【正文】 我們的硬件實力有了大幅度提高，同時也加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)?！按猴L(fēng)化雨，潤物無聲”讓企業(yè)的發(fā)展惠及每一位員工。示范力有效的個性化激勵機(jī)制充分提高員工積極性；建立健全工程項目部管理規(guī)范；班組建設(shè)延伸打造標(biāo)準(zhǔn)化市場部。面對改革發(fā)展的新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，鐵通南平分公司秉承中國移動“正德厚生 臻于至善”的核心價值觀，融合南平地區(qū)深厚的歷史文化積淀和時代精神，緊密結(jié)合行業(yè)屬性、發(fā)展趨勢、市場競爭態(tài)勢，在對公司十年發(fā)展精神個性提煉的基礎(chǔ)上，堅持傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，因地制宜探索文化管理，經(jīng)過反復(fù)醞釀，最終凝練、整合成具有南平分公司特色的企業(yè)文化體系―― “竹?潤”文化，結(jié)合鐵通南平分公司實際，扎實開展文化的落地實施。企業(yè)文化評估是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)并購?fù)瓿珊?，?yīng)當(dāng)特別注重文化整合。要建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認(rèn)真規(guī)劃、狠抓落實，這樣才能取得實效。第二，要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。要通過各種宣傳手段，積極營造優(yōu)良財政文化氛圍，讓財政理念深入人心。加強(qiáng)財政文化建設(shè)，要堅持“為國理財，為民服務(wù)”的財政工作宗旨；要樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”觀念，主動服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；要不斷完善公共財政體系，更好地體現(xiàn)社會主義財政“取之于民，用之于民”的本質(zhì)特征；要堅持“績效優(yōu)先、注重公平”的理財原則，不斷提高財政資金的使用效益；要培養(yǎng)“創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔、高效”的部門精神，要把“創(chuàng)一流工作業(yè)績，做清正廉潔表率、當(dāng)品行端正楷?！弊鳛楣ぷ魅藛T的行為準(zhǔn)則，共同打造一支“胸懷大局、開拓創(chuàng)新、民主集中、步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)和諧、文明清廉、珍惜榮譽(yù)、爭創(chuàng)一流”的優(yōu)秀團(tuán)隊。三是改革管理制度，對圖書館、群藝館、博物館、藝術(shù)研究所等公益性文化單位實行財政預(yù)算管理，對市藝術(shù)劇院實行定額補(bǔ)貼，對其他文化單位推進(jìn)非經(jīng)營性國有文化資產(chǎn)向經(jīng)營性文化資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，全面實行企業(yè)化改造。近年來，我們通過舉辦國內(nèi)外大型文化體育活動，積極宣傳推介十堰。以道教圣地武當(dāng)山為依托，充分發(fā)掘武當(dāng)山秀麗雄奇的自然風(fēng)光、色彩斑斕的人文景觀、神秘浪漫的神話傳說，打造內(nèi)涵豐富的武當(dāng)文化。在省文化廳、省體育局等部門的大力支持下，各縣市配置了流動電影放映車和電影放映設(shè)備。全市7個劇團(tuán)都配置了流動舞臺演出車，完成了29個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站改造和276個村級農(nóng)民體育健身工程。以聞名全國的汽車工業(yè)基地為依托，充分發(fā)揮“東風(fēng)車”故鄉(xiāng)的美譽(yù)作用，打造具有現(xiàn)代特色的汽車文化；以黃金水道漢江為載體，緊密結(jié)合十堰歷史文化和境內(nèi)文化遺址，打造悠遠(yuǎn)靈秀的漢水文化；以中國漢族民歌第一村呂家河村、中國南方民間故事村伍家溝村為切入點(diǎn)，加強(qiáng)十堰民俗文化的發(fā)掘與開發(fā)，打造特色鮮明的民俗文化；以“鄖陽人”遺址和白堊紀(jì)恐龍蛋、恐龍骨骼化石群遺址和中華母親山女媧山為重點(diǎn)，不斷加大歷史文化的發(fā)掘力度，打造神奇瑰麗的遠(yuǎn)古文化；以神農(nóng)文化為根基，發(fā)掘整理詩經(jīng)文化、流放文化和巴山文化，打造博大精深的房陵文化圈。中央電視臺《同一首歌理順文化體制。加強(qiáng)財政文化建設(shè)，要堅持以人為本。要通過創(chuàng)建“文明科室”、“服務(wù)標(biāo)兵”等活動載體，不斷規(guī)范財政干部的言談舉止、人際交往、為人處世等行為。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇國際金融危機(jī)等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。從這個意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果、促進(jìn)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，其載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計及其組合。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念。一要在組織架構(gòu)設(shè)計環(huán)節(jié)考慮文化整合因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實際效果進(jìn)行檢查和評估，著力關(guān)注以下主要內(nèi)容：董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況；全體員工對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同感；企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性；企業(yè)品牌的社會影響力；參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度；員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心等。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè) ；提升；實施南平地區(qū)以竹鄉(xiāng)而著稱，竹的外形長青不敗，凌霜傲雨，象征著活力，竹的特質(zhì)彎而不折，折而不斷，象征著堅韌；南平地區(qū)依山傍水，地貌系武夷山支脈的低山丘陵，眾多水系匯聚閩江，雨量充沛，千百年來滋潤了閩北山區(qū)兩萬余平方公里的土地。充分體現(xiàn)竹這玉竹臨風(fēng)、頂天立地、卓而善群的精神。以先進(jìn)典型帶動團(tuán)隊建設(shè)鐵通南平分公司遵照以人為本、績效導(dǎo)向和向生產(chǎn)一線傾斜的原則，表彰設(shè)置季度服務(wù)明星、運(yùn)維標(biāo)兵、經(jīng)營能手和獎勵，并將典型先進(jìn)事跡通過辦公OA、宣傳欄等形式進(jìn)行廣泛宣傳。2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，面對新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)砸M(jìn)一步推動企業(yè)文化發(fā)展，在裝卸能力等企業(yè)硬實力逐步提升的同時，強(qiáng)化員工對自身企業(yè)的文化自信和自覺踐行，提升企業(yè)軟實力，使我們企業(yè)硬的更硬，軟的更軟，為做強(qiáng)做大做優(yōu)提供有力的硬件、軟件支撐。正是依靠企業(yè)文化的熏陶、教化、激勵功能，正是有效發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、潤滑、整合作用，京唐港人遇逆境時不餒，遇順境時不驕，始終保持昂揚(yáng)向上、勇爭一流的企業(yè)風(fēng)范，積極投身綜合型國際化大港總目標(biāo)，深入推進(jìn)裝卸品牌建設(shè)，大力發(fā)展集裝箱運(yùn)營，加快港口物流、金融板塊建設(shè)，為唐山港成為我國第四大港口做出了貢獻(xiàn)。在重要節(jié)日時，公司總經(jīng)理會向全體員工發(fā)出祝賀短信，體現(xiàn)管理層與員工之間的融洽與關(guān)懷。充分發(fā)揚(yáng)竹的拼博奮斗精神、不屈不撓精神、謙遜有禮精神、勵志成材精神――雖有竹節(jié)，卻不止步，百年常青。第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實力摘 要：先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、提煉所形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟硬約束，是提升企業(yè)形象，增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。第一，要著力構(gòu)建企業(yè)文化評估體系。企業(yè)并購?fù)瓿珊笫欠駮l(fā)生文化沖突，應(yīng)當(dāng)作為可行性研究報告的重要內(nèi)容。俗話說，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會變成“獅子”。三要根據(jù)塑造形成的核心價值觀指導(dǎo)企業(yè)的實際行動。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神。財政文化建設(shè)不僅要內(nèi)化于心，而且要外化于形，讓無形的理念通過一定的載體外化為看的見、摸的著、感受的到的東西。文化理念是長期文化建設(shè)成果的結(jié)晶。二是改革分配制度，實行檔案工資和崗位工資分離，以崗位工資+績效工資為主的分配制度。借助節(jié)會開展宣傳推介。大力發(fā)掘地域特色文化。傾力建好“惠民工程”。鄖西縣、竹山縣和丹江口市全民健身設(shè)施