【正文】 有什么音樂(lè)公司能夠投入這么大，我們能這么做，正因?yàn)橛辛撕愦蠹瘓F(tuán)的強(qiáng)大后盾支持。比如拍電影很很復(fù)雜，但我們可以介入這個(gè)行業(yè)，當(dāng)恒大院線擁有150座電影城、1000塊屏幕的時(shí)候，情形就會(huì)不一樣，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)前景非常好。不積蛙步無(wú)以至千里，目標(biāo)明確了，我們就要堅(jiān)定、全力、持續(xù)地在金融業(yè)方面發(fā)展。另一個(gè)關(guān)鍵詞是“全力”。對(duì)于發(fā)展金融業(yè)，我強(qiáng)調(diào)三個(gè)關(guān)鍵詞：堅(jiān)定、全力、持續(xù)。我們要做大量推廣、引導(dǎo)消費(fèi)，改變中國(guó)十幾億人的飲水理念，這是一個(gè)更加任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。但是，恒大冰泉究竟有什么好處和亮點(diǎn)，要通過(guò)大量宣傳讓老百姓和消費(fèi)者都知道。礦泉水集團(tuán)的下一步工作應(yīng)該怎么開(kāi)展？我們要做三件大事：一是要繼續(xù)鋪貨，實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)家銷售網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)。第五，與全國(guó)幾千家代理商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。借助恒大足球，特別是亞冠比賽，我們順利將恒大品牌和恒大足球的品牌轉(zhuǎn)化為恒大冰泉的商業(yè)品牌，這是極為成功的。第二，水資源獲得保障。我們一礦泉水為起步，前面的六大步邁得非常迅速、非常扎實(shí)。以往幾年，公司將主要精力放在了快速發(fā)展上，這些方面工作沒(méi)有更多深入開(kāi)展，有時(shí)每個(gè)月來(lái)一條獎(jiǎng)罰辦法，這樣不科學(xué)。今年年初，集團(tuán)就要將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)公司。每個(gè)項(xiàng)目向銀行貸款的力度必須要大，之前是分階段考核，今年在年初就制定考核節(jié)點(diǎn)，包括什么時(shí)候拿項(xiàng)目、什么時(shí)候融資等。去年大項(xiàng)目融資的力度非常大，新上項(xiàng)目的融資非常成功，現(xiàn)有大項(xiàng)目的融資今年則要大力展開(kāi)。目前已經(jīng)開(kāi)業(yè)了7家酒店，今年要開(kāi)9家，今年年底我們就擁有16家恒大酒店。恒大影城既能提升樓盤的品質(zhì)，又能提升小商鋪的銷售，運(yùn)營(yíng)好了還能收回投資、產(chǎn)生利潤(rùn)。不僅僅要有恒大百貨，我們還成立了恒大院線、恒大超市、恒大健身等等公共的大配套，必須恒大自己來(lái)做。為什么提出要加大商業(yè)集團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)？我經(jīng)常跟商業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人說(shuō)，別人可以成功的，我們一定可以成功，關(guān)鍵是隊(duì)伍建設(shè)，要引入這個(gè)領(lǐng)域真正的專家人才。未來(lái)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在地標(biāo)性綜合體和?；◢u建設(shè)方面，要列出詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃，集團(tuán)要進(jìn)行考核。另外就是海花島，我們正在海南填海打造世界上最生態(tài)、最環(huán)保、規(guī)模最大、檔次最高、配套最齊、功能最全、最適合旅游休閑的文化旅游勝地——恒大?；◢u。未來(lái)10到15年，我們基本上在每個(gè)省會(huì)級(jí)以上城市，都要有恒大的地標(biāo)綜合體，基本上就遍布了中國(guó)最大的、最發(fā)達(dá)的核心城市。我們現(xiàn)在正在建設(shè)七大地標(biāo)性建筑，分別位于濟(jì)南、合肥、深圳、南寧、長(zhǎng)春、寧波、撫順等七座核心城市的黃金地段。不要將房屋銷售完，就沒(méi)有人管理；收完了房款，找誰(shuí)都不管事，這就根本談不上服務(wù)。只有設(shè)身處地為別人著想，腳踏實(shí)地切實(shí)做好服務(wù)工作，別人才能放心把工程建設(shè)得更好。今年公司在質(zhì)量管理和工期管理上會(huì)采取極其嚴(yán)厲的措施，要堅(jiān)定不移地抓好。這項(xiàng)工作如果在全國(guó)能夠展開(kāi)，就會(huì)具有非常大的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是我們發(fā)展過(guò)程中非常重大的戰(zhàn)略性決策。如果到三、四月份新的銷售模式出來(lái)后，新的項(xiàng)目滿足兩個(gè)條件就可以上馬：意識(shí)嚴(yán)格按照公司的五星標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到這一標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不上；二是如果不是合作項(xiàng)目，要上的新項(xiàng)目能確保拿到地的第二天可以動(dòng)工，確保三個(gè)月開(kāi)盤，也可以上馬。四是要加快推進(jìn)新的銷售模式。日常的銷售專題會(huì)議上，我已經(jīng)就此講過(guò)了很多措施和辦法，這里不再重復(fù)。這里有五個(gè)方面工作務(wù)必大力推進(jìn)：一是集團(tuán)要將指標(biāo)分解到每個(gè)地區(qū)公司的每個(gè)月。所以，這里第一個(gè)方面就是要講房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的跨越發(fā)展：從2013年的1000億元銷售額，到2014年要實(shí)現(xiàn)1800億元銷售額，這是個(gè)跨越式增長(zhǎng)。所以說(shuō)，今天講話的主題，“強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理”是基礎(chǔ)，企業(yè)管理和發(fā)展的基礎(chǔ)；“為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略而奮斗”，是恒大未來(lái)的航向——以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，以快消品和金融為兩翼的大戰(zhàn)略、大目標(biāo)。恒大第一次大跨越，六年實(shí)現(xiàn)核心指標(biāo)平均46倍的增長(zhǎng)，恒大第二次大跨越，要用八年的時(shí)間再造六個(gè)現(xiàn)在的恒大，即實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)核心指標(biāo)年均增長(zhǎng)大概25%左右，體現(xiàn)在各核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)上：銷售方面，我們提出年增長(zhǎng)25%，也就是2020年的全年銷售額要達(dá)到5500億元；土地儲(chǔ)備方面，到2020年的時(shí)候，我們的土地儲(chǔ)備應(yīng)該在3億平方米左右；稅收方面，2020年預(yù)計(jì)納稅800億元以上；員工人數(shù)方面，到2020年恒大員工總數(shù)應(yīng)該在30萬(wàn)人以上；在建工程面積方面，；；同時(shí)，到2020年我們解決農(nóng)民工的就業(yè)崗位應(yīng)該在200萬(wàn)人以上；當(dāng)然，利潤(rùn)等其他指標(biāo)的增長(zhǎng)水平也應(yīng)該在6倍以上。今年是第六個(gè)“三年計(jì)劃”的收官之年，現(xiàn)在的恒大與2006年相比，各項(xiàng)核心數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)幅度更為驚人。我記得最清楚的一次講話，是在06年4月30號(hào)的金碧大世界酒店，我當(dāng)時(shí)在中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上提出，按照恒大的發(fā)展藍(lán)圖，三年后的恒大相當(dāng)于當(dāng)年的十個(gè)、二十個(gè)恒大。到了2004年，恒大開(kāi)始策劃向全國(guó)拓展，制定從廣州走向全國(guó)的發(fā)展藍(lán)圖。這兩個(gè)基礎(chǔ)在一開(kāi)始就奠定了恒大發(fā)展的良好基石，而在恒大的發(fā)展過(guò)程中，每往前一步，每創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展契機(jī)，都是恒大發(fā)展戰(zhàn)略的勝利。第二是文化大戰(zhàn)略的勝利。事業(yè)的成功，關(guān)鍵在于人才。我們說(shuō)，從1997年6月8日第一個(gè)項(xiàng)目破土動(dòng)工到現(xiàn)在，恒大走過(guò)了18年歷程，今年已經(jīng)是第六個(gè)“三年計(jì)劃”的收官之年。首先，我們成功進(jìn)入快消品行業(yè)，隆重推出恒大冰泉，在恒大戰(zhàn)略性發(fā)展上邁出了非常重要的一步進(jìn)入礦泉水行業(yè)、快消品行業(yè)，是恒大未來(lái)發(fā)展的重大戰(zhàn)略之一。在這方面，去年我們也是碩果累累。通過(guò)一年的努力，這方面融資成功超過(guò)500億元，有效解決了我們大舉進(jìn)入一線城市，拿下大項(xiàng)目的資金問(wèn)題。尤其是在項(xiàng)目區(qū)位布局上，這一年我們針對(duì)性地對(duì)一線城市項(xiàng)目進(jìn)行了強(qiáng)力補(bǔ)充和調(diào)整。這兩個(gè)根本點(diǎn)都抓住了，恒大這艘航母就能一帆風(fēng)順、百年遠(yuǎn)航。全力保障第六個(gè)“三年計(jì)劃”圓滿實(shí)現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)！打造國(guó)家一級(jí)資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。在六三計(jì)劃中許主席一再?gòu)?qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)！深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。六三計(jì)劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討；文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團(tuán)董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國(guó)家提倡和支持的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，前景可觀。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。在成績(jī)面前恒大人不驕不燥，不懈努力。永爭(zhēng)一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。通過(guò)近一年的工作和學(xué)習(xí)，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。（六）完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的科學(xué)性、合理性和有效性。（二）要加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和售后服務(wù)工作。恒大足球奪得亞冠冠軍，創(chuàng)造中國(guó)足球歷史、為國(guó)爭(zhēng)光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中國(guó)第一名校清華大學(xué)、世界第一名校哈弗大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作，和人民大學(xué)在足球教育領(lǐng)域達(dá)成深入合作，與這些中國(guó)、世界頂級(jí)院校的成功合作，全面推動(dòng)了企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)，也代表著恒大品牌的大幅提升。2013年，恒大貢獻(xiàn)給國(guó)家的稅收超過(guò)130億元，平均到每個(gè)工作日，恒大一天給國(guó)家納稅超過(guò)5200萬(wàn)元；，同時(shí)解決農(nóng)民工就業(yè)崗位60萬(wàn)個(gè)。許主席對(duì)恒大的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧，對(duì)恒大取得的成績(jī)進(jìn)行了肯定，對(duì)恒大的未來(lái)進(jìn)行了規(guī)劃。恒大擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流的管理模式，同時(shí)，恒大始終圍繞“傳承、價(jià)值、超越、和諧”的核心價(jià)值，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值；同時(shí)配合先進(jìn)的企業(yè)管理體系、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍和價(jià)值認(rèn)同感，令團(tuán)隊(duì)始終保持強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力。它的成功不是偶然，因?yàn)閴蛲怀?。只有?qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略。在大項(xiàng)目融資上，通過(guò)一年的努力，這方面融資成功超過(guò)500億元，有效解決了我們大舉進(jìn)入一線城市，拿下大項(xiàng)目的資金問(wèn)題。首先，我們成功進(jìn)入快消品行業(yè)，隆重推出恒大冰泉進(jìn)入快消品行業(yè)。一、要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的跨越發(fā)展（一）要實(shí)現(xiàn)1800億元的銷售目標(biāo)。（五）要加大現(xiàn)有項(xiàng)目的融資工作及大項(xiàng)目的融資工作，融資方面，一是要繼續(xù)加大新上項(xiàng)目和現(xiàn)有項(xiàng)目的融資，特別是大項(xiàng)目的融資工作。80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價(jià)值，同時(shí)配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵(lì)機(jī)制，形成自