一顆物料都要測(cè)過。，上料員有有無漏記、錯(cuò)記、或多記報(bào)表、爐前是否按要求過爐、爐后所檢查出來的不良是否可以接收，QC報(bào)表有無按要求填寫?！禨MT上料記錄表》上，并進(jìn)行測(cè)試將測(cè)試值填寫《SMT上料記錄表》，同時(shí)填寫數(shù)量，換料時(shí)間。，再次確認(rèn)補(bǔ)件物料值。，必須放置于條形卡板上或?qū)Ｓ渺o電箱(筐)內(nèi)。，將填寫好的QC記錄表上交當(dāng)班l(xiāng)eader。、不得接觸靜電敏感物件，帶IC組件必須使用防靜電膠箱或膠袋裝放。4．禁止上班會(huì)客，車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款1020元。8．拌料應(yīng)依據(jù)訂單量，生產(chǎn)速度和生產(chǎn)能力的要求，按需要拌料。11．當(dāng)班期間，嚴(yán)禁睡覺，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，違者罰款2050元。14．領(lǐng)班換模后，對(duì)該產(chǎn)品的要求與操作方式，要耐心細(xì)致對(duì)員工做好引導(dǎo)工作，主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題，嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工的協(xié)作要求，違者每次罰款1050元。18．領(lǐng)班應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)以前15分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問題，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。2服從檢驗(yàn)人員的判定和要求，凡有任何違規(guī)現(xiàn)象，除質(zhì)量問題按質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行外，另處罰1050元2遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在下班后向上級(jí)管理投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50100元。開冷卻循環(huán)水，開總控制電源（位于墻上），及控制電柜左上角開關(guān)，開啟冷凍機(jī)。系統(tǒng)內(nèi)導(dǎo)入氮?dú)猓篤－101（開），V－102（開），V－103（開得較?。琕－106（開得較小，使其流量在0。當(dāng)熱風(fēng)入口溫度達(dá)到已設(shè)定溫度并穩(wěn)定時(shí)，將霧化器的頻率慢慢調(diào)制50HZ。噴料完畢后，將原料液切換至溶劑，并且霧化器頻率調(diào)至50HZ，并噴霧10分鐘左右，此后供料泵關(guān)閉，電加熱關(guān)閉（此時(shí)關(guān)閉氮?dú)猓?，慢慢減速霧化器轉(zhuǎn)速至20HZ左右。篇5：車間管理規(guī)章制度，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。,必須保持5080CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。制度好定落實(shí)難，我們公司為了讓制度落在實(shí)處，配合日事清管理工具將責(zé)任層層落實(shí)，增加相互之間的透明度，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。4． 絲印員不按操作指導(dǎo)操作損壞pcb板、物料或鋼網(wǎng)，機(jī)器配件，罰款10100元。8．正常情況下當(dāng)班機(jī)器完成率罰款1050元。17．收發(fā)物料數(shù)量錯(cuò)，回倉物料數(shù)量錯(cuò)誤，不及時(shí)申報(bào)埋尾物料，每次物料員罰款10元。并被評(píng)為優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)30100元。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責(zé)任。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得有混料的現(xiàn)象發(fā)生，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題（還有更好的可改進(jìn)的方案），應(yīng)先通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改 ，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第一章 員工管理第一條 進(jìn)入smt車間之全體員工及各層管理者必須穿防靜電工衣、防靜電工帽、防靜電工鞋。嚴(yán)禁無上班、無加班打卡。會(huì)議期間員工應(yīng)踴躍發(fā)言，共同發(fā)現(xiàn)并解決問題。下班前應(yīng)將各自負(fù)責(zé)的區(qū)域清潔完，接班人員發(fā)現(xiàn)沒有清潔干凈的，接班人員有權(quán)要求交接者重新清潔。第九條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得擅自離開公司辦理私事。技術(shù)員全權(quán)負(fù)責(zé)車間紀(jì)律、生產(chǎn)，員工必須服從。同時(shí)，技術(shù)員也應(yīng)該不定期的到爐后了解不良的情況，做到將不良降低至最少。第十四條 無論pcb是貼片完的成品或是半成品，都必須放入防靜電托盤中，任何作業(yè)環(huán)節(jié)都不得用力碰撞pcb，防止碰掉部品或造成pcb起銅片，從而導(dǎo)致pcb報(bào)廢。確保小料的損耗控制在千分之三，大料及貴重物料沒有損耗。第十七條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資