如何設計物業(yè)管理公司的薪酬體系-wenkub
2024-11-16 05 本頁面
【正文】 40六、調薪后與員工的溝通143第五章 福利管理145第一節(jié) 福利概述146一、福利的目的146二、員工福利的構成146三、員工福利的形式149四、員工福利計劃149第二節(jié) 福利政策150一、福利政策的內(nèi)容151【范本1】福利金政策規(guī)定152【范本2】員工福利制度154二、福利政策制定的注意事項156三、福利政策的實施與維護157第三節(jié) 員工福利管理工作158一、員工福利申請158二、福利成本控制158三、與員工就福利進行溝通159四、福利實施159五、進行福利監(jiān)控161六、員工節(jié)日福利品的管理161七、給員工準備精神福利163第六章 薪酬控制與管理167第一節(jié) 薪酬控制168一、薪酬預算168二、人工成本控制172第二節(jié) 薪酬溝通175一、薪酬溝通的時機176二、薪酬溝通的方式176三、薪酬溝通應把握的要點176四、薪酬溝通應避免的誤區(qū)177第三節(jié) 提升員工薪酬滿意度179一、員工薪酬不滿意的原因179二、如何讓員工得到最大滿意度180三、提升員工薪酬滿意度181第四篇：XX公司薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案一、薪酬設計的目的公司角度：降低員工流動率，特別是關鍵人才流動；（1）吸引人才，特別是吸引重要的關鍵人才（優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍、關鍵專業(yè)市場人才）（2）降低內(nèi)部矛盾，提高企業(yè)員工的滿意度?！吨行∑髽I(yè)薪酬體系設計》體系嚴謹，讓有需要的讀者在閱讀《中小企業(yè)薪酬體系設計》之后能夠根據(jù)企業(yè)所處的具體環(huán)境、業(yè)務需要以及人力資源戰(zhàn)略來設計和完善具有本企業(yè)特色的薪酬政策和薪酬制度，而不僅僅是充當薪酬制度的一個被動執(zhí)行者或操作員。3從獎金計算期間開始到獎金發(fā)放日一直在公司任職者，方有資格領取獎金。2獎金的計算及發(fā)放依下列規(guī)定辦理：(1)上期獎金。4喪假。5帶薪休假及特別休假日出勤上班者，則依規(guī)定工作時間外工作津貼的方式處理。2調駐津貼除作為補助員工的租賃費用外，另撥出基準內(nèi)工資的5%作為員工調駐外地的開銷和補貼。(2)員工本人為養(yǎng)子時，可向公司申請撫養(yǎng)津貼贍養(yǎng)父母。(3)未滿18歲的子女。2欲接受撫養(yǎng)津貼或撫養(yǎng)家庭人數(shù)增加時，則需提出申請變更撫養(yǎng)津貼。具有或喪失津貼接受資格時，也應于事實發(fā)生日的當月(下一工資支付日前)，根據(jù)申請事由辦理津貼增額或減額。2凡具有下列情形的員工不另行補助住宅津貼。5特殊工作津貼。表3員工職位津貼支付表職位主管經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行董事董事長職位津貼500元800元1 500元2 500元3 500元4 000元5 000元十四、基準外工資包括下列七項：1住宅津貼。3初任工資標準，除依照公司規(guī)定辦理外，對于同行業(yè)間的工資標準也須一并考慮。若物價上漲，則職能工資額應隨之發(fā)生變動。九、工齡工資的規(guī)定如下：1公司根據(jù)員工的工齡區(qū)別，制定“工齡工資參照表”，并于每年的12月31日實施調薪。1技術進步明顯并足以成為同事之楷模者，經(jīng)由部門主管人員推薦及人力資源部評定后，認為其績效優(yōu)良有加薪必要時。五、下列員工不在定期加薪的范圍之內(nèi)：1臨時工、公司特別制定工資的員工。第二篇：公司薪酬體系公司薪酬管理制度一、公司體系的構成 工資:每月固定工資——基準內(nèi)工資+獎金基準內(nèi)工資：基本工資+職能工資+補貼+津貼+基準外工資二、工資計算期間及支付日規(guī)定如下：工資的計算期間從上個月1日起至上個月最后一天止，并于每月20日支付。公司現(xiàn)行薪酬激勵存在的問題主要有：公司的薪酬戰(zhàn)略不明確；部門職能定位不明確；分配方式比較單一；尚未建立科學規(guī)范的薪酬管理體系；缺乏外部競爭力。薪酬對社會具有勞動力資源的再配置功能。而非經(jīng)濟性薪酬包括工作認可、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、工作氛圍、發(fā)展晉升機會、能力提高、職業(yè)安全等形式。人力成本，特別是管理干部的素質直接關系到公司的發(fā)展，人力成本也是一種資源，低成本意味著沒有資源，高成本意味著資源豐富。事實上，低成本的薪酬制度不一定真的省錢，因為附加成本過高。現(xiàn)代薪酬制度確立的主要目的在于：保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才；對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工；通過薪酬機制，將短、中、長期經(jīng)濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系。薪酬作為勞動力價格信號，調節(jié)著勞動力的供求和勞動力的流向。一個科學合理的薪酬體系可以使企業(yè)吸引和留住人才，同時又能適當控制成本。工作支付日遇休假日或星期假日時，則推遲一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放。2外聘人員。2任職于特殊職務的員工，經(jīng)人力資源部評定后認為有加薪必要時。若物價上漲時，工齡工資亦隨其比例變動而調整。2各等級的級職工資，以該等級的初級工資
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