【正文】 時(shí)候拿項(xiàng)目、什么時(shí)候融資等。以往幾年，公司將主要精力放在了快速發(fā)展上，這些方面工作沒有更多深入開展，有時(shí)每個(gè)月來一條獎(jiǎng)罰辦法，這樣不科學(xué)。第二，水資源獲得保障。第五，與全國幾千家代理商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。但是，恒大冰泉究竟有什么好處和亮點(diǎn)，要通過大量宣傳讓老百姓和消費(fèi)者都知道。對(duì)于發(fā)展金融業(yè)，我強(qiáng)調(diào)三個(gè)關(guān)鍵詞：堅(jiān)定、全力、持續(xù)。不積蛙步無以至千里，目標(biāo)明確了，我們就要堅(jiān)定、全力、持續(xù)地在金融業(yè)方面發(fā)展。恒大音樂公司還投入1個(gè)多億購置燈光、音響、LED設(shè)備，中國從沒有什么音樂公司能夠投入這么大，我們能這么做，正因?yàn)橛辛撕愦蠹瘓F(tuán)的強(qiáng)大后盾支持。目前，恒大足校學(xué)生人數(shù)超過2300人，規(guī)模已經(jīng)是全球第一，去年11月與中國人民大學(xué)聯(lián)手共建中國首家足球?qū)W校，并引進(jìn)基礎(chǔ)教育全國最好的人大附中，提升了恒大足校在全球的競(jìng)爭力。這其中，不負(fù)責(zé)任就是最大的官僚主義，推諉扯皮就是最明顯的不負(fù)責(zé)任。流水不腐，戶樞不蠹，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的官僚主義作風(fēng)和內(nèi)部腐敗問題，必須開展根本和徹底的運(yùn)動(dòng)。公司會(huì)為此成立專職機(jī)構(gòu)，每天專門推進(jìn)運(yùn)動(dòng)。黨中央也提出了懲治腐敗要“老虎蒼蠅一起打”，提出了黨風(fēng)廉政責(zé)任制由黨委負(fù)主體責(zé)任。講話中許主席帶領(lǐng)我們?cè)俅位仡櫫撕愦笫畮啄甑陌l(fā)展歷程，自九七年創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷售額、進(jìn)入城市數(shù)量、在建工程面積、納稅這六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了“六增”，高速成長的道路上創(chuàng)造了很多世界罕見的奇跡?！比陙?，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn)，面對(duì)突發(fā)情況我仍然能都應(yīng)對(duì)自如。在新形勢(shì)下確立新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)、新理念。學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)推薦：恒大企業(yè)文化心得恒大反腐倡廉心得第五篇：恒大報(bào)120期心得體會(huì)學(xué)習(xí)許主席重要講話有感首先我很榮幸，因?yàn)槲沂呛愦蟮囊粏T，雖然我到公司的時(shí)間不是很長，也許對(duì)公司的了解也沒有那么的透徹，但是我很慶幸，因?yàn)槲沂且幻愦蟊０矄T。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不能一成不變，不能不思進(jìn)取，沒有規(guī)模就不可能做大，沒有品牌就不可能做強(qiáng)，作為一名保安部中隊(duì)長我將帶領(lǐng)我的中隊(duì)像愛護(hù)自己的眼睛一樣來愛護(hù)恒大這個(gè)品牌，提升恒大形象。爭取做一名優(yōu)秀的恒大保安員。恒大的成功并不是偶然，這一切源于恒大有一群一流的管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流的管理模式，而恒大之所以有這樣優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是因?yàn)樵陉?duì)伍建設(shè)上恒大是不遺余力的，比如在恒大地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)有一萬六千多名員工其中92%都是本科以上的學(xué)歷這在全世界萬人以上規(guī)模的特大企業(yè)中都是極為少見的，同時(shí)恒大始終圍繞著“傳承、價(jià)值、超越、和諧”的核心價(jià)值，一高效的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值，同時(shí)配合先進(jìn)的管理體系，有效的激勵(lì)約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍，令團(tuán)隊(duì)始終保持著強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力。我們一定緊跟集團(tuán)總部的步伐，推陳出新，創(chuàng)造奇跡。以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，整合本部門優(yōu)勢(shì)資源，抓住機(jī)遇，營造良好的工作氛圍，帶動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工之間的良性競(jìng)爭，促進(jìn)部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。恒大作為一個(gè)規(guī)?；募瘓F(tuán)公司，對(duì)于隊(duì)伍的建設(shè)是非常重視的，許主席也強(qiáng)調(diào)到“隊(duì)伍建設(shè)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)、不斷提升的基本理念和基本措施。我相信，全體員工萬眾一心、努力奮斗，2014年我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌燦爛的業(yè)績！不久的將來，我們的大戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！謝謝大家！第四篇：2016學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)（定稿）2016學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)為大家整理恒大員工學(xué)習(xí)《恒大報(bào)》的體會(huì)，恒大報(bào)是恒大集團(tuán)內(nèi)部的資料，也可以說是恒大集團(tuán)文化載體，促進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)的提高。二是要增強(qiáng)監(jiān)察室的力量和配置，要給全體員工提供更為方面的舉報(bào)條件，采取手機(jī)短信、電子信箱、微信等舉報(bào)途徑，只要內(nèi)容屬實(shí)，不看是否署名，都要一查到底。企業(yè)存在的官僚主義作風(fēng)，尤其是不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮、只講不干等惡劣風(fēng)氣，增加成本、降低效率、消弱企業(yè)競(jìng)爭力，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍，是阻礙公司發(fā)展的巨大障礙。接下來，公司會(huì)出臺(tái)更加細(xì)致的具體措施，這里就不展開了。什么是官僚主義？毛澤東曾經(jīng)專門做了一個(gè)論述，對(duì)高高在上、遇事推諉、人浮于事、假公濟(jì)私等二十中官僚主義表現(xiàn)做了高度概括。俱樂部開源的同事也在合理節(jié)流，球員轉(zhuǎn)會(huì)支出、獎(jiǎng)金支出等更加科學(xué)、合理、有效，保證每一分錢都花在刀刃上，說明俱樂部在走向成熟和更加職業(yè)化，不再需要集團(tuán)輸血，還能為集團(tuán)貢獻(xiàn)盈利。隨著國家文化體制改革、版權(quán)保護(hù)制度的完善以及老百姓娛樂方式的豐富，將來音樂版權(quán)會(huì)越來越有價(jià)值。第三個(gè)關(guān)鍵詞是“持續(xù)”。當(dāng)然，必須要達(dá)到預(yù)期效果，做不好就要失職問責(zé)。二是要全力打造恒大冰泉的品牌。我們用6天時(shí)間建立了331個(gè)分公司，成功布局了全國，這是任何一個(gè)其他企業(yè)都做不到的。恒大冰泉源自長白山天然深層礦泉，是世界三大黃金水源之一。考核方面，今年也有新的變化，考慮把每月獎(jiǎng)勵(lì)提存一半，一季度考核一次再發(fā)放，年底還要算總賬。這類融資的難度在于對(duì)項(xiàng)目價(jià)值的評(píng)估，但這個(gè)工作必須要立即展開，這是大事。我們規(guī)劃了110個(gè)樓盤有影城，正在開工建設(shè)的是70個(gè)，還得快馬加鞭。要實(shí)現(xiàn)地標(biāo)性綜合體、文化旅游綜合體的大發(fā)展，不把商業(yè)集團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)好，談什么都是空話。以后，世界上最著名的填海旅游項(xiàng)目，就是恒大?；◢u。地標(biāo)性建筑是代表這個(gè)省、這個(gè)大都市的地標(biāo)性城市綜合體，也就是我們說的超高層的地標(biāo)綜合體，即主塔500米以上、下邊有商業(yè)、文化等各種綜合配套的城市綜合體。業(yè)主是我們的上帝，售后服務(wù)部門是恒大為我們的上帝做好服務(wù)的最直接部門，這個(gè)部門的工作要大力加強(qiáng)。（二）要加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和售后服務(wù)工作。我們的要求是，動(dòng)工要先建設(shè)銷售區(qū)，也就是新銷售中心和樣板房，從開始動(dòng)工到開盤時(shí)三個(gè)月。二是要抓好已經(jīng)開盤樓盤的包裝和推廣。一、要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的跨越發(fā)展求木之長，固其根本；欲流之遠(yuǎn)，浚其泉源。恒大這些成績的取得來自于哪里？歸根結(jié)底，來自于恒大發(fā)展的大戰(zhàn)略，大戰(zhàn)略的實(shí)施決定了恒大的每一步發(fā)展——恒大的勝利就是恒大戰(zhàn)略的勝利。基于向全國拓展的發(fā)展藍(lán)圖，我們快速開展一系列戰(zhàn)略動(dòng)作，包括實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，打造精品；開始謀劃向全國布點(diǎn)；開始謀劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理；開始研究恒大向全國拓展后的管理模式，即緊密度、集團(tuán)化管理模式等等。第三是發(fā)展大戰(zhàn)略的勝利。在足球領(lǐng)域?yàn)閲鵂幑狻覀冞~出的每一步，取得的每一個(gè)成功，都是恒大在不同時(shí)期、不同階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作的結(jié)果，同時(shí)也是恒大成立就明確的大戰(zhàn)略的勝利。這些都是恒大對(duì)社會(huì)、對(duì)國家的貢獻(xiàn)，也是我們最為珍惜的輝煌業(yè)績。在大項(xiàng)目融資上，我們也取得了前所未有的重大成果。強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理問題，是基礎(chǔ)；集團(tuán)大戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的方向目標(biāo)問題，是大航向。面對(duì)國內(nèi)外各方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司在規(guī)模增長、銷售業(yè)績、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。通過這次深刻學(xué)習(xí)許主席的講話，從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，第四個(gè)和第五個(gè)“三年計(jì)劃”的圓滿實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提出了第六個(gè)“三年計(jì)劃”的總方針，目標(biāo)和任務(wù)。在創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的同時(shí)，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。作為房地產(chǎn)的一員我相信，我們?nèi)w員工萬眾一心、努力奮斗，2014年我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌燦爛的業(yè)績！預(yù)決算部 吳婷2014226第二篇：恒大報(bào)心得體會(huì)恒大報(bào)心得體會(huì)在黨的會(huì)議召開之際，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們恒大員工一起學(xué)習(xí)了黨的相關(guān)政策，同時(shí)結(jié)合恒大報(bào)的文字精神，根據(jù)自己進(jìn)入恒大公司一年多的工作經(jīng)歷以及勤奮學(xué)習(xí)所得到的收獲，簡單的談?wù)勛约旱男牡捏w會(huì)。2014年要抓好六個(gè)方面的工作。集團(tuán)銷售額突破千億元，總資產(chǎn)超過3500億元，在土地儲(chǔ)備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項(xiàng)核心指標(biāo)上，恒大都穩(wěn)居全國第一。第一篇：恒大報(bào)146期講話心得體會(huì)吳婷強(qiáng)化隊(duì)伍深化管理為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗很幸運(yùn)的能成為恒大的一名普通員工，它的標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式、和諧的工作環(huán)境、樸實(shí)的企業(yè)文化深深地吸引了我，它通過短短的十余年就能在中國房地場(chǎng)行業(yè)嶄露頭角并名列前茅?；仡?013年，在集團(tuán)“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”的戰(zhàn)略指引下，通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的日夜奮戰(zhàn)、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業(yè)績。恒大未來十年、二十年