【正文】 力推武當(dāng)文化走向世界。武當(dāng)文化、汽車文化、漢水文化、民俗文化、遠(yuǎn)古文化和房陵文化交相輝映、交融匯合，構(gòu)成了十堰地域文化的新格局。二、打造文化精品，推動(dòng)文化繁榮發(fā)展充分利用文化資源豐富、基礎(chǔ)設(shè)施較為完善的優(yōu)勢(shì)，大力開展精品文藝創(chuàng)作，傾力打造地方特色文化，積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)，生產(chǎn)出一批文化精品名牌，較好地滿足了廣大市民日益增長(zhǎng)的多層次的精神文化需求。全市每年為農(nóng)村放映電影20000余場(chǎng)，演戲1700余場(chǎng)，送圖書活動(dòng)近100次，極大地豐富和活躍了農(nóng)民群眾的文化生活。努力推進(jìn)“鄉(xiāng)音工程”。鄖西縣、竹山縣和丹江口市全民健身設(shè)施建設(shè)獲得“雪炭工程”扶持。對(duì)市博物館、游泳館、美術(shù)館、羽毛球館、健身館興建和市圖書館、藝術(shù)劇院劇場(chǎng)改擴(kuò)建、裝修升級(jí)等關(guān)系城市文化功能、市民文化需求的重點(diǎn)文化體育設(shè)施工程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量，面向省內(nèi)外招投標(biāo)，挑選信譽(yù)好、資質(zhì)過硬的建設(shè)隊(duì)伍，以一流的規(guī)劃、一流的設(shè)計(jì)、一流的管理，高起點(diǎn)、大手筆建設(shè)成十堰的標(biāo)志工程。近年來，十堰市委、市政府堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在努力增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)“硬實(shí)力”的同時(shí)，著力提高文化“軟實(shí)力”，較好地促進(jìn)了文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展?！秵柕牢洚?dāng)》、《鄉(xiāng)試》等一系列影視和戲劇精品的推出,“三城聯(lián)創(chuàng)”的全面啟動(dòng)以及第三屆世界傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)的成功舉辦，不僅展示了十堰的新形象，而且對(duì)提升城市的凝聚力、創(chuàng)造力、影響力發(fā)揮了積極的作用，更為推進(jìn)十堰經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。傾力建好“惠民工程”。文化信息資源共享工程已初步建立起了以市圖書館為中心并覆蓋五縣一市的基層網(wǎng)絡(luò)。為了改善縣市劇團(tuán)送戲下鄉(xiāng)演出條件，我市設(shè)立了“鄉(xiāng)音工程”，為4個(gè)縣劇團(tuán)分別捐贈(zèng)11萬元的音響設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市已建成藝術(shù)表演場(chǎng)所5個(gè)，文化館10個(gè)，劇場(chǎng)、影劇院5個(gè)，公共圖書館8個(gè)；城區(qū)擁有體育場(chǎng)地8個(gè)，建設(shè)了包括百二河健身長(zhǎng)廊在內(nèi)的5項(xiàng)健身工程，在城市大街小巷建設(shè)6個(gè)健身苑、50多條健身路，82個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了全民健身機(jī)構(gòu)。大力發(fā)掘地域特色文化。精心組織精品劇目創(chuàng)作。近幾年來，我們?cè)谖洚?dāng)文化的發(fā)掘、整理和宣傳上，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、大手筆運(yùn)作、高強(qiáng)度投入。中華文化之旅”音樂會(huì)，進(jìn)一步讓世界了解武當(dāng)，讓武當(dāng)走向了世界。借助節(jié)會(huì)開展宣傳推介。走進(jìn)十堰》文藝晚會(huì)、上海國(guó)際時(shí)裝模特大賽中西部賽區(qū)和第三屆世界傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)等大型活動(dòng)先后在十堰成功舉行。比如，在武當(dāng)武術(shù)節(jié)期間，國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、大財(cái)團(tuán)和在十堰投資商考察了我市投資環(huán)境，舉行了投資貿(mào)易說明會(huì)、項(xiàng)目對(duì)接與洽談等商貿(mào)活動(dòng)，與日通商事（武漢）倉(cāng)儲(chǔ)有限公司、沃爾瑪公司、香港銅鑼灣集團(tuán)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)等國(guó)內(nèi)外98家知名企業(yè)及組織，簽訂合作項(xiàng)目35個(gè)。為改變這種狀況，近年來，市委、市政府先后出臺(tái)了《十堰市文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)改革和發(fā)展的決定》和《關(guān)于落實(shí)文化經(jīng)濟(jì)政策的意見》等文件，大力推進(jìn)文化領(lǐng)域改革，進(jìn)一步理順文化事業(yè)發(fā)展體制機(jī)制，推進(jìn)文化與市場(chǎng)結(jié)合，促進(jìn)文化與經(jīng)濟(jì)聯(lián)姻。二是改革分配制度，實(shí)行檔案工資和崗位工資分離，以崗位工資+績(jī)效工資為主的分配制度。對(duì)電臺(tái)、群藝館、博物館、藝術(shù)研究所等公益性文化單位實(shí)行財(cái)政撥款；推進(jìn)十堰日?qǐng)?bào)、十堰電視臺(tái)、鄂西北電視中心由非經(jīng)營(yíng)性文化資產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)性文化資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，將藝術(shù)劇院、電影院、藝術(shù)學(xué)校等推向市場(chǎng)。通過公益性文化考核評(píng)價(jià)體系的建立，逐步擴(kuò)大了公眾對(duì)文化事業(yè)社會(huì)效益的評(píng)價(jià)參與權(quán)，不斷滿足了廣大人民群眾對(duì)公共文化產(chǎn)品和服務(wù)日益增長(zhǎng)的需求。加強(qiáng)財(cái)政文化建設(shè)，要牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。文化理念是長(zhǎng)期文化建設(shè)成果的結(jié)晶。財(cái)政文化建設(shè)首在提高人的道德水準(zhǔn)，要啟發(fā)財(cái)政干部進(jìn)行理性思考，注重對(duì)道德水準(zhǔn)、人格人品、人生境界等進(jìn)行挖掘和提煉，表達(dá)自己對(duì)人生、對(duì)工作、對(duì)生活的深深感悟。要根據(jù)黨和國(guó)家對(duì)財(cái)政工作的新要求，與時(shí)俱進(jìn)地完善各項(xiàng)管理制度，體現(xiàn)權(quán)威性、可操作性、適應(yīng)性、有效性。要通過教育提高免疫力，經(jīng)常性開展理想信念、從政道德、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)法規(guī)等教育，引導(dǎo)財(cái)政干部牢固樹立廉政意識(shí)，始終做到自重、自省、慎獨(dú)、慎微。財(cái)政文化建設(shè)不僅要內(nèi)化于心，而且要外化于形，讓無形的理念通過一定的載體外化為看的見、摸的著、感受的到的東西。第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)軟實(shí)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)軟實(shí)力企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。正是由于企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中的靈魂和支柱作用，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引才將其單獨(dú)立項(xiàng)加以規(guī)范。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神。從這個(gè)意義上講，建設(shè)企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供精神支柱。所有這些特征，幾乎都與企業(yè)文化有關(guān)?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》明確指出，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。第一，要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。這種價(jià)值觀和理念是一個(gè)企業(yè)的文化核心，凝聚著董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個(gè)方向去努力，反映出一個(gè)企業(yè)的行為和價(jià)值取向。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。三要根據(jù)塑造形成的核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。俗話說，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會(huì)變成“獅子”。與此同時(shí)，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項(xiàng)工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實(shí)推進(jìn)?；仡櫴召?gòu)后5年多走過的歷程，在肯定收購(gòu)取得了初步成功的同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志并不諱言聯(lián)想曾經(jīng)走過的彎路，他的經(jīng)驗(yàn)之談中包括：對(duì)境外并購(gòu)交易中文化融合的難度，估計(jì)多高都不算過分。在收購(gòu)后的日常管理中，兩國(guó)復(fù)雜的國(guó)情和兩個(gè)企業(yè)各具特色的企業(yè)文化，還是給聯(lián)想集團(tuán)帶來了種種不和諧的尷尬。企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊笫欠駮?huì)發(fā)生文化沖突，應(yīng)當(dāng)作為可行性研究報(bào)告的重要內(nèi)容。為防止文化沖突，既要在治理結(jié)構(gòu)層面上強(qiáng)調(diào)融合，也要在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置層級(jí)上體現(xiàn)“一家人”的思想，務(wù)必防止吸收合并方員工與被吸收合并方員工“分撥”現(xiàn)象。同時(shí)允許子公司企業(yè)在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個(gè)性的空間。境外并購(gòu)尤其如此。第一，要著力構(gòu)建企業(yè)文化評(píng)估體系。要突出關(guān)鍵指標(biāo)，確保評(píng)估指標(biāo)的可操作性。既要引導(dǎo)企業(yè)通過對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，自我改進(jìn)、自我完善，不斷激發(fā)企業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又要兼顧社會(huì)公眾以及企業(yè)利益相關(guān)者，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)力量，提升文化評(píng)估專業(yè)水平和公信力。其中，要特別注意通過不斷打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和跨越。第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力摘 要：先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、提煉所形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力