施工項目管理“四大控制”(2)-wenkub
2024-11-17 01 本頁面
【正文】 訂計劃時一定要留有余地。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。工程項目管理要搞好“四大控制”，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。 實施動態(tài)控制。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。 搞好工期索賠。 二、成本控制 項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，
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