【正文】 化管理 為實現(xiàn)集團大戰(zhàn)略目標而奮斗今天我的講話圍繞公司目前的發(fā)展狀況和未來的發(fā)展戰(zhàn)略來講，主題是“強化隊伍、深化管理，為實現(xiàn)集團大戰(zhàn)略目標而奮斗”。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我們每一個員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護我們的品牌！在過去的一年是挑戰(zhàn)和機遇并存的一年。六三計劃中還指出要加強隊伍建設；企業(yè)的競爭是人才的競爭；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實力和硬道理。誰都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也離不開優(yōu)秀的領導。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恒大集團從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國24個省會城市，3個直轄市和一個特區(qū)的28家分公司，并成功進入75個地級市（三線城市），擁有200多個項目的特大型房地產(chǎn)集團公司，在這我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱業(yè)界的奇跡。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發(fā)展期，從一個名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標桿，一面旗幟。二、要全力打造恒大冰泉品牌，實現(xiàn)100億的銷售目標三、要堅定、全力、持續(xù)地發(fā)展金融業(yè)四、要堅持介入、探索和研究文化、體育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)五、要整頓工作作風，加強隊伍建設六、要轟轟烈烈地開展“兩大運動”未來的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開始。（三）要加快七大地標性建筑以及海花島的規(guī)劃建設。恒大未來十年、二十年的大戰(zhàn)略目標是以房地產(chǎn)為基礎，以快消品和金融為兩翼的發(fā)展格局，這個格局的鞏固和發(fā)展，就是恒大的戰(zhàn)略，未來十年、二十年的大戰(zhàn)略、大目標。這些都是恒大對社會、對國家的貢獻，也是我們最為珍惜的輝煌業(yè)績?；仡?013年，在集團“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”的戰(zhàn)略指引下，通過各級領導和全體員工的日夜奮戰(zhàn)、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業(yè)績。許主席的本次講話圍繞公司目前的發(fā)展狀況和未來的發(fā)展戰(zhàn)略來講，主題是“強化隊伍、深化管理，為實現(xiàn)集團大戰(zhàn)略目標而奮斗”。第一篇：恒大報146期講話心得體會吳婷強化隊伍深化管理為實現(xiàn)集團大戰(zhàn)略目標而奮斗很幸運的能成為恒大的一名普通員工，它的標準化的管理模式、和諧的工作環(huán)境、樸實的企業(yè)文化深深地吸引了我，它通過短短的十余年就能在中國房地場行業(yè)嶄露頭角并名列前茅。強化隊伍、深化管理，是企業(yè)發(fā)展的內部管理問題，是基礎；集團大戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的方向目標問題，是大航向。集團銷售額突破千億元，總資產(chǎn)超過3500億元，在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項核心指標上，恒大都穩(wěn)居全國第一。去年，我們在產(chǎn)業(yè)開拓方面的探索同樣大獲成功。2014年要抓好六個方面的工作。（四）要加大商業(yè)集團的隊伍建設、商業(yè)發(fā)展以及酒店集團酒店業(yè)的發(fā)展。作為房地產(chǎn)的一員我相信，我們全體員工萬眾一心、努力奮斗，2014年我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌燦爛的業(yè)績！預決算部 吳婷2014226第二篇：恒大報心得體會恒大報心得體會在黨的會議召開之際，在公司領導的帶領下，我們恒大員工一起學習了黨的相關政策，同時結合恒大報的文字精神，根據(jù)自己進入恒大公司一年多的工作經(jīng)歷以及勤奮學習所得到的收獲，簡單的談談自己的心的體會。成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業(yè)經(jīng)營管理模式。在創(chuàng)造一個又一個奇跡的同時，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也會以后指明了方向。通過這次深刻學習許主席的講話，從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現(xiàn)，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標和任務。要加強恒大的企業(yè)文化建設提高隊伍的綜合素質！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規(guī)模增長、銷售業(yè)績、業(yè)務拓展等方面取得了巨大成就。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規(guī)范化，進一步提升服務水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！恒大的企業(yè)宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業(yè)。強化隊伍、深化管理，是企業(yè)發(fā)展的內部管理問題，是基礎；集團大戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的方向目標問題，是大航向。面對國際經(jīng)濟比較蕭條、中國經(jīng)濟增速放緩、房地產(chǎn)總體形勢一般而行業(yè)競爭極其激烈的大勢，我們優(yōu)異的成績尤為來之不易。在大項目融資上，我們也取得了前所未有的重大成果。截止2013年年底，公司的現(xiàn)金余額超多了500億元，這是一個驚人的數(shù)字。這些都是恒大對社會、對國家的貢獻，也是我們最為珍惜的輝煌業(yè)績。2013年，恒大取得這么輝煌的業(yè)績，離不開各級領導和全體員工的努力拼搏，離不開全體恒大人夜以繼日的奮戰(zhàn)，更和恒大的大戰(zhàn)略分不開。在足球領域為國爭光……我們邁出的每一步，取得的每一個成功，都是恒大在不同時期、不同階段，各級領導帶領全體員工團結一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作的結果，同時也是恒大成立就明確的大戰(zhàn)略的勝利。從員工的入職門檻到隊伍建設，可以驕傲地說，在國內所有企業(yè)包括上市公司、股份公司、甚至國有企業(yè)中，能夠擁有恒大這么高素質、強執(zhí)行力的管理團隊和員工隊伍的，沒有第二家。第三是發(fā)展大戰(zhàn)略的勝利。1997年到2004年，這是恒大“規(guī)模取勝”的戰(zhàn)略發(fā)展階段，我們用了七八年時間，完成了企業(yè)發(fā)展最基本的積累?；谙蛉珖卣沟陌l(fā)展藍圖，我們快速開展一系列戰(zhàn)略動作，包括實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，打造精品；開始謀劃向全國布點；開始謀劃實施標準化管理；開始研究恒大向全國拓展后的管理模式，即緊密度、集團化管理模式等等。短短六年，恒大在土地儲備、在建面積、銷售面積、銷售金額、利潤、稅收等核心數(shù)據(jù)指標上，實現(xiàn)了30多倍到60多倍的增長，各項核心經(jīng)濟指標平均增長46倍。恒大這些成績的取得來自于哪里？歸根結底，來自于恒大發(fā)展的大戰(zhàn)略，大戰(zhàn)略的實施決定了恒大的每一步發(fā)展——恒大的勝利就是恒大戰(zhàn)略的勝利。那么，恒大未來十年、二十年的大戰(zhàn)略目標是什么？現(xiàn)在可以回答，是除了房地產(chǎn)領域之外，我們要進入中國甚至世界的快消品行業(yè)，進入金融行業(yè)。一、要實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)建設的跨越發(fā)展求木之長，固其根本；欲流之遠，浚其泉源。根據(jù)2020年5500億元的銷售目標，今年我們提出1800億元銷售目標，是按照每年25%的增長率計算出的。二是要抓好已經(jīng)開盤樓盤的包裝和推廣。目前我們的所有項目總數(shù)達到293個，其中將近80個項目沒有開盤，因此集團要求不管遇到多大困難，今年內所有項目一律要開盤，尤其是一線城市的項目一定要開盤。我們的要求是，動工要先建設銷售區(qū)，也就是新銷售中心和樣板房，從開始動工到開盤時三個月。我們要堅定實施新的銷售模式，無論是在驗證它是成功模式的之前還是之后，今年全年都要加大合作項目的上馬力度。（二）要加強工程建設的管理和售后服務工作。我們這方面的管理隊伍很龐大，比如說管理監(jiān)察中心有700多人，不能僅僅是做一個計劃或者考核，每個月拍一些照片來監(jiān)督工程進度，這是形式主義的官僚主義。業(yè)主是我們的上帝，售后服務部門是恒大為我們的上帝做好服務的最直接部門，這個部門的工作要大力加強。只要在這兩個方面過硬，我們就會永遠立于不敗之地。地標性建筑是代表這個省、這個大都市的地標性城市綜合體，也就是我們說的超高層的地標綜合體，即主塔500米以上、下邊有商業(yè)、文化等各種綜合配套的城市綜合體。這對公司未來的品牌形象，也是一個極大的提升。以后，世界上最著名的填海旅游項目，就是恒大?；◢u。目前，我們的商業(yè)集團還不具備規(guī)模，按照集團的要求還有大量工作要做，今年一定要實現(xiàn)跨越式發(fā)展。要實現(xiàn)地標性綜合體、文化旅游綜合體的大發(fā)展，不把商業(yè)集團隊伍建設好，談什么都是空話。2010年達到了100億，2011年達到了130億，2012年超過170億，2013年達到了217億元，這是很高的增長率，說明了這個產(chǎn)業(yè)是很有前途的朝陽產(chǎn)業(yè)。我們規(guī)劃了110個樓盤有影城，正在開工建設的是70個，還得快馬加鞭。在運營商，起步階段可以跟世界頂級酒店管理公司合作，邊學習邊發(fā)展，但以后所有的超五星和七星級酒店一定要自己管理，要向著打造世界頂級酒店管理集團的最終目標發(fā)展。這類融資的難度在于對項目價值的評估，但這個工作必須要立即展開，這是大事。